2022年企业绩效管理年度工作总结.docx

2022企业绩效管理 年度工作总结篇一：企业绩效管理2022年度工作总结2022年是全国上下抗击国际金融最关键的时刻，更是全国上下“保增长、扩内需、调结构”激情燃烧的岁月。在这样一个令人难忘的重要年份，我公司在市委市政府和市国资委的领导下，团结带领全体干部员工同心同德、开拓创新，亲密关注宏观经济走势的新改变，精确把握行业发展的新态势，根据全年“坚决信念、抢抓机遇、科学管理、争先进位”的总体要求，深化学习实践科学发展观，坚决贯彻党中心、国务院的决策和部署，同心同德，坚韧拼搏，内抓管理、夯实发展基础，外拓市场、增加发展后劲，坚决不移地推动公司“三步走”发展战略，取得了较好的工作成效。虽然企业去年工作有了更好的成效，但是在企业管理中仍旧存在一些不足，关键是围绕企业绩效管理体系的推行改革上出现分歧。详细从下几个方面可以看出：一、企业参与绩效管理部门试运行状况分析，领导推行不力，其他管理得不到保障越来越多的中国企业在内部管理实践中意识到了绩效管理的重要性，且在绩效体系建立上也投入了越来越大的成本，公司企业原本也准备试行，然而试行一段时间按发觉，从企业参与绩效管理部门试运行状况来看，领导推行不力，其他管理得不到保障。细心建立的体系往往会经不起实践的检验，企业在绩效管理体系实施中走了样，最终，人力资源部和各部门信念丢失，考核变成了一种形式，甚至在企业内部实施很短一段时间后就退出历史的舞台，被束之高阁成为一纸空文。这种现实与预期的差距使企业对绩效考核产生了迷茫和困惑。企业部门绩效管理工作开展得不是很好，要么不反馈，要么只是简洁地签字交差，没有中间的过程。这既是对企业绩效管理的制度的忽视，也是对员工的不负责。一个阶段的绩效评价结束后，直线经理肯定要将评价结果通过面谈的方式告知员工，与员工就评价结果达成一样理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进看法，假如企业没有做这项工作，我们就不能认为这个企业的绩效管理体系是有效的!企业绩效管理领导推行不力，其他管理就得不到保障。举例来说，没有总经理干脆参加，人力资源部门往往无法有效调度其他部门的总监/经理，特殊是一些强势部门(例如销售/市场/营销部门)经理。导致绩效管理体系建设进展缓慢，没有各个部门经理的全情参加，绩效管理制度体系往往不完善。 同时，总经理不参加，各级干部以及广阔员工在实施绩效考评时，往往敷衍了事，导致绩效管理的实施效果大打折扣。领导对绩效管理的推行力度，很大程度上向公司全体员工表明白一种看法：绩效考评究竟有多重要?二、员工参与绩效管理的试运行状况分析，有些部门剧烈要开展绩效管理，有些的有抵触。员工参与绩效管理的试运行状况分析，有些部门剧烈要开展绩效管理，有些的有抵触。没有做好绩效管理的部门关键是没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。阅历表明，通常，上至企业老总，下至一般员工，他们通常不太清晰自己在绩效管理中的职责，不知道自己该做些什么，该怎么做。因此，许多管理者和员工在绩效管理中，往往表现得比较被动，常常须要人力资源部门督促，甚至常常须要企业老总出面协调。做任何一项工作，首先都要一个科学合理的分工，然后依据分工制定细化的工作细则，只有这样，工作才可能被理解得好，做得好。三、今年只考评，结果没有进行绩效管理运用今年只考评，结果没有进行运用不良影响，体现在两个方面，一是压根不运用，考评完了就完了，好象考评本身是一个任务一样;其次是运用单一，只做简洁的单项的运用，比如仅仅只用在加薪/减薪，或是嘉奖/惩处，或是升职/降职上。四、明年建议结果运用起来，逐步应用较宽管理领域。绩效考评是高度感情化的过程，在考评的过程中，考评者难免会受到主观因素的影响，导致考评出现偏差。削减考评者主观因素造成的误差的方法就是对考评者进行培训，至少应当向评价者供应关于运用评价工具的书面指导，指导他们如何运用绩效评价系统，其中包括指导他们在作出推断时如何运用绩效评估标准，而不是简洁地把它交给考评者，让他们自己去说明如何进行绩效评价。绩效管理明年建议结果运用起来，逐步应用较宽管理领域。五、员工考勤管理为加强公司员工考勤管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定员工考勤管理制度。公司职工一律实行上下班打卡登记制度。全部员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均赐予记过一次的处分。公司每天支配人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特别状况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理六、员工年休假管理为落实和完善公司员工的年休假制度，加强对年休假的管理，保障员工的身心健康，调动员工工作主动性，提高工作效率，依据国务院颁发的职工带薪年休假条例有关规定，公司特制定员工年休假管理制度。享受年休假的对象为连续工作1年以上，且与公司签订一年期以上正式劳动合同的员工。其他人员年休假方法视详细状况在劳动合同中另行约定，对不休年休假的员工明年将进行新的管理规定。篇二：审计局2022年度工作总结一、完成财政同级审计工作根据“评价总体、揭示问题、规范管理、促进改革、提高绩效、维护平安”的总体思路，收尾同级审计工作，形成同级审计工作报告，报区政府和区人大，进行专项汇报。二、加强工程审计监督工作一是接着开展梅巷、桃花坞、南环、解放、虎丘、石路改扩等重点项目的跟踪服务工作，管理送审工程项目竣工结算审计，同时做好各类会办监督等工作。开展市区重点项目的跟踪审计，监督其合规性、合法性，对审计项目进行适时评价、持续监督和刚好反馈，努力节约政府投资资金，进一步推动政府投资建设项目的规范。二是完善区协审工作机制，完善中介协审工作相关制度，加强考核，严抓工程审计质量。建立区工程审计中介机构协审库，制定入库招投标和考核机制，使工程审计工作有制度，有抓手，有效把控工程审计风险。三是下半年区固定资产投资审计中心的人员将基本到位，可以独立开展工程审计工作。区审计局全面实行工程审计业务的安排、管理、实施和复核的分别。三、强化内部审计工作一是进一步加强区内部审计工作，推动开展各单位内管干部的经济责任审计工作，强化各单位内部审计监督职能，促使各单位完善相关财务管理制度建设，有效把控廉政风险。二是进一步加强对内部审计协会会员单位和内部审计人员的指导，通过培训沟通等形式，加强内部审计人员的业务素养和廉政风险意识。四、深化审计制度建设工作我局将进一步抓制度建设，以制度化、程序化来统领审计工作。进一步梳理与审计工作相关的制度和文件，主要分为审计工作制度、审计内部管理制度和其他相关工作制度。同时完善内部监督管理机制，推动提高审计人员的制度执行力，确保审计工作质量和程序规范。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页