2022年公路管理站工作总结.docx

2022 公路管理站工作总结各位领导、同志们：20xx年度，在县交通局的亲切关怀下，在市县乡局的关切指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，仔细实行安徽省县乡马路管理暂行方法、安徽省县乡马路资金管理暂行方法、安徽省县乡马路建设以奖代补方法、安徽省农村马路补助资金暂行方法及有关文件精神，坚持以养护为中心，以建设为重点，以管理为主线，团结和带领全站职工克服资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，坚韧拼搏。在建、管、养及精神文明创建等各项工作均圆满完成目标任务。使我县马路事业保持了良好的发展势头。现在，我代表五河县县乡马路管理站作总结报告：一、工程建设20xx年度我县建设总规模122公里，完成总投资1939万元。新建工程 76.00公里，其中国债项目36.4公里，农村马路通达项目29.6公里，完成投资1377万元。续建项目46公里，均为油层摊铺，完成投资额562万元。实行的主要措施是：(一)仔细扎实地做好前期各项打算工作。结合全县农村马路网的实际状况，本着先通、后连、再循环的原则，组织工程技术人员进行实地踏勘，仔细落实拟建项目的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间;我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺当实施供应有力保障。(二)严格履行工程建设四项制度，抓好财务管理。我站将项目法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制这四项基本制度作为整个马路工程建设的根本，严格履行基本建设程序，并在施工管理全过程中予以实行。我站在资金运用上严格遵守国家有关财经纪律，确保资金运用的平安、合理、真实，并在历次检查与审计中获得了好评。(三)完善、落实三级质量保证体系。在工程管理过程中首先从源头抓起，要求落实企业自检，一改过去那种企业坐在试验室编资料的形式主义，增加资料的实效性与真实性;其次，加强对监理工作的监督，强化监理职能，并通过严厉的奖惩机制来规范监理工作，在XX年工作中我们就曾先后对施工单位及监理组分别处以5000及XX元的惩罚，使监理真正成为工程质量的卫士;最终，在交通局、市质监站的指导下，我们成立了通达工程质量监督小组，每个标段落实两名现场旁站监督员，通过派员深化施工现场进行实地监管，进一步保证了工程质量。(四)加大抽检力度，切实把好质量关。在去年的基础上，我们加强了试验室建设，完善了试验器材，补充了人员力气。在工程施工期间，加大抽检力度，通过试验室抽检，规范了企业自检资料与监理检查资料的真实性，进一步巩固了三级质保体系。(五)强化服务意识。通过不断的宣扬教化，使得每个参加工程管理人员在抓好工程质量的同时，坚固树立服务意识，为施工单位创建一个好的施工环境，主动主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺当开展供应了有力的保障。(六)拓宽思路，搞好自营工程建设。为了段练队伍，适应新形式发展的须要，我站先后参加了三王路与申小路的工程建设，在工程建设中始终坚持质量第一的思想，并最终保质保量地完成了施工任务，获得了上级领导、所属乡镇及沿线群众的一样好评，同时取得了很好的经济效益。我站还主动筹建了养护公司，并于年底进行了工商注册，为进一步进入马路市场奠定了更好的基矗二、养护管理结合20xx年养护工作实际状况及养护资金状况，把养护任务按目标分解、细化，落实了承包养护责任制，实行了机动敏捷的养护方式。全体职工发扬不怕苦、不怕脏的铺路石精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了极大的改观，现正向着畅、洁、绿、美的方向发展。(一)落实养护资金的平安运用，确保用于小修养护。本着花一分钱产生一分钱效益的思想，分清主次，选择重点路段进行重点投入。首先，投入资金54万元，对县道油路进行了全面修理。其次投入资金20万元，对县道x036新信路曹顾张韩沫路段3公里进行中修。并且在沿线乡镇政府的大力支持下，投入资金20万元，对部分县道砂石路进行了小修养护，基本保证了县道的通畅。(二)加强路政管理。为进一步加强县乡马路的路政管理。今年，站路政股午、秋两季进行了集中宣扬、清理、整顿。首先通过印发宣扬材料，大力宣扬马路法、安徽省路政管理条例等有关法律法规，提高沿线群众的法律观念，增加群众的爱路护路意识;其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进行统计、造册、限期整改。三是清理、整顿阶段。在有关乡镇党委、政府、公安、工商等部门的大力协作下，开展综合执法集中整治活动，并租铲车对路障较为严峻的小凤路、申小路、浍临路、张刘路南段等路段进行集中整治。共清除违章建筑20 余处，建筑垃圾1010余方，路肩草垛XX余处，从事收购花生等商业活动摊点30余处等。由于有效地治理，我县县乡马路脏、乱、差的局面得到了明显的改善。三、站务管理(一)强化内部管理，完善制度建设。为了加强内部管理，向管理要效益，我站通过学习、借鉴兄弟单位阅历，集思广益，进一步完善了各项制度建设，办公各项费用支出均做了明确的规定，使财务审核每一笔财务都有据可依，有效地限制了办公经费的运用。(二)发扬发主作风，推行事务公开、财务公开。在过去的一年里，我站一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。在民主理财小组成立的第四个年头，以严谨的工作作风，充分发挥了民主管理的优越性。在站各项重大开支及重大经济活动中发挥着重要的作用。使我站财务管理走向公开化、透亮化、规范化、合理化，有效地节约了经费开支。四、平安生产及精神文明建设根据平安生产法的要求，各项目部、小修养护班、组均制定了平安生产管理制度，强化了平安生产措施，并加大投入，制作施工警示标记，添置消防设施，工人着平安标记服上岗，严格遵守平安生产操作规程，落实平安生产岗位责任制，并委派专人抓平安生产，做到平安生产、警钟长鸣。在搞好生产的同时，我站始终把精神文明放在首位，努力提高职工的政治思想和业务文化水平，提倡健康、文明的生活方式。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页