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中铁局项目经理先进事迹3篇 中铁局项目经理先进事迹第1篇 同志，现年岁，于1990年毕业于学院专业，属于科班出身的路桥施工管理者。自1990年5月参与工作以来，先后参加或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速马路、京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务，曾经担当技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务。2009年4月调任青临高速第五标段担当项目经理。众所周知，路桥施工项目管理主要内容包括平安、质量、成本、进度、廉政等几个方面，近年来该同志向管理要效益，向科学要效益，经营思路灵敏、成本限制得当，现场管理有序，在他和其他同志的共同努力下，一次又一次圆满完成施工任务，奉献着青春和力气，并取得良好的社会效益、经济效益和平安效益。 一、负重受任，不辱使命，坚守施工第一线 2009年4月的一天，站在青州至临沭高速马路项目现场，他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头，感到责任重大的同时面临的困难相当艰难。他之所以这样顾虑重重，主要有三条缘由。一条是此期间他还同时担当京沪高速铁路一个标段的施工管理任务，今后，须要快马加鞭地奔波在相距200公里的两个项目之间。两头工程都很重要，两头都不能耽搁；一条是施工环境困难，地质结构千变万化，施工时面临很多意想不到的难题，有些路基经过的村庄须要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比较难做；一是工程技术要求高，所担当的青临高速第五标段路基工的施工生产任务，总造价亿元，其间隧道双线共米，两座高架桥桩基根，T梁片，小箱梁片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的一阶段任务为亿，也就是说在月的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重。但是，面对方方面面的困难和问题，他没有被吓倒，而是不畏艰难，英勇的挑起领导交给他的这副重担，毅然决然把任务担当下来。很快，风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带领项目部正在主动的与当地政府部门协调，具备开工条件，组织各分部绽开施工，以点带线，以线带面。测量队也起先复原中桩、导线点测量的工作。一场硬仗，在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。 二，狠抓平安，严把质量，提高队伍执行力 由于资源缺乏等缘由，青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工、架子队模式、混岗模式、工序劳务分包、设备租赁、协作队伍专业分包等多种形式并存，大量的劳务人员和协作队伍综合素养和操作技能比较差，还面临劳务人员频繁更换的状况。这就给现场平安质量管理带来肯定的困难。针对这种现实状况，他保持醒悟头脑，一刻没有放松对平安和质量高度重视。他明白：平安质量管理要突出管理细微环节，强调执行力是主要是领导决策实力及职工的执行状况。于是，实行了各种方法来管理施工队伍。一是加强对公司全员的平安生产教化，坚持年年讲、月月讲、每天讲，班班讲，提高全体管理和作业人员的平安意识，尤其是项目经理部领导层对平安生产的相识，让每一位职工时时绷紧平安生产这根弦，把各自岗位的工作落到实处；二是落实平安生产和质量标准。依据国家、行业和上级颁发的各种施工规范指南、平安技术规程、验收标准、制度、规定、方法和措施，逐条检查比照，逐条落实到位。同时，肃穆施工纪律，很抓落实，进一步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术、机电技术管理，仔细进行平安技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识，严格按技术交底、操作规程、平安技术规程、施工规范、验收标准和设计施工，狠抓监督落实，确保各种措施和制度落实到位。三是落实平安质量责任书，层层签订平安质量包保责任书。把平安质量管理的责任层层传达到每一位职工，逐级签订包保责任书，切实通过平安质量责任书的签订，把平安质量工作细化到每位职工每天的详细工作中去，上班前搞清平安质量工作重点，工作中留意措施的落实到位，下班后刚好总结平安质量工作。平安质量管理责任落实到人，从上到下共同努力抓平安，形成项目全线人人关注平安质量、人人落实平安质量责任的良好氛围。同时，在平安质量管理上，全面贯彻项目管理标准，主动推行流程管理、标准化管理，留意细化每个易出问题的危急源和质量限制点，在平安四不放过、质量三检制的前提下，细化平安质量保证措施、隐患解除措施、教化培训措施，真正体现了微小处见管理。在进度管理方面，他更是细之入微，根据年度安排、季度、月安排制定周安排，每天坚持召开交班会和碰头会，工序支配以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了一个月进度米的最高纪录。 在青临高速第五标段项目建设上，他靠着他高度的责任心和使命感，靠着他与他的团队自食其力艰苦创业的精神，主动出击，超前策划，运筹帷幄，通过实施精细化的管理和大张旗鼓的现场指挥，在短短二个月时间内快速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工打算等工作，克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等常人不可思议的困难，组织人员、机械、设备到场，快速打开了工作局面，成为全线第一个进入主体工程施工的单位。 三、解放思想，转变观念，注意技术大创新 技术创新实力，可以说是项目经理应当具有的一项基本的实力。因为，不同的工程不怜悯况，假如项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素养，战败一个一个的拦路虎就不可思议。他以一个年轻管理者的闯劲和钻劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，擅长在探讨中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。在青临高速第五标段项目施工中，该工程工艺困难、施工难度大，工期异样紧迫，涉及到地下连续墙、SMW工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩等技术问题，加之受野外环境的制约，增加了该工程技术限制的难度，作为生产技术管理人员，他同全部技术人员一道，通过国内比较先进的强化技术过程干预限制、技术攻关等措施，如采纳等方法，创新技术手段，解决技术难题，确保了工程的顺当施工及质量的全面受控，为工程顺当推动奠定了坚实的基础。 四、限制成本，现场管控，追求施工最佳效益 增收节支，降低损耗，是企业管理基本内容。该同志在限制成本，现场管控上，靠着年轻管理者的自信和敏锐，摸索出一整套成本管理方法，对成本限制细致而到位。在青临高速第五标段项目成本限制上，他一方面深化细致的探讨招标文件和合同，吃透文件，分析出成本限制的关键点，确定成本限制的关键点和赢利点，正确把握项目阅历的成本限制方向，统筹规划本项目的成本限制工作；一方面从材料用量上限制（杜绝奢侈、限量发料等），另一方面从价格上限制。比如钢材在选购上，由于市场价格常常起伏不定，所以他常常看新闻、财经报道等，从中分析钢材、其价格走势，在价格低于中标价时大量买进库存，在价格高出中标价投入运用，降低成本风险。再一方面是施工过程管理中，工序连接、施工支配等，还有在临时征地方面：利用既有道路，削减了征地费用，缩短了临建工程建设时间，从而，有效限制住工程成本的加大。 五、职工为本，打造团队，建设企业文化 他在工作实践中，深切相识到，职工是公司最大的最珍贵的财宝，必需善待他们，敬重和关切他们。，这样，才能真正凝合起团队的力气。因此，在对劳务协作队伍的管理上他特别人性化，首先，强调服务意识，要求项目全部管理人员都是为一线职工服务，不管是公司正式职工还是劳务协作，都一视同仁；其次，指导职工抓好现场施工管理、抓好成本限制，追求和强调双赢的经营效果；再次，管好、限制好工程项目和参建队伍，保持劳务队伍稳定。比如涉及职工切身利益的工资发放问题上，他就特别关注，仔细做好劳务工工资的发放工作，支配人员为劳务工办工资卡干脆打到卡上，或是提取现金到现场发放。同时，把劳务队伍的管理纳入职工管理，实行五同时管理：同吃住、同培训、同考核、同劳动、同计酬。如此以来，而且常常在班余组织一些文化体育活动，活跃职工生活，在职工过生日或者家中有事时，公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难，通过这些特色企业文化建设、家园文化建设，调动起全部职工的向心力和战斗力。 中铁局项目经理先进事迹第2篇 金秋十月，正值豫北大地一片片田野呈现出丰收的喜悦时。一公司安新高速马路改扩建项目部工地的大干热潮也伴随着田野中轰隆隆的收割机声唱响了自己心中的喜悦。这喜悦不是那金灿灿的麦穗和金黄色的包谷而且是那日日加快的钻孔和打桩的数量及路基土方不断增高的喜悦，这喜悦夹带着员工辛勤工作的汗水，夹带着项目部党工委一班人身先士卒的表率，更夹带着项目经理××的科学组织施工及高度政治素养的工作实力，也是他那勇于进取，奋力拼搏敬业的体现。他再次显露了为中原掘起而表现出的个人风采。 一、大广高速显露锋芒 二0xx年二月，一公司在大广高速马路河南光山段担当了6公里的施工任务，当时时任项目经理的××同志带领三十六名员工在大广高速施工线上摆开了战场，面对一公里长的特大桥要横跨京九铁路这给项目部施工的平安工作带来了新的考验，如何保证京九铁路的正常畅通而又不影响到施工，××同志把此项工作当做政治任务来完成，用党性来保证每列列车的正点通行。在进行该段施工前他就上跑路局武汉，下跑接近车站，将单位的施工方案和防护措施上报给地方路局，又将每天通行车辆的时间抄回来发放施工人员手中，让施工人员时时保持平安第一的意识，在平安防护硬件上他大手笔的投资，组成十人的专职保通眺望人员，配置大功率的对讲机，各种明显的平安警指示灯、警示牌一目了然，铁路两旁的施工地段采纳全隔开防护，现场作业人员与通行的列车互不见面，从钻孔到灌桩基础再到立模灌注桥墩至到最终架梁，××经理都亲临现场查看，一看平安，二看质量，每道工序都严格把关。 经过二年多的艰辛努力，五公里的路基五十三万立方的填挖方土和二十座中小桥涵全部完工，京九铁路既有线施工地段没有出现一起行车事故和人身伤亡事故，一公里特大桥的五十六个桥墩伴随着疾驰的列车也拔地而起，五十六个桥墩尤如五十六盏明灯在豫东大地闪耀，五公里的路基尤如一条活现的巨龙在豫东大地上飞腾，而京九铁路两旁的四棵墩柱更如那坚毅的护卫在日夜守望着南来北往的列车通行，大广高速光山段特大桥的建成为一公司的建桥史上又一新的里程碑。业主为它而赞扬，公司领导为它而庆贺，员工为它而欢呼，歌颂。××同志及他带领下团队，初战中原便亮丽风采。 二.京珠安新段改扩建再显先锋风采 二0xx年三月，受公司党委的重托××再次担当安新项目经理，再一次出现在豫北大地，过去的风采他不再提起，眼前面对的是更加艰难而从没接触过的既有线京珠高速加宽工程，面对5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座桥梁，10座通道涵。要在短时间内形成全面辅开的局面，第一个难题就摆在了××的眼前，那就是由于中标的地段的不志向8.25公里的左右加宽管段前后没有一条现有的省道和国道可以让进料车辆直到现场。为了解决进场道路这一咽喉问题，××以和谐的情感多次与汤濮铁路领导沟通在现有铁路上修建便道，在没有达成共识后××又立既着手与地方政府，交通部门的领导汇报和沟通以便得到当地政府的支持和理解，由于××的恳切和敬业精神感动了当地的各级党政领导，最终与交通部门和有关村镇达成了共识，最终解决了项目部进料车辆所要行走的县，乡，村级马路，为下一步打通施工便道和路基上土打下了基础。 在解好道路问题后××又以高度的政治素养仔细处理好地方供料这一问题，把企业的信誉和成本与当地村民的利益同等考虑，开拓思路，细选当地运输力气，严把质量关，充分调动沿线村民和村干部的积性，尽量支配当地的劳务以增收农夫的收入，对于各村提出的进料问题××从大局动身从市场风险到保证不得影响上料进度等事项与各村干部仔细交谈，他本着公正，公允的原则坚决提出;对于有实力而又有足够的料原的村里供料可以先行试用，发觉问题马上结算清场，他这一举措的实施牢牢把握住了：事先告知和先礼后清主动权，从而受到了政府和村民的大力支持，目前为至没有出现一起纠纷事务，树立了中铁四局人的良好形象，为构建和谐的施工现场打开了良好的局面，为确保施工进度××在没有外出办事的状况下坚持每天都在加宽两侧的确16公里地段走上一圈，看当日进度，想明日支配，做今日的布置工作，从九月公司开展大干120天高潮以来，××更是日夜坚守在工地上，他提出：钻机要转着，车辆要跑着，人员要动着。这样我们才能完成业主的要求和公司的施工安排，在他的带动下项目部全体人员，施工机械，运输车辆向着一个方向开进一一 确保年度安排的完成冲刺。 至十月底，己完成路基填土八万方，20座桥10涵洞全部开挖，在左右加宽16公里的战线上各种施工机械在不停的做业，已先后获得业主各项嘉奖五、六十万元。目前，施工工地，到处呈现出一片繁忙的景象，这景象显示出了中铁四局大企业，大战场的气魄，同时也显示出了××手下无弱兵的将领风采， 中原大地上的先锋 中铁局项目经理先进事迹第3篇 刘阳，男，28岁，汉族，中共党员。2022年3月入职江西省水利水电开发有限公司，担当上饶三江导托渠项目部一分部副总工，同年10月，调至南城其次水厂项目部担当项目经理。 该同志担当南城施工项目部项目经理一职，自2022年底组建项目部以来，严格根据公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为2022年平安生产标准化工地项目，所在施工项目全年未发生平安生产事故，圆满完成各项生产指标。 该同志担当南城其次水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致仔细、富有责任心，业务实力强。项目于2022年年初起先场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，刚好与乡政府相关负责人进行沟通，村民也协作接连迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有心情，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去探望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司一直文明正直的施工行为一一耐性的向村民说明。正因为这样，使得水开公司在当地施工得到当地的一样好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多次主动主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺当的解决了问题，又没有耽搁工期。 在实施工程项目的管理方面，他严格执行按四限制和三管理，对于合同、信息、现场进行严格的'管理。严格执行承包合同，仔细履行合同承诺。注意做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。 2022年5月底，他在工地门口树立起了在奋战150天，给南城人民一份满足的答卷标语牌，在此期间，带领项目部全部成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在平安有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于2022年10月25日提前完成进水， 11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。 在工程质量、进度上，他一丝不苟，在平安文明施工方面，他也是严要求，高标准。在平安硬件防护方面，项目部确保了资金的投入，不在平安上节约成本，该花的钱肯定花，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境爱护、脚手架搭设和施工用电的平安管理等方面安防设施完备到位。正因为平安文明施工管理工作中取得了较好成果，也被水投集团选为水投集团2022年第三季度平安生产会议观摩标化工地，得到各级领导和同仁的一样好评。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页