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心得体会之华西医院学习体会 华西医院学习体会 【篇一：华西学习心得体会】 华西村学习心得体会 丰秋 接到县委组织部要组织我们到华西村学习的通知，心里面充溢着期 待，因为我很早之间就听说华西村是 “天下第一村 ”，可是没去过， 现在最终有机会去看看，心里面非常激烈。虽然再去之前就做好了 心里打算，可是到了华西村的时候还是忍不住惊羡。这真的是一个 村吗？我们一下车就看到高耸的塔群，一栋栋欧式别墅成队排列。 最兴奋的是我们还入住塔群，当我上了 3 号塔的十一层时候看一片 的厂房和紧密排列的居民住宅，心中叹道：一个村，尽然能够建设 的那么美妙，我真的难以信任自己的眼睛，真不愧是 “天下第一村 ”。 华西村在老书记吴仁宝的带领下，经过几十年艰苦奋斗，走出农村 产业化、城镇工业化道路，创建了辉煌业绩，成为当之无愧的 “天下 第一村 ”。 参观学习过程中，我们巡游华西科技农业、万米长廊、一百零一米金塔、 农夫别墅，倾听已是耄耋之年的华西村党委书记吴仁宝所作的华西 村艰苦创业史和发展史的报告。华西人从从前人人穷得没饭吃的贫 穷小村，找个老婆还没人情愿嫁，发展到今日户户住别墅，家家有 汽车，户均存款超过一百零一万的 “天下第一村 ”。华西的巨大改变不仅让 人惊羡，也让人深思。看了华西的资料，听到导游的介绍和吴仁宝 老书 记的生动讲解，对他们的创业意识和带民致富的执着精神有了更深 的感悟，华西的成就也激励着我们，如何集中我们的才智建设好社 会主义新农村，带领农夫致富，如何成为一名称职的村官。 通过这次参观学习，通过这次明白了什么是社会主义新农村、为什 么要建设社会主义新农村；看到社会主义新农村的美妙前景，又看 到本地现实存在的差距。让我大家开阔了眼界、开阔了思路，同时 也感受华西人民的华蜜生活。 华西村是社会主义新农村建设的光辉典范，吴仁宝是新时期农村干 部的楷模。几十年来，华西村在吴仁宝同志的带领下，始终坚持率 先发展、全面发展、科学发展，走出一条经济旺盛、农夫富有、社 会和谐，具有显明特色的社会主义新农村建设之路，为全国新农村 建设供应阅历、树立标杆。 依据这次参观考察状况，总结华西村政治经济社会发展阅历，主要 有以下几个方面：一是始终高扬领先发展、科学发展的大旗；二是 始终保持解放思想、开拓创新的锐气；三是始终树立自强不息、勇 攀新高的志向；四是始终牢记以人为本、共同富有的宗旨。 “有福民 享，有难官当 ”是吴仁宝老书记的一句至理名言，也是华西村历届领 导班子的行为准则。华西的巨大改变不仅让人惊羡，也让人深思。 其发展阅历对新农村建设有诸多启示：新农村建设必需有一个好的领路 人、必需坚持实事求是的思想路途、必需大力发展经济不动摇、必 须壮大集体经济等。 虽然这次参观新农村的时间特别短，但留给我们的记忆是永恒的， 华西阅历会让我们终身受益。通过这次参观学习，我们肯定会把华 西阅历特殊是华西人的精神运用到实际工作中去，更好地完成党委 政府交办的各项工作任务。 【篇二：学习 “华西医院这样给医生发工资 ”体会】 “华西医院这样给医生发工资 ”读后感 学习了 “华西医院这样给医生发工资 ”这篇文章以后，感想许多。华 西医院作为中国西部疑难重症诊疗的国家级中心，编制床位数 4300 张，职工 8900 余人。在这样一家医院进行人事制度改革，难度之大 可想而知。医院管理部门把医疗质量的核心指标作为绩效考核的重 心来对待，实现了绩效考核的科学化动态管理，并取得了很好的效 果。 我们医院与华西医院同为公立医院，作为政府投资设立的非营利组 织，它的服务宗旨不是利润最大化，而应当切实体现公立医院的公 益性质。但是公立医院在市场经济大背景下又面临激烈竞争，亟待 提高管理效率和服务水平，从而提高医院运营效率。为解决这一矛 盾，不能单纯等待政府加大财政投入，同时须要推行科学合理的绩 效管理，改革工资安排制度， 变更医务人员的趋利行为，建立多指 标于一体的综合考核体系， 这也是公立医院挖掘内部潜力，解决这 些问题的关键所在。 华西医院根据医院绩效考核方案完成各科室、各部门绩效考核统计 及分析报告，探究出了一套突出运营效率的绩效考核评价方案。他 们对全员绩效考核指标分析清晰明确，在为员工发放薪酬上清楚明 了，这种医院运营模式在某种程度上解决了员工所需的 “多劳多得 ” 的薪酬需求。严格改变的绩效考核项目又令员工必需根据医院的提 出的考核标准全方位的要求自己，才可实现多劳多得。临床医生是 医疗服务的供应者， 其行为干脆影响医疗服务的数量和质量，影响 医院的市场竞争力。因此要有效调动医务人员的主动性，必需健全 临床医生的绩效考核指标和薪酬激励体系。留意 引导临床医生的行为，使其向提高社会效益的方向上努力。在保证 社会效益的前提下，确保服务质量，降低成本消耗，合理运用资源， 达到服务病人、合理补偿、发展事业的工作目标。医生的绩效工资 考核要与落实公立医院的公益任务相结合 ,把绩效考核重点放在医疗 工作数量、质量、服务方面 ,弱化部分经济指标 ,以增加指标的约束性 , 以此引导医生主动为患者供应高质量、高效率、相宜技术及低费用 的服务。从而，通过绩效工资安排及相关配套制度改革 ,引导医生向 凭借医疗技术和服务获得酬劳方面转变。 考核。机关行政部门考核可分四大部分，一是工作业绩，即管理人 员详细职务所应具备的基本实力以及阅历性实力如 :领导实力、执行 力、业务水平、岗位职责执行状况、目标管理 (工作安排完成率 )等。 二是品德考核 :指工作责任感、主动性、协作精神以及个人修养等。 包括:个人品德、有无违规、保密制度、有无损害医院声誉、有无投 诉现象等。三是人才培育的考核 :指对部门人才进行培训、培育状况 , 是否出现无序人才流淌的状况等。四是出勤状况组织纪 律考核:指在遵守医院规章制度和考勤制度方面等。可设置的指标有 : 工作安排和总结的完成的刚好性完整性、部门制度的制定和执行情 况、所管理的员工和自己有无重大差错、所管理的部门被投诉状况、 上下级的满足度的评价、岗位职责的完成状况、出勤状况、人才流 失状况、个人论文发表状况等。以上为学习后的一点收获，作为一 名中层干部，深感自身须要领悟和驾驭的学问还有待进一步提高， 尤其是医院管理方面，还应加强学习，提高效率，争取为医院发展 多做贡献。 【篇三：医生华西进修心得】 四川高校华西医院是一所拥有一百零一年历史、开放床位达 4300 多、年门诊量达 255 万、年出院患者 12.3 万、年手术量 6.3 万台次的集医 疗、科研、教学于一体的大型综合医院，是目前世界单点规模最大 的医院，拥有 9 个国家级重点学科，而骨科也在其列。华西医院骨 科分为三个病区，下设 “关节外科、脊柱外科、上肢创伤、下肢创伤、 骨肿瘤、以及运动医学 ”六个亚专业医疗单元，年手术量达 6500 台 次。从 2022 年至今，华西骨科做到了 “零投诉零纠纷 ”，在华西医院 骨科进修的三个月中，医疗、教学和科研都了我们很深刻的感受。 一、医疗方面 1、华西骨科平均每日接收急诊患者达 30-40 人次左右，其中收住院近 20 人，其中创伤占绝大多数，有大约 10 例行急诊手术，其余限 期手术。早晨 7：45 准时交班，由总住院医师汇报急诊会诊及收治 状况，由各主管医师汇报出院 患者状况， 由各主管医师汇报病史行术前病例探讨，各主任和专业组长提出治 疗方案；早晨 8：10 左右，住院医师已经进入手术室行相关术前准 备，例如下肢转子间骨折，安放牵引床，消毒铺巾。同时主任和各 专业组长起先查房；每天教授早查房一次，下午下班之前由专业组 长或者主治医师进行晚查房，解决相应问题和解答患者及家属疑问。 对于急诊入院患者马上赐予牵引，依据详细状况实施皮牵引或骨牵 引。 2、充分做好医患沟通，完善相关知情谈话。华西病历里所包含的知情谈话达 10 余种之多，其中以下是我院所欠缺的：特别医疗材料使 用知情同意书、医患沟通表、抗菌药物运用记录表、术前小结及手 术安排核准书、特别药物知情同意书、医学生及试用期医学毕业生 参加临床实践活动抗菌药物运用记录表。最重要的是医师与患者沟 通的耐性，上到科室主任下到住院医师探讨生医师，对患者提出的每一点疑问，都具体说明，术前谈话时具体到详细手术过程的讲解。 3、规范合理用药，术后当天运用一次抗生素，无任何协助用药，术 后其次天起仅运用维持水电解质平衡的基本药物。 4、每个医疗小组排定每周固定 2-3 天为自己的手术日，其余时间不 支配该医师的手术，如遇特别状况，可在手术台次未支配满时行连 台手术；这样给医师肯定时间去解决患者术前术后的相关问题。 5、加快床位周转，对患者可以削减住院花费，对医院可以增加效益， 一般创伤患者术后第三天在确保切口无任何问题的状况下即可出院， 在院外拆线；在院外设立二病区，对于需长期住院患者，转到二病 区进一步治疗，如需再次手术治疗时，再次转回。由专人负责床位 预约事宜，便利患者就医，避开因床位引起的纠纷。 6、各亚专业组分工明确，加强协作。本专业组不得收治其他亚专业 组患者，例如：遇多发骨折患者，下肢组收治行下肢骨折手术，必 须请上肢组医师施行上肢骨折手术。如医疗组长外出，本组患者由 其他医疗组长全权负责。 二、科研方面 华西医院近年来在 nature 、science 、new england journal 发表自主学问产权论文 4 篇，获国家 1013 、863、国家自然科学基金项目 1010 余项，经费总额达 6.5 亿；今年前三季度共发表 sci 360 余篇，有 9 种学术期刊挂靠华西医院；骨科与国外知名教授常有往来，经 常有国外专家来医院讲学，我们恰逢澳大利亚闻名关节外科专家 rami sorial 教授沟通来访。华 西骨科要求副教授以上三篇论文中必需包括一篇 sci ，主治医师每年 发表核刊论文三篇以上。 三、教学方面 华西医院骨科每年培育博士生 10 余名，硕士生 20 余名，培训进修生 50 余名。在骨科各个病区轮转，每个病区 3 个月。实习生每周安 排一次小讲座，由副教授以上亲授。 综上所述，华西之所以在医疗质量、平安工作方面全国领先，主要 在以下三个方面突出： 1、告知义务，即患者知情同意权，无论病情改变、特别检查、术前 谈话、特别材料、还是实习医生临床教学、出院事宜均需提前告知 患者。为此，华西医院特地制定了一系列患者知情同意书，医患双 方共同签字后附在病案中。 2、留意义务，是指对患者病情的视察， 监护，做到随时发觉问题，刚好诊治，避开延误病情，这也是正确 诊治的保障。我们所在的骨科除了常规的主任查房外，各专业组每 天均有早晚两次大查房，科室除总住院医和值班医生 24 小时在岗之 外，每个组还支配一名医师随时处理组内患者问题。 3、救治义务， 是工作重心，也是医疗质量的体现，从而实现最终的治疗目的。 通过这三月的学习，让我们年轻医生看到了自己与国内先进同行之 间存在的差距和不足，在今后的实际工作中，我们应从自身的点点 滴滴做起，为新医大一附院骨科中心的发展贡献出自己的一份力气。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页