全县文广局生产工作报告3篇.docx

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1、全县文广局生产工作报告3篇 全县文广局生产工作报告第1篇 一年来我局平安生产工作根据县委、县政府的文件精神，在县安委会的领导下，结合本单位市级，着重做了以下工作： 一、加强领导，着力落实平安生产责任制 仔细组织全系统干部、职工实行中心、省、市、县关于平安生产工作的一系列指示精神，成立由局长任组长，由分管领导、下属单位负责人组成的平安生产工作领导小组。做到逢会必讲平安生产，实施层层签定平安生产责任状的网络工程，对重点单位、重点企业、重点场所落实详细负责人、对平安生产工作列入政绩考核，对下属单位年终评先评优实行一票推翻，对重点行业、场所进行定期排查，形成了平安生产的系统网络。 二、仔细抓监管，强化

2、源头管理 一是立足于治隐患、防事故，把隐患的排查治理放在突出位置，严格实行隐患定期排查制度，文化市场稽查大队对全县文化市场平安生产工作，实施分片包岗，定岗定位；二是加强部门协作，联合公安、工商、消防等部门，加强协作，实施定期定时检查、排查，做到发觉问题及处理、解决；三是对文化市场产业的发展朝着做优、做大、做强的方向发展，实施依法行政，依法从严审批许可证；四是完善了平安生产应急救援体系。 三、加大执法力度，加强自身建设 一是加强对经营业主的平安生产业务培训，增加平安生产意识，树立高度平安生产责任性；二是加大了整治力度，根据省、市、县的文件精神，对唱舞消遣场所、嬉戏厅（室）、网吧等公共聚集场所进行

3、四项综合整治，对不符合消防设施的经营场所做到该停的停，该整顿的整改，做到马上整改，不符合平安生产工作要求的一律下达告知书，做到不姑息迁就；三是加大对违规的惩罚力度，取缔黑网吧6家，停业整顿网吧8家，惩罚力度的加强对全县文化市场平安稳定工作取得了明显的进步；四是加强执法队伍建设，严格推行依法行政责任制，做到廉洁执法、公允公正执法，提高执法的权威性和实效性。 一年来做了一些工作，取得了一些成果，全系统平稳，文化市场没有出现任何平安事故，确保了全县有一个良好平安的文化环境。但还存在肯定的平安隐患，主要表现在部门之间协调不够，责任不明，特殊是歌舞消遣场所虽然经过几次集中整治，但仍旧还存在无证经营现象，

4、且平安隐患依旧存在，势必引起高度重视，今后我局将根据职能的要求仔细履职工作，为建设平稳、平安、和谐的赣县创建一个良好的文化环境。 全县文广局生产工作报告第2篇 依据xx精神，为主动响应五分厂科学发展、平安发展的平安生产主题，xx班在班长xx同志的带领下，全员动手，个个响应，分别从宣扬教化、隐患排查、现场管理等几个方面入手，干出了很好的成果，得到分厂的好评与表彰。 在宣扬教化方面，xx同志多次组织全体班员对公司下发的各类文件进行了系统的学习与探讨，要求员工们在如何做到平安生产方面各抒己见，充分阐明自己的观点，坚固树立生产平安、从我做起的平安理念，并号召班员以广播稿或其余文字形势向公司或集团公司勇

5、跃投稿，以取得更多的阅历与沟通。 对下线班的隐患排查工作，xx同志身体力行，带领班员对整个工房进行了大规模的排查和清理。从设备检修、卫生清理、运输工具及转运器皿等几个方面进行了逐一排查与检修，对班内不能解决的问题如：产品转运器皿过于陈旧，在搬运过程中简单夹手和摔倒，地面胶皮脱块后绊脚形成平安隐患，须要刚好修补与更换等则刚好汇报分厂妥当解决。 在现场管理方面，xx同志不仅要求班员严格遵循分厂、公司的各项管理制度，并依据班内自身的特点，作出了相应的要求。如下线班在劳动时间方面有着不稳定因素，订单一来，万事避开，xx同志要求大家呼之即来，来之即战，战之即胜，只要一有了生产任务，也不管是吃饭时间还是休

6、息时间，只要电话一响，总能在第一时间支配组织生产，不论生产任务多重，时间多紧促，xx同志总能带领班员保质保量保平安的在须要的时间内完成生产任务，保证了分厂总装生产的顺当进行。 生产平安，从我做起。xx班全体员工在努力，在拼搏，在奋进。 全县文广局生产工作报告第3篇 xx公司自2022年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，充分相识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，关注意点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消退各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治

7、安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势困难，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1、完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的基础上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产供应了组织保障。 2、落实平

8、安生产责任。公司严格实行平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3、制定平安规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺当开展。 二、加强平安宣教，增加平安意识，营造

9、良好平安氛围 公司成立以来，通过加大平安宣扬教化、培训、激励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产供应了强有力的人力保障。 1、加强宣扬教化，增加平安生产意识。结合全国平安生产年和国庆60周年平安工作要求，公司依据集团公司整体支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化。通过发放小册子等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规，实行上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与消防平安学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。 2、

10、重视平安培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的平安意识和责随意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的驾驭危急品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理学问和水平。 三、预警防范，注意实效，努力提高平安管理水平 打造平安站场是公司努力的平安目标，在管理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题刚好订正、整改，有效防范、遏

11、制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推动。 1、加强平安检查，解除事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 2022年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰达到了17、8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕平安、有序、优质、畅通的八字方针，以10年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早打算、早布置、早落实，真正做到了相识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。 3、加强防控力度，确保综合平安

12、。 公司不断加大平安投入，狠抓消防、治安等综合平安。期间公司联合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事务的整体处置实力。同时，我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特别岗位赐予重点关注，签订项目平安目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消退建设施工平安隐患。 4、高度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有序 东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站部分班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制

13、定了具体的搬迁应急预案，对平安管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，依据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危急物品的查处力度，南站针对旅客剧增的状况，刚好组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 5、协作运管部门，维护经营秩序。 主动与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门协作，打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。 6、完善考核激励机制，提高员工工作主动性。

14、 一是根据平安管理目标责任制的要求，年终对各单位的平安工作进行了考核，并将平安检查、考核与绩效挂钩，建立平安激励机制。二是结合各站危检人员实际状况，对危检人员的考核体系和激励机制进行探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作主动性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。 在新的一年里，我们要从发展是第一要务，平安是第一责任来定位平安工作，仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，用新思维、新思想、新理念指导平安生产，从完善平安管理基础入手抓好平安工作。 一是与时俱进提升平安管理理念。我们必需从大局谋划平安管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身平安作为重要任务来抓，增加平安工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新状况、新问题、新挑战，把提倡平安文明、规范平安行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展须要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页