[做最好的中层]容易老师做最好的中层.docx

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1、做最好的中层容易老师做最好的中层 有大境界，才有大发展中层管理者是企业的中坚和脊梁，是企业核心竞争力的关键资源。中层管理者如何提高自身素养，不断健康发展，关系到企业的生死攸关。那么，中层管理者不断发展进步的最珍贵的素养是什么？才华、勤勉当然必不行少，但我们通过对世界一流管理者成长的分析发觉，他们虽然性格各有不同，但有一点却是相同的：具有大境界！杨元庆初到联想时，只不过是一名普一般通的销售员。可是短短十几年，他就成为联想集团的董事长。为什么杨元庆能够获得如此快速的发展？有记者曾就这个问题向联想的前任董事长柳传志提问：“联想内部有很多中高层管理者，为什么您确定让他担当如此重要的职务？”对此，柳传志

2、的回答是：“我探讨他已经很久了。之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着不同常人的大境界。”柳传志对杨元庆的深刻印象，源于一个电话。一次柳传志给杨元庆打电话，说要派他去夏威夷参与惠普公司的全球代理商大会。当时出国风特别盛行，无论谁有了出国的机会都很兴奋，杨元庆很早就想出国，原来柳传志以为他会开心地接受这次派遣，可是杨元庆接到电话时却犯难地回答：“我实在忙不过来，能不能换详细管业务的经理去？”口气自然，绝没有他多么高风亮节的感觉，这一回答让柳传志特别意外。杨元庆之所以后来有这么大的发展，我们感到他与一般中层至少有两点最大的不同：第一，企业利益在前，自我利益靠后。面对出国的机会，杨元庆首先想到

3、眼下的工作不允许自己出国，想都没想就让给了别人，非常自然地流露，这就是境界。在任何一个领导者眼中，这样的中层，都是最值得委以重任的。其次，强调创建，不讲条件。杨元庆不管客观环境有多困难，都不跟领导提条件，而是自己想方法去解决。杨元庆曾担当计算机协助设备部的经理，负责代理销售另一个公司的仪器。“分销”这个概念当时刚刚进入中国，绝大部分的商家根本不知道什么叫分销，什么叫代理。这是个很难的工作，客观环境没有成熟，怎么开展工作？杨元庆并没有向领导埋怨、诉苦，也没有要求更多的资金或人力支持。他带着屈指可数的几个人，来到中关村十字路口，每望见一家卖电脑的商店，他们就进去递上联想的名片，告知人家自己的东西有

4、多好，并耐性地说明什么叫“代理”。就这样，经过杨元庆和几个兄弟的不懈努力，当年这个部门的销售业绩就增加了一倍。两年后，它的销售额从3000万元增加到了3亿元。而杨元庆也因此被调到了更高的职位上，负责更重要的工作。在许多中层管理者中，都存在着这样一种现象：由于优秀，被领导提拔到中层的位置上，但是，在此后的很长时间内都停滞不前，没有发展。许多中层管理者都曾经或正在经验这样的发展瓶颈。不能脱颖而出的缘由，就在于这些中层还停留在自己过去的优秀中，没有超越。而杨元庆则是一个自我超越实力特别强的人。杨元庆以实际行动告知我们：有大境界才有大发展！对企业忠诚，是珍贵品质任何一位中层管理者都应当明白，自己和组织

5、是唇齿相依的关系。假如对组织做出不忠诚或有损组织利益的事情，相当于往自己喝水的井里丢垃圾，结果损失最大的只能是自己。当然，只有忠诚是不够的，因为在任何一个领导人的心中，忠诚和实力都是并驾齐驱的，一样都不能少。斯特是美国一家电子公司特别出名的工程师。这家电子公司在日益激烈的市场竞争中，时刻面临着来自规模较大的比利孚电子公司的压力，境况很艰难。有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀斯特共进晚餐。在饭桌上，这位部门经理对斯特说：“只要你把你们公司最新产品的数据资料给我，我就给你很好的回报，怎么样？”一向温柔的斯特一下被激怒了：“不要再说了！虽然我的公司效益不好，境况艰难，但我绝不会出卖我的良心做这种见

6、不得人的事。我不会答应你的任何要求。”“好，好，好。”这位经理不但没有生气，反而颇为观赏地拍拍斯特的肩膀。不久，斯特所在的公司因经营不善破产了。斯特失业了，一时又很难找到工作，只好在家里等待机会。没过几天，他突然接到比利孚电子公司总裁的电话，说想见他一面。斯特不知“老对手”找他有什么事。他带着怀疑来到比利孚公司，出乎意料的是，比利孚公司总裁热忱地接待了他，并且拿出一张特别正规的大红聘书，请斯特做技术部经理。斯特惊呆了，喃喃地问：“你为什么这样信任我？”总裁哈哈一笑，说：“原来的部门经理退休了，他向我说起了那件事并特殊举荐你。小伙子，你的技术水平是出了名的，你的正直更让我佩服，你是值得我信任的人

7、！”斯特这才明白过来。后来，他靠着自己的技术、管理水平和良好的诚信，成为比利孚公司最好的职业经理人。或许像斯特这样有技术的人许多，但像斯特这样既有优良技术又忠诚守密，并非人人都能做得到。也正因为这样，斯特才能在职业陷入逆境时，迎来难得的机遇，并凭借着优良的技术和诚信，登上了一流职业经理人的宝座。先当好被管理者中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，确定了中层要想当好管理者，首先必需当好被管理者。一位美国哈佛高校的高材生，毕业后首先选择去应聘服务生，但几年后他却成为一家资产超过几一百零一亿美元的某外国企业的CEO。“你有那么高的学历

8、，为什么当年还会选择去当服务生呢？”他微笑着回答说：“我不想省略走向胜利的每一个步骤，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者”。这个理念来自西点军校，在西点军校，每个学员首先要学会的是如何听从。学员上的第一堂课就是学会把自己的特性全部抹除：全部人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。这样做的目的是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。其次，每个人都必需学会担当责任和听从。不管上级问什么问题，都只能从三个答案中选择：“是”“不是”和“没有任何借口”。任何个人主义和英雄主义，在战场上都可能导致一场灾难。做中层管理者其实同样如此。假如每个人都只强调自己的特性，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝合力与战斗力。才能再高的管理者，也要学会做团队里的一分子。团队的核心竞争力，就在于管理者融入团队之中去。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页