2022年公司仓库管理工作计划.docx

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1、2022公司仓库管理工作计划【篇一】一、数据精确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二、流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(101%以上)，劳动强度降低，工作效率高。三、库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库各个

2、阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中困难进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里认可度;遇到艰难和困难工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟

3、通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。最终，强化仓库管理理念，在进销存精确基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇良性循环。在这些日常工作进行同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。

4、【篇二】转瞬间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充溢和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担当库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的志向和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx年的工作安排绽开如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点打算。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以

5、成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由

6、，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需规范统一；名称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。20xx年的盘点安排主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订

7、日常检查安排，这样就比较完善了。【篇三】一、在日常工作中1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不随意穿与工作不符的衣服鞋帽等。2、在客户接待方面，要刚好给客户倒水，并且刚好续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。4、对仓库进行定期的清洁与保养。5、做好刚好接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。7、

8、刚好完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8、发布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。9、做好文书工作，刚好完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，刚好做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要刚好的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化

9、。后期刚好做好追踪工作，知道货物的动向，刚好反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个主动向上的工作看法，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作实力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页