旅游地产公司副经理述职报告3篇.docx

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1、旅游地产公司副经理述职报告3篇 旅游地产公司副经理述职报告第1篇 2022年即将过去，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下，依据大市政部的总体规划部署与要求，我与全体员工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，结合自身岗位职责，不断强化岗位服务意识，以党的十八大精神为指导，刻苦勤奋、兢兢业业、围绕中心、突出重点、狠抓落实、注意实效仔细努力做好大政市部各项工作，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将我这一年来各方面的状况向各位简要汇报如下，如有不当，请指责指正： 一、加强道德修养，提高自身素养 履职旅游地产公司大市政部门副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的

2、机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业学问的学习，从精确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素养入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作实力，积累专业学问储备。同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一样，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有不断提高自身的思想相识水平，才能在工作中、事业中增加使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵挡各种诱惑，提高防腐拒变的实力。今年通过学习十八大精神、深化学习科学发展观等，我不断将自己的思想相识和实践活动两者相结合，进行探讨和探

3、讨，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同听从上级领导的支配和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的志向和追求、保持良好的道德情操。 二、加强业务学习，提高自身实力 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问变更命运，勤奋走向胜利，实力成就事业。作为大市政部门副经理，多年的工作经验使我充分相识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中，我主动参与业务学习，刚好学习和驾驭公司的战略部署和要求，不断提高自身的业务素养，深化反思自己的工作实际，促使我增加了履行岗位职责的实力和水平，做到与时俱进，增加

4、大局观。 另外，我作为大市政部门副经理，在注意自己学习的同时，要求大市政部门全部员工都要加强学习，实行自学和集中学习的方式，努力提高大市政部门员工的职业道德、业务学问。通过组织员工学习先进的文化学问及技能学问，不仅增加自己的综合素养，同时还强化了大市政部员工对人生价值的理解，树立了正确的价值观，进一步提高了大市政部门员工的综合素养。 三、仔细履行岗位职责，提高工作水平 在工作期间，我仔细履行好岗位职责，深化现场，刚好了解驾驭施工运行状态，强化施工的组织运行，不断提高工作水平。在全体同志的共同努力下，我们各项目都取得了较大的经济效益。在项目经营管理工作上，既重视干又重视算，两手都要抓，两手都要硬

5、，亲自支配和参加结算工作，坚持月度成本分析会和结算例会制度，落实结算责任制。在平安环保工作上，坚持平安第一，预防为主、全员动手，综合治理的平安施工方针，仔细推行开工验收制度。利用周一平安例会等形式组织广阔干部员工仔细学习平安学问，使干部员工在思想上予以高度重视，促进了施工现场的平安工作。 四、立足本职，按质按量完成任务 2022年，作为大市政部门副经理，我主要帮助总经理完成了基础建设工作，负责XX总体规划、完成道路、供水、排水、供电、燃气、电信等工作，主持XX等各项分管工作。XX施工和管理工作千头万绪，事务繁杂，很多工作的决策具有很强的时效性，必需刚好坚决决策，不能迟疑。面对工作量的不断加大，

6、我仍旧是，决不懈怠。自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。在工作中我始终坚固树立大局意识、管理意识和责随意识，坚持精益求精，一丝不苟的原则，时刻保持虚心谨慎，奋勉有为的精神状态，以极强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上。对待工作，我始终紧抓不懈，各个重点建设项目也都进展较为顺当： XX新建项目总投资XX万元，安排XX年完成XX万元。目前，XX工程已全部完工，其他装修、消防、暖通、弱电和钢结构工程正在进行。配套附属工程如助航灯光、围界、巡场路、各单体建筑等正在同步施工。至今年X月已完成XX万元。 XXX改造工程项目已完成招标工作，金额为XX万元，施工单位已进场施工，预料XX

7、完工。 我深知自己的工作与整个公司发展之间的关系。为此，我严格根据公司要求的工作精神和工作要求，把建设优质、平安生产理念放在工作的首位，立足本职，不怕困难，团结协作，坚韧拼搏，仔细做好各项工作。由于部门成立时间不长，且受到诸多外部客观缘由影响，导致大市政部的工作无法快速有效的铺绽开来，但在公司领导的大力帮助与正确引导下，大市政部也完成了大量的调查摸排工作，为后续大市政工作打下了坚实的基础。 1、为保证红旗镇镇区项目有序推动，我部现结合项目区域控规，将道路、供水、排水、供电、燃气、电信等大市政配套项目指标一一排列出来，为公司后续即将开展的工作供应了简洁明白的数据，也为公司领导及同事的查阅供应了便

8、利； 2、在项目领导的正确指导下，对云龙至红旗段的大市政项目进行了调查了解，为后续工程的开展奠定基础； 3、在项目领导的指示下，我部从市发改委明确了解到云龙至红旗段的大市政项目尚未立项，为后续工作安排的制定供应了相关的依据； 4、在了解到从晋文互通至云龙镇段的大市政配套项目由海口市城建集团承建，我部便前往城建集团沟通协调，并胜利取得了一些相关资料，为公司后续的工作，供应了参考的数据指标。 五、工作中的不足 在2022年的工作中，我取得了肯定的成果，呈现了我们大市政部门的全新面貌，同时也获得了公司领导的一样认同。但是我还是认为自己在学习理论的广度和深度上有所欠缺，工作上把握全局实力不足，与公司职

9、工之间的联系不够亲密。详细来说主要存在以下几方面问题： （一）专业技术实力尚待提高 在实践业务操作过程中，个人的业务实力仍需不断提升，在项目土地征收工作、项目前期手续办理与报批以及其它业务实践工作中，业务素养实力，尤其是外部协调和沟通实力仍需加强。自己的专业技术实力与公司发展要求还有肯定的距离。 （二）工作科学性和合理性仍需加强 对于本职工作支配的科学性，合理性仍须要不断加强和提高，在工作中，个人经常会因为工作支配不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的进度，这是我须要不断改进的地方。 （三）业务学习力度须要进一步提高 在业务学问学习方面，还存在着肯定的松懈思想，麻痹思想和侥幸思想，这

10、是自己的薄弱环节，因此，在将来的生活和工作中，自我将不断利用各种时间和机会，强化学习，通过学习努力提高自我的综合素养。 六、今后努力方向 这一年来取得的成果，无论是大事小事，都已是过去，也已成为历史。面对现实，面对将来，吾日三省吾身，我要正视自身存在的不足，全面的思索与剖析自己，根据十八大精神及中国梦理念，接着加强学习，驾驭好工作中必备的学问与技能，以科学发展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。 （一）加强学习，提高思维层次 今后，我要接着加强学习，着重从政治理论、政策法规、业

11、务技能等各方面着手，驾驭好各项工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公允、廉洁自律。努力达到公司发展的要求和标准，不断提高自我工作的实力，尤其是解决实际问题，处理问题的实力。 （二）不断提高自我的创新实力 有创新，工作才会有源源不断的动力，提高自我的创新实力是将来工作的重点，也是自我努力的方向，结合实践工作，努力增加自我关于工作的理解力和独立思索实力，切实提升自我看待问题，思索问题，解决问题的高度和层次。 （三）立足本职，完成好各项工作任务 在将来的工作中，我将立足本职，不断完成好各项本职工作要求和任务，根据工作的时

12、间节点，按期按质圆满完成各项工作任务，发挥自己最大的力气，为公司的发展贡献自我的力气。 总之，2022年，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下，我部门顺当地完成了各项工作，但我的工作与上级的要求还有差距，须要进一步总结阅历。新的一年，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下，我更应当虚心学习，理论联系实际，根据公司的工作支配，主动开展工作，为公司的发展而努力奋斗，为党和人民作出更大的贡献，为全面建成小康社会而奋斗。 因为有梦，人类社会拥有了绚丽的文明。因为同一个幻想，我们聚首在一起！我信任，有领导正确的领导下，有全体同事的众志成城，我们大市政部门将会不断地超越巅峰，更好地为人民服务！ 以上述职

13、，如有不妥之处，敬请各位领导、同事、代表，指责指正。 在二零一零年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了*项目之一的工程。*改造是最大的民生项目，做到居者有其屋、居者住其屋。这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我信任我们肯定可以游刃有余地应对工作上的一切的难题。并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，建设富强文明和谐*做出新的更大贡献。 三、存在的问题和今后的发展思路 在工作中，我已经意识到我的理论学问不够雄厚，不能用科学的发展观来客观处理好生活中存在的不足。过分依靠阅历，对此，我应当提高认知水平。对于工作中突发事务，我应当时刻保持醒悟的头脑，用睿智的处理方式去合

14、理解决它。并且，尽量把事情最大程度地简洁化，以避开为工作带来不必要的麻烦。 同时，我也要不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力。并且，努力学好房产专业学问，加强对房地产发展脉络、走向的理解。用高瞻远瞩的眼光来看待房产市场。 对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的。但是许多时候，我过分事事都要求完备，给下属们带来了很大的压力。对此，我也将主动改正。面对工作意识薄弱的同事，我将实行温柔诱导措施。而非过分苛责。 总结近几年的工作，我感受颇多。争取明年，能够呈现出一个全新的精神面貌。 以上报告，请各位

15、领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法。并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各界领导、同事们表示诚心的感谢。 旅游地产公司副经理述职报告第2篇 省公司领导： 2005年我担当温州电信实业公司副总经理，帮助总经理开展公司的日常管理工作并分管公司市场经营工作。一年来我加强学习，尤其是通过参与公司党委组织的保持共产党员先进性教化活动，使自己对党中心提出的如何保持共产党员先进性教化的重要性和必要性有了进一步理解，对我们党一心一意为人民服务的宗旨和三个代表重要思想有了新的相识。使自己的思想觉悟、政治素养、专业学问及相识问题、分析问题和解决问题的实力等方面有了更进一步的提高。 回顾一年来的工作，有

16、成果也有不足。现从以下几个方面予以叙述： 一求真务实，抓绩效促经营 年初，依据公司领导班子的经营决策和总经理的工作思路，接着加强对各经营专业进行经营分析，仔细对待发觉的问题，组织市场部和经营部门进行专题分析，刚好调整经营活动中出现的偏差。在仔细总结沸蓝直营店责任承包的基础上，今年，依据手机终端市销售的竞争状况，对营业中心实行了一种包纯利润指标；超额与公司分成的绩效考核方法。经过一年来的实践证明该绩效模式可行，能有效调动营业中心员工的主动性，这种绩效模式体现了企业与员工的和谐和共同利益，收到了较好的效果。在竞争异样激烈的移动手机、小灵通终端销售市场，营业中心全体员工上下一心，努力拼搏，站稳了脚跟

17、。截止2005年11月底止，营业中心共完成销售收入8888万元，完成毛利润总额288万元。 温州沸蓝分公司在2003年成立以来其经营业绩历年来始终在全省处于领先地位，2005年接着保持良好的经营态势，今年的业务收入和利润完成状况又遥遥领先于全省其它兄弟地区，尤其是电信充值券的销售业绩非常突出，目前已完成充值券销售额达1.18亿元，大大超过了全省其它兄弟地区。截止11月底沸蓝分公司共完成销售收入1.25亿元，实现毛利润214万元（其中包括部份文化分成还未支出）。已提前完成省沸蓝公司年初下达的年度预算指标。与此同时，沸蓝直营网吧也在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了良好的经济效益和社会效益，沸蓝网吧

18、2005年被鹿城区网吧协会聘为副会长单位，并被评比为温州市十大绿色网吧之一，受到省沸蓝公司领导的好评。目前温州沸蓝直营网吧在当地政府管理部门、省实业公司、省沸蓝公司，温州电信主业和温州网吧业界中享有较高的声誉。 二结合电信转型，适时拓展新业务 依据温州电信实业的实际状况，结合电信转型，今年九月份我们有选择性地与主业合作商务领航业务，并为此作了充分的打算。该业务启动初期为了最大限度地削减成本投入，在市场部及其下属经营部门选择了3位专业对口的同志兼职成立了商务领航SP业务筹备小组。据了解该业务是有发展潜力的，前景看好。现主业对该业务明年的推广已作了详细布署，预料该业务明年会有所突破。10月份按省实

19、业公司要求，我们克服种种困难在温州地区各县（市）成立了南天分公司并主动开展了相关业务，此举有力地支撑了当地电信主业开展的小灵通业务。各地设立南天分公司也是对将来省实业专业子公司重组上市、专业延长的有力支持。 存在的问题及2006年工作设想 一. 温州电信实业营业中心的移动手机终端销售是与移动公司 合作经营（移动公司供应营业场地，实业负责招商及管理），利润双方分成。但现在移动公司要收回营业场地自用，因此实业公司与移动公司的手机销售合作将于2006年春节前后中止。如何发挥实业营业中心的优势业务是我们当前考虑的一个重要问题。目前营业中心的优势业务；小灵通修理和销售已进入电信营业大厅，如何把该业务做大

20、，做精是我们2006年要实践的一个重要课题。 二. 2004年和2005年依据公司领导决策，我们对一些专业加强 了绩效管理，虽然取得了不错的成效，但也存在一些问题，如基层管理者对绩效管理的相识和理解尚不到位，还不能真正摆正大局和局部的关系等等。今后我们要加强学习，提高基层管理者的综合水平，细化绩效考核方法，把绩效管理工作做得更好。 三. 分析沸蓝分公司2005年所开展的业务，发觉做的最好的是电信充值券销售，其余业务的完成状况并不是很志向。虽然已提前完成了全年的预算考核指标，但整个经营业务的发展尚不平衡。2006年我们将结合实业重组整合机会，贯彻有所为有所不为的原则，仔细分析沸蓝分公司的业务结构

21、，在做好传统优势业务的同时加大拓展增值业务的力度，把沸蓝网盟的业务做的更好。 总之，2005年温州电信实业公司的市场经营工作取得了不俗成果，经营业务全面盈利，为此，员工们付出了艰辛的劳动和努力。但其中也还存在着一些问题，如绩效考核制度和方法尚有欠缺，如何提升市场经营专业人员的综合素养和实力等等，这些都有待我们去思索、去努力、去完善。 旅游地产公司副经理述职报告第3篇 我作为*房地产开发公司副经理、民建工程管理主管工程师，主要负责房地产公司的工程项目的方案设计与规划、招（投）标、预决算等技术与管理工作；回顾一年来的工作，围绕公司的任务目标我主要作了以下几方面的工作，现将工作与学习状况汇报如下：

22、一、加强政治理论、形势学习，提高自身的政治素养，从团结、稳定与发展动身，在同志们的关切与帮助下取得进步与提高；同时，我努力学习企业管理与技术学问并亲密关注房地产行业发展的趋势与技术方向，提高自己的管理与业务水平；结合实际工作中的技术问题提出可行的解决方案。 二、主持完成了*商品房的技术与管理工作，提高各项技术经济指标，避开质量过剩,确定符合公司员工宠爱的户型；*商品房工程是*公司 XX 年十件实事之一，在详细的工作中我从该项目的前期规划设计起先，加强与设计单位的联系，优化规划与单体方案设计，与设计院共同提出了十余个户型单体方案，从总公司实际状况与职工需求动身确定单体方案户型；在设计阶段通过技术

23、手段降低工程造价，增效约两百余万元；该项目已通过了新余市建设局的设计审查并完成了招（投）标等各项工作进入了全面施工阶段，工 程项目 8 月份起先接连交工。 三、组织*村六区经济适用房、*公园南门商品房等工程的结算工作，审结工程，核减工程造价。主动应对*村六区经济适用房工程承包单位材料调差索赔要求，帮助公司领导，会同各部门人员出办法想方法，充分运用国家政策法律，做好说明劝服工作，严格履行合同，削减工程支出。 四、努力完善与规范工作制度与工作程序，严格遵守工作纪律，不利用工作之便谋取一己之利；仔细做好副手与参谋工作，协调部门、人员之间的工作。 五、做好*商品房开发的供水、供电、供煤气等前期打算工作

24、，与设计单位的有关技术人员前后十余次到现场勘察线路，与机动处、行政处、一动力厂、公用事业部等部门协商，确定了技术上可行经济上节约的煤气供应设计方案并实施；指导并帮助办理各项开发手续，收集分析开发的各类信息与资料，为*村商品房开发项目实施做好技术管理工作。 六、强化技术支持工作，到现场了解、驾驭工程有关状况，对工程施工过程中出现和可能出现的技术问题刚好汇报、沟通，联系有关部门、人员共同想方法出办法解决问题，确保工程顺当进行。对已交付运用的工程保修工作做到刚好支配刚好解决问题，并对用户做好说明说明，树立房地产公司良好的企业形象。 七、依据公司要求，会同其他部门、同事一起对*生活区状况进行了状况调查摸底，对取得的数据完成了统计分析；综合*市政府相关政策，结合公 司及周边实际状况提出了相关建议，完成了*生活区改造前期工作调查状况及初步设想报告，为公司领导决策供应了较为详实的数据与建议。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页