2022年QC成果报告.docx

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1、2022年QC成果报告 QC 成果报告 8 万 万 m3 卷帘密封干式 煤气柜 焊接质量限制 中化二建集团 晋平分公司 20220.12.3 一、工程概况 山西安泰集团 8 万 m3 卷帘密封干式煤气柜工程由中化二建集团晋平分公司承建。制造安装内容包含：煤气柜本体钢构造、气柜设备、煤气输送管道以及从属工程等全部项目。该工程的安装工作于 2022年 10 月开端，并于 2022 年 9 月全部落成并顺当投产。重要分为三个单位工程，分别为煤气柜本体钢构造及设备制安、大年夜外线管道施工和从属工程。 无论是本体、外线照样从属工程，焊接量都很大年夜。因为焊接工程量大年夜、工期紧、本体施工时又正值严冬，施

2、工难度可想而知。经由过程对相干规范的查阅、类似工程施工阅历的积聚和前期施工教训的总结，我们本着早独创、早预防、早解决的思惟，针对焊缝质量的限制开展了此次 QC 小组活动。以做到焊接一次胜利，包督工程质量，避开返修造成的经济信用两边面的损掉。 二、小组概况 三、选题来由 1煤气柜的焊接质量恳求较高，义务重大年夜。工程质量的限制非常重要，而焊缝的质量限制则是重中之重。 2在总公司学台塑，精细化治理的指导精力下，真正将精细小组名称 晋平分公司 8 8 万 万 3 m3 煤气柜项目部 C QC 小组 成立时间 2022 年 11 月 注册号 小组类型 现场型 活动时间 2022 年 11 月至 202

3、2 年 4 月 序号 姓名 学历 职务 小组职务 1 齐会荣 项目经理 组 长 周全负责 2 王学温 大年夜 学 项目副经理 副组长 组织调和 3 吕江 大年夜 学 技巧员 组 员 现场治理 4 王炳涛 大年夜 学 技巧员 组 员 材料收集 5 张映雪 大年夜 学 技巧员 组 员 数据统计 6 王秋娥 材料员 组 员 材料限制 7 赵光杰 质安员 组 员 现场质检 化贯彻到每一部施工过程中。 3限制焊缝质量、进步焊缝一次焊接合格率，包督工程质量。避开返修、二次焊接等风险，从而节约风险成本。 4全方位进步施工人员本质。无论是技巧人员、治理人员照样一线施工人员，各自落实懂得各自岗亭上须要懂得、留意

4、的内容。 综上所述，结合我方施工现场出现的问题，开展了本次 QC 小组活动。 四、近况查询探望 因为施工现场前提限制。我们重要对焊缝的外部的缺点进行了周全检查，对于内部缺点仅进行了抽检。经由过程对现场焊缝质量的检查和一线施工人员调盘考卷的收受接收。最终召集小组人员及各施工队负责人及工人代表进行总结、分析。收集了一系列相干信息。最终经由过程分析、总结发清晰明白多发的重要问题如下所示： 1.现场不合格身分统计表 序号 项目 频数 累积频数 百分率 1 夹 渣 21 21 53% 2 未焊透 5 26 12% 3 气 孔 12 38 30% 4 其 它 2 40 5% 5 合 计 40 40 2.不

5、合格身分饼状分析图 依据以上统计表做出的分析图可以直不雅的看出，夹渣是全部焊缝质量问题中最重要的问题。应当列为此次小组活动的重点分析对象。 3.现场拍摄有代表性图片 五、小组活动目标 1.活动目标 结合现场详细状况，针对大年夜型储罐安装施工质量技巧标准，为了进步施工质量，确保气柜本体及输送管道安装施工质量一次成优，确定了活动目标： 施工质量达到如下目标： a)数据状况 目标项目 活动前状况 活动目标 因夹渣造成的焊缝缺点 8% 1% 因气孔造成的焊缝缺点 5% 1% 困未焊透造成的焊缝缺点 4% 0% 其它缘由 2% 0% b)严格限制焊缝质量，是限制工程质量的关键。并且进步了工人的操作水平和

6、现场治理人员的精细化治理意识。 c)在施工现场组织此次活动，使治理人员、施工人员及项目负责人有了优胜的沟通，为今后更好的工作打下了优胜的基本。 2.目标分析 a)有利身分：分公司、项目部引导大年夜力支撑。小构成员全部合营工作，现场施工人员也有意向进步小我的焊接技巧。 b)晦气身分：现场施工人员本质良莠不齐，须要选对方法方法沟通。 c)结合以往施工阅历，造成焊缝不合格的外部身分许多。数据收集时记录非常繁琐，须要详细记录状况、温度等各方面的影响。 六、缘由分析及问题的解决 1.缘由分析： 以下为现场焊接缺点缘由因果图 依据近况查询探望及前期施工中出现的问题结合以上焊缝缺点缘由因果表，我 QC 小组

7、急速召开专题评论辩论会。从各方面分析后，我们实行以下因果图来更直不雅的说明问题： 技术人员计算设计失误焊工技术不过关施工人员责任心不强材料保管工作失误焊接缺陷产生缘由气孔夹 渣未焊透焊接有中断焊缝不易成型有水气技术水平不够未系统培训焊接现场有风焊接温度过低母材清理不干净 施工人员责任心不强实行保温、防风措施焊接潮湿焊条未烘干 焊条保干不好保温桶未盖好焊口清理不干净焊条不干净表面二次污染焊接前坡口清理不细致焊条有锈斑及污垢坡口尺寸不合理焊接速度过快工人工作不卖力 气孔夹渣 未焊透焊工技术水平较低现场管理人员未对特别环境实行相应对策现场施工监督检查工作不到位一线施工人员违规操作现场施工监督检查工作

8、不到位现场材料管理人员工作失误施工人员违规操作技术人员工作出现失误焊工技术不过关焊接缺陷问题 2.要因确认 要因确认表 序 号 原 因 分 析 论 证 负责人 日 期 结 论 1 质量意识不强 无论工人照样治理人员，都要跟踪培训、监督 齐会荣 施工 过程中 非要因 2 工人专业技巧程度低 操作人员并不完全都是成手焊工，缺乏体系培训 齐会荣 施工 过程中 要因 3 施工治理不严 施工治理人员对方法熟识不足，质量把关不严 齐会荣 施工 过程中 要因 4 施工现场帮助方法不完备 工期紧，尤其是冬季施工。要实行的方法许多。要严格根据施工规范进行施工。 齐会荣 施工 过程中 要因 5 冬季施工 工期重要

9、，冬季季施工不免 齐会荣 施工 过程中 要因 6 材料保管不到位 材料保管前提须要完备，材料员义务心不强 齐会荣 施工 过程中 要因 7 焊工违规操作 一线工人熟识不到一些须要施工预备的重要性。治理人员没有刚好监督。 齐会荣 施工 过程中 要因 3.对策的制订和实施 经要因确认后,对以上几个身分制订了对策方法：（见下表） 序 号 重要缘由 对策方法 目标 成果 1 现场培训机制不完备 无论工人照样治理人员，都要按期进行职业教育。大年夜力宣扬相干规范和相干技巧。 争夺做到施工现场各职位人员，全部认清职责和懂得相干技巧 经由过程培训人员本质广泛进步 2 冬季施工的方法未引起足够的看重 加强对治理人

10、员的教育，只在卖力做好帮助工作，焊接质量才能达标。 施工现成严格按施工规范实行保温方法 现场改革卓有成效 3 施工治理不严 加强施工治理人员对治理方法的熟识，严格把关 每个治理人员，到施工一线去，实行签到的方法加强监督 治理人员有了主子翁意识 4 材料保管不到位 材料保管前提须要完备，材料员义务心不强 改良库房前提，加强对材料人员的监督和教育 因保管欠妥造成的材料损掉大年夜幅减小 5 焊工违规操作 加强现场监督和对施工人员的在教育。 每天准时有专人值班，治理人员实行换班轨制。同时对一线工人进行在教育 违规操作现场根本杜绝 七、往后计算 我们对本次活动和实际施工状况进行了总结，在煤气柜及其从属施工中限制了一系列的施工技巧和大年夜量的治理阅历，使操作层治理层有效结合，使工程质量获得了包管。 我们确定在今后承建的工程中进一步开展 QC 活动，进行 PDCA 轮回，巩固已有成果，使我们的工作效益迈向更高的台阶。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页