建行工作考察材料3篇.docx
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1、建行工作考察材料3篇 建行工作考察材料第1篇 为提高我市行政服务中心筹建工作水平,确保服务中心今年底胜利投入运行,由市委副书记XX同志带队,中心建设推动组、市建设局、市规划局、市政府选购中心等有关负责同志一行10人,于X月X日至x月X日,对XX、XX、XXX、XXX四个城市的服务中心进行了全面细致地考察。考察期间,考察组成员分别听取了四地服务中心的状况介绍,并深化中心同管理人员就中心的组织机构、管理模式、运行机制、系统软件、公共资源交易的管理、规章制度等一系列深层次的问题进行了座谈,学习了各地中心胜利的运作阅历,提高了整体筹建工作的水平,整个考察活动取得了预期的效果。现就有关状况报告如下: 一
2、、考察的基本状况 (一)*市*区公共行政事务服务大厅 1、基本状况: *市*区行政事务中心为处级单位,中心分为综合科、业务科、管理科,编制9人,行政编制。行政事务服务大厅面积近800平方米,功能上分为经济服务和市民服务两大部分,有19个行政职能部门入驻大厅,服务项目共有64个。四年来,三级服务网络共为群众服务514721件次,受理办件261465次,办结率为99%,服务项目平均办理周期比原来缩短55.7%。中心的工作台受到福建省和*市多次嘉奖。 2、主要做法: 一是建立了区、街、社区三级公共行政事务服务网络,实行横向联动、纵向延长。以服务大厅为中心,将各专业的服务大厅纳入全区服务大厅的联动体系
3、,同时向街镇和社区纵向延长,将民政、计生、劳动等10个部门的31个项目下放到街镇的市民服务中心;将(本文来自文秘资源网,更多精品免费文章请登陆查看)民政、劳动、计生、人事等11个项目下放到社区服务代理点。通过区、街、社区三级服务网络,做到行政事务由区级服务大厅供应服务,社会事务进街镇服务中心代理点,让群众能更便捷地找政府办事。到处体现政府以人为本,亲民爱民的执政理念。 二是实行三个五机制。实行五公开承诺制度。即实行服务内容、办事程序、申报材料、办理时限、收费标准五公开。实行五联办运作制度。对基建项目、技术改造项目等涉及多个部门审批的事项由责任部门牵头进行联审联办。改串联式审批为并联式审批。实行
4、五件制管理制度。即办件,实行现场即收即办,约占总数的60%;承诺件,由窗口受理后在承诺时限内办结;联办件,由责任单位牵头,组织联办部门联合审批,限时办结;补办件,由受理窗口一次性明确告知服务对象须要补充的材料;退回件,由受理窗口向服务对象书面说明退回理由。 三是以系统软件为支撑,强化监督保障机制。一是实行电脑化管理,力求透亮、规范。全部的业务操作都通过计算机应用软件进行,服务大厅管理层通过计算机系统对全部办件状况进行即时监督,削减了审批的随意性和自由裁量权。二是为了促进办事效率的提高,电脑软件系统设置了超时自动默认功能,由此造成不良后果的,由受理窗口单位担当责任。三是加强制度管理,力求高效、有
5、序。制定了考勤考绩等一整套科学周密的管理制度,并将各项管理制度量化为详细指标,通过计算机系统来监督、管理。四是强化纪律约束,力求廉洁、效能。服务大厅实行严格的组织纪律、办事纪律和审批责任追究纪律,确保各项制度的落实。 (二)珠海要素有形市场管理办公室 1、基本状况 珠海市有形要素市场管理办公室成立于20*年11月12日,市干脆管理。编制共9人,其中主任1人,副主任1人,下设综合科(编制4人)和管理科(编制3人)。管理办公室将珠海市的市建设工程交易中心、市政府选购中心、市产权交易中心、市商用土地交易中心、市人力资源开发管理服务中心五个有形要素市场统一整合,宏观管理、统一人事管理,干部任免、运行的
6、监督。将这五个市场集中整合,整合效能资源,并通过系统网进行有效监督,成效显显著。 20*年管理办公室成立之后,全年建设工程招投标进场交易项目共561项,总投资额31.34亿元,总成交额26.9亿元,节约额4.26亿元;土地交易净增国有资产.7亿元,平均增幅24.4;市产权交易中心共完成交易项目49个,涉及资产总额14.46亿元,成交金额5.31亿元,同比增长80,资产增值5605.7万元,同比增长16.47;政府选购节约资金1.03亿元;人才市场进场应聘人数22万余人次,形成了全市人力资源管理服务的大平台。 2、主要做法: 珠海市有形要素市场在管理体制下,根据决策、执行、监督三分别的管理体制对
7、五个个中心进行整合运作,统一管理。一是建立重大项目现场监督制度。由办公室领导或管理人员亲临现场进行监督,确保重大项目根据公开、公允、公正原则进行交易。二是实现交易现场的实时监控,防范交易出现不规范行为。三是进一步建立和完善建设工程和政府选购招投标活动的社会监督员制度。社会监督员从单位举荐、聘用协议签订、权利义务要求、聘书发放、申请回避到责任追究等方面,均已形成一套比较完善的管理制度。四是采纳定性考核和定量考核相结合的方法,依据岗位定责和动态管理的要求,合理设计考核指标和指标的权重安排,并根据德、能、勤、绩对人员进行综合性考核。 建行工作考察材料第2篇 (一)自觉服务国家经济发展大局,以改革创新
8、的精神支持扩大内需 通过学习实践科学发展观,建行相识到,科学发展观第一要义是发展,详细到国有控股商业银行,就是通过不断改革创新,持续增加综合金融服务实力,促进国民经济和社会事业健康发展。2022年11月上旬,中心确定实施主动的财政政策和适度宽松的货币政策,建行刚好调整工作安排,主动支持扩大内需。由于项目打算工作基础扎实,因而快速形成信贷投放。仅2022年后两个月就新增贷款1555亿元,体现了党中心、国务院出手快、出拳重的要求。建行亲密跟踪和分析实体经济须要,围绕促进投资、消费和出口,发挥传统优势,大胆创新探究,实行了全面的服务措施。 (1)主动主动地为基础设施项目和重点企业供应综合性金融解决方
9、案。除了主动帮助部门、地方和企业做好相关规划,搞好项目评估和造价询问,还努力降低企业筹资成本,改善财务效益。2022年通过投资银行、信托理财、租赁等方式为企业融资2050亿元,比上年增加近900亿元。2022年前9个月,基础设施贷款新增3265亿元,占公司类贷款新增额的56%。 (2)努力为居民供应最好的住房金融和消费信贷服务。重点支持拆迁安置房、经济适用房、中低价位和中小户型商品房建设。9月末,个人住房贷款余额7928亿元,稳居同业前列;个人消费贷款达到1200多亿元,信用卡透支增速超过40%,有力促进了居民消费。 (3)主动探究解决中小企业融资难的新方法新手段。建立了120多家小企业信贷工
10、厂,组建特地团队,实行标准化、流程化作业。结合小企业电子商务特点,在浙江、江苏、广东等八个省市推出网上信贷,累计为XX多个客户发放48亿元贷款。为小企业推出循环额度贷款、小额无抵押贷款,联贷联保贷款等系列产品,近三年中小企业贷款平均增幅20%以上,中小企业客户已占公司 类客户的85%,中小企业授信余额占全部公司客户的40%左右。 (4)切实改善农村、农业金融服务。总结新疆分行小额农户贷款的做法,推广到黑龙江等农业大省,当年发放小额农户贷款26亿元。已设立5家村镇银行,正在筹备村镇银行控股公司,安排将来三年村镇银行达到100家,努力将服务延长到更广阔的县城和村镇。近两年涉农贷款平均增长率超过25
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