项目管理人员安全教育 管理人员的安全教育培训.docx

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1、项目管理人员安全教育 管理人员的安全教育培训管理人员的平安教化项目的管理人员是项目平安生产管理和技术实现的详细实施者，是项目平安生产的“正规军”，因此，也是项目实现平安生产的主要确定性因素。具有肯定的专业学历，驾驭平安的专业学问科学技术，又有生产的阅历和懂得生产的技术，是一个平安专职人员的基本素养。1)管理人员的平安学问体系管理人员的职能和性质确定了其学问体系。一个原则，就是管平安首先必需懂生产，否则就不行能真正管理好平安。要达到此目标要求平安管理人员驾驭的学问面很宽。从平安科学技术体系结构可以了解平安专职管理人员的平安学问体系。平安科学(即平安学)：这是平安学科的基础科学。它包括：平安设备学

2、、平安管理学、平安系统学、平安人机学、平安法学;平安工程学：这是技术科学。包括平安设备工程学、卫生设备工程学、平安管理工程学、平安信息论、平安运踌学、平安限制论、平安人机工程学、平安生理学、平安心理学;平安工程：这是工程技术。包括平安设备工程、卫生设备工程、平安管理工程、平安系统工程、平安人机工程;专业平安学问：各行业不同，详细的专业要求也不一样。总体来讲，也许包括：通风;矿山平安;噪声限制;机、电、仪平安;防火防爆平安、汽车驾驶平安、环境爱护等;本行业的生产工艺、生产流程。计算机方面的学问：随着社会的发展，计算机在生产、管理方面的应用越来越普及，在平安管理方面也逐步得到利用，所以平安管理人员

3、不仅要驾驭一般的计算机运用常识，而且应当具备肯定的应用软件开发基础。21世纪，管理人员不再是“铜头铁嘴橡皮腿”式的只会看看操作人员是否戴平安帽、穿工作服等的传统平安员。而是须要既懂得平安管理，又具有平安技术能够解决生产工程中的危害职工身体健康因素的技术问题。总的来讲，现代安技人员既要具备法学、心理学、经济学、行为科学、道德伦理学等社会科学方面的学问，又要具备光学、力学、声学、化学、电学、职业卫生学等自然科学方面的学问，还要具备平安管理学、平安系统工程、人机学等事故限制理论;不仅要具备噪声限制、工业通风等工程方面的学问，同时也要懂得设备运行原理、结构、特点、操作要求、维护修理等基础学问。社会发展

4、、科学管理和项目的需求对项目安技人员提出了很高的要求。安技人员要随着经济形势发展，不断地苦练内功，提高心理素养、工作素养和技术素养，娴熟地解决平安生产的疑难问题，有效地指导各项平安工作。2) 管理人员的平安教化目标随着社会的不断发展、进步，项目对管理人员的要求越来越高。传统的那种单一功能的平安员，即仅会照章检查，仅能指出不足之处的平安员，已不能满意项目生产、经营、管理和发展的须要。项目剧烈的呼喊“复合型”的平安员。通过对项目专职平安管理人员的平安教化，除了具有平安学问的一系列学问体系外，还应当具备如下条件：(1)要有广博的学问。如本行业常用设备、设施、工具等平安运用的一般常识，如机械设备、电器

5、设备、电能输送、热效能设备、防尘防毒设施、消防设施、液化气站、酸碱油槽防护设施、风动工具等等;作业环境爱护的一般学问：生产过程、劳动过程的大自然环境和因生产过程的须要而建立起来的人工环境，即厂区、班组、办公室环境的尘毒、噪声、油污、火等的防护和治理，道路畅通，零件堆码整齐、稳妥牢靠，各种悬挂物合乎规范等;各主要工种和特别工种的平安操作规程。(2)要有敬业精神。平安管理工作是一项特别的管理工作，不仅要和机器设备打交道，更重要的是要进行人的管理。在管理过程中，对人员的操作进行监督，订正“三违”，难免会得罪一些一时想不通的同志。这就要求平安管理人员要有敬业精神。“平安管理工作是一项积善积得的工作”。

6、一要做到敢抓敢管，对一切违反规章制度的人和事不姑息、不迁就，要警觉，觉醒，刚好肃穆指出;二是要善抓善管，刚好为订正违反规章出谋划策，通过双方、多方的努力，使隐患解除，把事故歼灭于萌芽状态。除此，平安现场管理人员还应当具有健康的身体，能爬高，能深化，使平安工作做到有备无患，防患于未然;要有健康的心理，充足的精力，它是热心事业、搞好工作最基本、最根本的条件;要有换位思索的本事。“将心比心”、“将人比自己”。在日常工作中，检查别人，监督他人，指出问题，往往不太难。但若要在此基础之上提出解决问题的方法却是不简单的事情。假如仅一味以“检查、监督者”的身份自居，将无助与冲突的化解和问题的解决。假如当事人理

7、解，接受，还好说;否则就必定使冲突激化，认为是与之“过不去”有意“刁难”。此时，假如能设身处地地为当事人想想，随之，用商议的口吻，提出解决的方法，这样，当事人是乐意接受并主动协作的。3)管理人员的平安教化方法对管理人员的平安教化，一是通过学校进行平安管理人员的学历教化;另一方面对在职平安管理人员可以通过讲授法、研讨法、读书指导法等进行平安教化，不断获得新的平安学问。平安管理人员的学历教化在专篇进行论述，在此仅谈谈日常对在职平安管理人员的平安教化方法。提高管理人员的素养21世纪平安管理的需求。为此，就须要对平安管理人员有安排地进行培训：(1)充溢平安队伍，将年轻有为的人员支配到平安队伍中，他们还

8、有一个肯定优势就是接受新事物、新学问比较快;(2)抓培训学习、充溢基本功。既然平安队伍来源比较困难，就必定存在着水平参差不齐的客观现实，同时适应平安学问不断更新、不断发展的特点。(3)勇于实践、擅长总结，使新科技为平安工作服务。21世纪是科学技术迅猛发展的时代，如何使新科技成果不断为我所用，的确是将来也是当前的一个“焦点”问题。根本的就在于勇于实践，勇于探究;同时，还要擅长总结，把胜利的阅历和失败的教训写足，以便在今后广泛推广应用新科技时驾驭主动权;4)多开展沟通活动。常常性的阅历沟通活动，是搞好工作的有效方法之一。平安员的健康成长也不例外。通过走出去，请进来，使平安队伍开阔视野、丰富见识，进而取长补短。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页