物业公司人事管理制度参考借鉴范本.docx
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1、物业公司人事管理制度参考借鉴范本 物业公司人事管理制度 参考借鉴范本 年 月 日 目 录 录 物业公司人事管理制度 .3 第一部分 总 则 .3 其次部分 组织机构 .3 、行政直线设总经理、部门经理、职员、临时工 4 级; .3 、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理助理; .3 本物业公司组织机构图 .4 .4 第三部分 岗位设置 .5 第四部分 聘 用 .6 第五部分 薪 酬 .7 第六部分 工作时间和休息休假 .8 第七部分 考 核 .9 第八部分 奖 惩 .10 第九部分 教化培训 .11 第十部分 保险和劳动保障 .12 第十一部分 岗位动态管理 .12 第十二部分 离 职 .1
2、3 第十三部分 人事档案管理 .15 第十四部分 各类假期管理方法 .16 一、法定节日假、带薪年休假 .16 二、婚 丧 假 .17 第十五部分 附 则 .21 附:薪酬管理制度 .21 员工奖惩细则 .21 辞退申请表 .21 员工辞职手续登记表 .21 3 物业公司人事管理制度 第一 部分 总 则 第一条:本物业公司实施以人为本的人才管理战略,力求一流人才、一流管理、一流效益,为规范本物业公司人事管理工作,协调劳动关系,充分发挥员工主动性、能动性和创建性,促进本物业公司健康、稳定、持续发展,依据劳动法、国家有关法律法规结合本物业公司的实际状况,制定本制度。 其次 部分 组织机构 其次条:
3、本物业公司按精简、高效的原则设立管理机构,并依据管辖物业的实际状况进行机构设置。 第三条:本物业公司设综合管理部、运营管理部 2 个职能部门及项目管理处。 1、行政管理体制:本物业公司实行董事会领导下的总经理负责制,本物业公司实行行政直线管理体制。 、行政直线设总经理、部门经理、职员、临时工 4 级; 、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理助理; 2、部门职责: 4 、综合管理部: 、负责本物业公司直属物业项目管理处基础物业管理业务的监督和考核工作及达标、创优工作; 、负责本物业公司行政、人事、劳资、后勤等工作; 、负责本物业公司治安消防、清洁绿化、维护修理等业务管理工作。 运营管理部:负责
4、本物业公司对外项目的拓展,论证、投标新的物业项目,制订项目管理处年度经营指标,并对经营指标的完成状况进行考核、监督,同时开展多种经营项目。 本物业公司组织机构图 第四条:本物业公司组织机构可依据本物业公司的发展、运作状况进行调整及增减。 总经理 董事会 综合管理部 运营管理部 管理处 管理处 项目部 项目部 总经理助理 5 第三部分 岗位设置 第五条:本物业公司按精简、高效原则进行岗位设置,按所在岗位定级、定员定编。 第六条:本物业公司设总经理、部门经理、职员、临时工四级。 1、总经理由本物业公司董事会聘任; 2、部门经理纳入本物业公司中层干部管理,由总经理办公会聘任; 3、职员由总经理聘任;
5、 4、临时工由部门经理聘用。 第七条:各岗位明细的岗位职责由本物业公司综合管理部负责制定,并作为考核参照依据。 第八条:定岗后进行定编,岗位编制的原则是: 以实现本物业公司生产经营目标为中心; 符合目前或近期业务的须要; 做好劳动力成本的投入产出评估; 有助于提高办公效率和促进业务开展。 6 第四 部分 聘 用 第九条:本物业公司本着 公开、 公允 、量才、择优的原则对员工一律实行每年聘用制。 第十条:每年末本物业公司职能部门依据工作须要,定岗定员,编制下一年度用工安排,确定次年度人员编制、工资总额,报总经理办公会审定。 第十一条:本物业公司中层干部依据其实力以及上年度绩效进行聘任,干部能上能
6、下,聘任详细事宜另文制定。 第十二条:在年度用工、人事安排实施过程中确因工作须要扩编、增员,由用人部门提出申请,报总经理办公会批准。 第十三条:本物业公司综合管理部依据各部门的人员需求申请表组织人员聘请。 第十四条:本物业公司聘请人员实行试用制,试用期为一至三个月,试用期间,双方可随时终止试用协议。 7 第五 部分 薪 酬 第十五条:本物业公司贯彻按劳安排和效率优先,整体兼顾,考核发放的原则,实行岗位、贡献与工资收入挂钩,激励、竞争、约束有机结合的薪酬安排制度和增长机制。 第十六条:本物业公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准。 第十七条:薪酬由月薪
7、、年功工资和年终奖金三部分构成,月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工,年终奖金依据当年经济效益目标完成状况和个人业绩核定发放,不无故拖欠。 第十八条:员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。 8 第六 部分 工作时间和休息休假 第十九条:本物业公司职能部门实行五天工作制,每周工作四十小时。业务工种实行调休制。 其次十条:本物业公司实行考勤管理制度,按有关规定赐予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假,员工享受的各类假期遵照四川华神集团股份有限本物业公司有关规定执行。 其次十一条:原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作须要加班,可支配延长工作时间,由部门主管
8、指定员工加班。 其次十二条:被指定加班员工除因特别缘由经主管核准外,不得拒绝,违者以不听从主管领导论处。 其次十三条:员工在加班时间内擅离职守者,除不进行补休和发给加班费外,就其加班时数予以旷工论处。 其次十四条:人员加班尽可能采纳补休进行补偿。 9 第七 部分 考 核 其次十五条:员工考核是通过对员工在肯定时期内的工作业务实力以及努力程度的评价,以作为劳动酬劳、聘用、晋升、嘉奖、教化培训的依据。考核遵循客观、公正、民主、公开的原则。 其次十六条:考核分为月考核和年度考核。中层以上干部还须进行年度述职。 其次十七条:考核内容包括工作业绩、工作实力、工作看法等方面。 其次十八条:建立健全考核制度
9、。考核标准详细化,对各类员工实行分类指导,详细的考核制度由各职能部门根据员工岗位性质制定。 其次十九条:考核按管理权限进行。中层员工的考核由总经理负责,其他员工考核由各职能部门经理负责。 第三十条:考核结果与岗位、效益工资挂钩,年度考核结果与年终奖挂钩并作为优秀员工奖评定依据,中层干部考核与干部聘用相结合。 10 第八 部分 奖 惩 第三十一条:本物业公司根据精神激励和物质激励相结合的原则对表现突出,业绩显著的员工进行嘉奖。嘉奖分为通报表扬、优秀员工奖、升职和晋级。赐予上述嘉奖时,可以发给一次性奖金。 第三十二:对违反本物业公司规部分制度,不听从指挥,损害本物业公司利益,造成不良影响,犯有严峻
10、错误和违法违纪行为的员工视情节轻重,给以通报指责、警告、罚款、降职、撤职、辞退处分,触犯法律者依法追究其法律责任。 第三十三:对员工的奖惩须按管理权限审批,经相应程序进行。详细事宜见员工奖惩细则。 11 第九 部分 教化培训 : 第三十四:为进一步开发人力资源,树立本物业公司良好的企业形象,提高员工素养,建设一支德才兼备的干部队伍,不断为各岗位培育和输送优秀人才,以适应企业发展的须要,根据各岗位的要求,有安排地对员工分别进行教化培训。培训成果和鉴定作为员工聘用的依据之一。 第三十五:员工培训主要通过员工在各自岗位的工作中进行,对员工提出工作要求,使员工在工作中积累阅历,增长才能。 第三十六条:
11、员工集中培训包括岗前培训、任职资格培训和综合培训。 第三十七条:员工培训实行自培与送培相结合,业余培训与半脱产培训相结合的原则。 第三十八条:岗前培训是针对新进员工由综合管理部统一进行的培训。 第三十九条:任职资格培训是依据国家有关职业技能鉴定的规定,对本物业公司现有管理人员和技术工人的职业技能培训,以取得上岗资格和提高员工工作技能。 第四十条:综合培训是对管理人员的综合学问进行更新、补充、扩展和加深的培训,以保持其学问结构的先进性及管理水平,随企业内外部须要而成长。 第四十一条:主动激励员工参与业余自费学历教化,提倡专业对口,学以致用,在规定的教学安排内完成学业,每年可给两周带薪假学习考试。
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