工程量清单模式下建筑造价管控建议(共3159字).doc

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1、工程量清单模式下建筑造价管控建议(共3159字)摘要：随着市场经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们越来越重视生活环境的质量，使建筑市场迅速发展。工程量清单定价模型基于工程量清单。业主和承包商之间的成本责任线由不同的报价明确定义，这有助于分担施工过程中涉及的风险。关键词：工程量；数量清单；造价管控1、前言数量清单以综合单价的形式定价。综合单价包括直接成本，间接成本，利润和国家规定的各种法规。固定价格中的单价仅包括直接成本。除管理费，余额，利润和其他相关费用外，单价不完整，不能直接反映子项目或子项目的总价，不利于审查和调整子项目的单价。2、工程量清单的计价模式工程量清单定价模型是建筑市场和自由

2、投标背景下的基于供需的市场定价模型。数量定价表是指投标人满足投标人发出的数量清单所需的总成本，包括实物和非实物部分，价格完全由市场决定。数量清单估值的广泛应用对中国建筑业产生了深远的影响。它不仅极大地促进了中国工程造价管理的进步，也促进了中国建筑业的改革和发展。工程量清单定价模型是一种新的项目成本管理模型。它还要求业主，承包商和管理层继续学习和使用它。3、工程量清单计算的方法在建筑造价里的应用施工项目的施工阶段直接决定整个项目是否能按计划顺利完成。由于投资大，技术复杂，影响范围大，时间长，流程复杂，难以有效管理和控制项目成本。用人单位或工程师代表应当根据图纸，招标文件和施工合同计算工程量清单中

3、的工作量，以招标价格作为工程造价控制目标，计算工程总成本，并制定相应的控制措施。计划。成本经理必须具备丰富的经济管理和成本管理知识。承包商应对成本管理和合同成本进行全面深入的分析和评估，以确定项目成本。因此，在使用工程量清单模型计算和管理项目成本时，可以提高项目成本控制的疲劳度，管理目标不明确，从而加强施工过程中的成本管理。承包商可以获得预期利润并增加单价分析。加强跟踪和控制。为了更好地管理和控制项目成本的整个建设阶段，完善项目成本管理系统，提高项目成本管理的效率。在项目成本管理和控制的最后阶段，项目施工期间发生的所有成本，设计变更和批准均应按照施工合同的规定进行核算。项目数量表定价模型在完成

4、结算阶段应用越来越广泛。将项目数量和项目数量表定价模型应用于完工结算阶段，以准确计算项目数量和项目单价。使签证，变更和施工合同之间的关系更加方便快捷，根据图纸完成设计变更。如果项目实际完成，应重新计算确切的单价并进行现场检查。使用工程量清单模型使数量计算更可靠，单位价格计算更加清晰，这有助于正确理解签证和合同目标的成本控制。此外，它还可以使成本管理发挥更积极的作用，更好地进行项目成本管理，并有助于改善项目成本管理。要根据定价模型完成数量清单和结算，您必须仔细计算数量，而不是更少。4、工程量清单模式里的建筑造价控制模式长期以来，工程造价控制在我国建设项目的早期阶段一直被忽视，并且经常在施工图设计

5、阶段进行控制。绘图设计的准确性需要提高。图纸的准确性直接影响工程量清单的准确性。为了有效地控制项目成本并避免重大设计变更和谈判，有必要将控制重点转移到项目的早期阶段并增加数量清单。列表的质量应该详细，以避免价格争议。数量清单是投标人的基础，数量清单的质量将对投标和完成产生重大影响。改善施工图设计，有效控制工程造价。施工图设计是建设项目结算和工程造价控制的基础。工程测量的详细程度和设计师的专业素质是影响工程设计的主要因素。因此，在项目的设计过程中，应选择具有优秀专业素质的设计师，并要求他们注意经济技术因素的影响，充分考虑项目的合理功能，先进技术，大-规模建设困难，节省建设成本。缩短工期。在施工初

6、期，各单位要加强合作，发现图纸上的问题，尽量减少图纸缺失，消除设计缺陷，纠正图纸错误，保证施工正常有序。项目部收到图纸后，组织将对图纸进行联合审查，并仔细考虑图纸中的遗漏和缺陷。及时识别错误和不合理因素，减少施工期间的协商变更，减少承包商的施工索赔，解决施工风险。设计师应该逐一提供解决方案，以避免后期构造中出现歧义。为了控制工程变更，必须严格管理现场审批。在施工过程中，有必要减少工程变更和承包商索赔引起的变更次数。严格控制工程变更审批的操作，尽量避免修改设计图纸。如果项目需要更换签证，应敦促现场工程师根据管理程序和签证要求进行现场检查，以核实情况并消除盲签。项目中存在许多复杂问题，并且在项目实

7、施期间会发生冲突。因此，根据项目的实际情况，管理者应根据经济合理性，技术熟练程度，管理便利性，技术进步和操作便利性制定合理的施工管理计划，并根据不同的材料采用科学，经济，优化的施工方案。这个系列有限。在填写文档之后，复制文档，其中一个存储在存储库中，另一个提供给选择器进行工作。在构建过程中，根据任务和文档选择文件。劳动力的控制应严格按照工作定额进行，行政人员应当为工人提供分级人员，提高生产效率。确保资本支出和项目总工作量在预期范围内，劳动生产成本在预算成本范围内。生产成本也可以通过人工成本包计算。该方法在月末和最终完成阶段使用，以审查过程中产生的成本。根据预算成本（标准成本）分阶段比较实际生产

8、和预算成本。如果实际成本高于预算，那就是赤字（不利）；如果实际成本低于预算，那就是差异（有利）。分析差异的根本目的是及时准确地分析差异，充分发挥优势，改善缺陷，提高生产效率，控制生产成本，监督预算完成，增加公司收入。人员和部门之间的差异也可以分为责任，可以通过差异分析来促进。事实上，方差分析可以反馈到成本控制中。由于分析的不同，有必要找出原因。鼓励和坚持差异化，促进晋升;应该有缺点，经验教训，及时停止，并找到正确的解决方案。除了三种常用方法外，还有奖励和处罚，权利组合，成本控制等。5、结束语这表明企业发展的必然要求是施工过程中的成本控制管理。在当今日益激烈的社会竞争中，建筑业面临着巨大的发展阻

9、力。在此前提下，企业建设中的成本控制管理尤为重要，对企业的未来发展尤为重要。另外，应根据各企业的特点和需求，加强成本控制和管理，降低施工成本，大幅度提高施工质量。提高公司未来的竞争力。参考文献：1贾莉.工程量清单模式下建筑造价管控建议解析J.山西建筑,2018,v.44(13):232-233.2王卜玮.工程量清单计价模式下业主方对工程造价的控制思考J.建材与装饰,2018,No.539(30):210.3佚名.建筑工程造价的有效控制策略探究J.南方农机,2019(1):230-230.4佚名.建筑工程造价超预算的原因及控制对策解析J.居业,2019(1):143-143.5佚名.PPP项目模式下建筑企业的工程造价控制与管理J.科技与创新,2019(1):112-113.第 6 页 共 6 页