2022年公路建设安全生产的工作总结.docx
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1、2022公路建设安全生产的工作总结仔细贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针和“管理生产必需管平安”的平安生产工作原则,始终把平安工作放在首位,紧紧围绕公司年度生产经营目标,细心组织,仔细落实“一岗双责”,狠抓平安基础工作管理,强化平安生产责随意识,促进了工程建设整体 平安生产管理水平的进一步提高。今年xx高速马路建设项目由于受国家宏观经济调控的影响,建设资金不到位,工程建设不能全面开展。尽管如此,我部的平安生产工作丝毫没有放松,深化实行科学发展观,坚持科学发展、平安发展理念,根据“分级负责,一岗双责”的原则,建章立制,落实责任,加强平安宣扬学习培训工作,建立平安隐患排查整治机制,严格
2、管理,持续开展“四大行动”、“桥梁隧道施工平安风险评估”、“平安生产月”、“平安工地”创建活动,为xx高速马路建设供应牢靠的平安保障。一年来指挥部和施工、监理及试验检测单位无任何人员伤亡平安事故发生,无火灾事故发生,做到了零事故,顺当实现了平安生产目标。现将我部20xx年的平安生产工作总结如下:一、主要工作开展状况坚决贯彻执行“平安第一、 预防为主、综合治理”方针,狠抓平安生产管理,切实加大了生产平安教化培训力度,进一步督促施工单位完善了各项平安生产管理规章制度,保障强化了三级平安责任管理,层深化开展平安检查和隐患排查整改工作。为xx高速马路建设正常的生产经营活动供应了有力的平安技术支撑和保障
3、,确保了平安工作的正常进行。回顾一年来平安管理,主要做了以下几个方面的工作:1.完善平安生产管理体系平安生产管理体系非常重视过程限制和系统管理工作,是指挥部平安管理制度化、规范化、标准化、精细化、系统化的重要标记。指挥部要求各施工单位利用开工打算时期、在施工过程中,结合实际,完善平安管理体系,抓好人员平安教化培训工作,落实一岗双责,形成齐抓共管“管理生产必需管平安”的平安工作局面,做好平安生产基础管理工作,为工程的顺当进行做好充分的平安保障。2提高全体参建者平安意识,切实开展平安培训教化活动为全面实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,全年重点强化了平安教化培训工作。(1)依据有限
4、责任公司关于印发交通运输平安生产“大排查、大整治、大培训、大宣扬”行动实施方案的紧急通知(投质监20xx209号)文的工作部署。指挥部领导高度重视,仔细组织,深化发动,狠抓落实,使“四大行动”工作开展得扎实有效,亦为普宣项目的平安生产管理工作打下了扎实的基础。仔细组织开展平安生产隐患排查,针对存在的平安隐患和问题,做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”。对排查出平安隐患的单位,建立台帐,存档备查,彻底消退事故隐患,全面提高xx项目依法依规平安生产的水平。对整治不力或整改后仍不符合要求的,一律停工整顿,坚决做到担心全不生产;对在工作中走过场,工作措施不得力,工程现场管理混乱的单位,坚决依
5、法惩罚,在年终平安生产考核中,实行“一票推翻”,追究相关人员责任,并进行通报。指挥部刚好制定具体方案,定期汇报,定期总结,确保了活动效果。(2)由指挥部牵头,集中组织各施工企业三类管理人员开展桥梁隧道施工平安风险评估学习培训,邀请参加桥梁隧道施工平安风险评估指南的编制者来进行主讲,保证了评估报告的规范化。通过这次的评估活动更深一步明确了平安生产在过程的限制的重点。(3)我部结合实际制定了xx高速马路建设指挥部20xx年六月“平安生产月”活动方案,主动组织开展“平安生产月”活动,指挥部以“科学发展、平安发展”为主题,各处室、各总监办、各施工单位、各检测单位组织开展平安生产法律法规、平安科学常识等
6、方面的学习,提升职员工平安意识、平安法规学问水平,各部门开展平安检查和事故隐患排查,查找和刚好解决事故隐患和担心全因素,坚决杜绝重特大平安生产事故的发生。为进一步提高应对突发事务的实力,按活动领导小组部署各施工单位结合工作实际,组织全体职工开展应急演练,提高职民工在突发事务中的应变实力,并刚好总结、完善应急预案。通过演练活动,提高了抢险队员应急事故处理的技能,完善了应急抢险活动的一系列机制。(4)开展消防学问培训,做好消防演练。指挥部接着加强员工对防火学问应知应会培训工作,并组织了以合同段为单位的现场灭火演练,使员工对基本防火学问有了进一步的了解,对消防器具的运用娴熟度有所提高。通过一系列的培
7、训、教化和实际操作训练,大大提高了全员的法律学问、处理问题的实力和技能,增加了全体xx高速马路参建者搞好平安生产的自觉性, 提高了队伍的整体素养,从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题,有效地提升了平安管理实力和执行力。(5)以“安康杯”竞赛活动为载体,全面提升健康、平安、环境管理水平。开年来,根据 “安康杯”竞赛部署要求,我们紧紧围绕公司“平安生产年”这一主线,结合xx高速马路平安生产实际,紧紧围绕公司发展中心工作,以主动推行“安康工程”为切入点,主动开展20xx年度“安康杯”竞赛等一系列活动,通过开展“安康杯”竞赛活动,进一步完善平安管理和职业健康体系,强化管理责任,严格标准、消退隐
8、患、强化整治,遏制平安事故,为企业科学发展创建良好的环境。活动期间,实现参赛人员101 ,杜绝工程施工重死亡、重伤及重大职业危害事务和较大火灾事故的发生,极大地提高了全体参建者的平安意识,使平安生产工作得以顺当进行。平安生产状况明显提高,实现马路建设进度与平安生产的同步稳定。3坚决制止“三违”现象,切实加强“源头”管理工作(1)平安检查是消退事故隐患的主要手段,20xx年共组织各类检(抽)查 23余次,对查出的隐患按时进行了整改。(2)接着严格执行平安生产管理体系等制度,杜绝了违章指挥、违章作业。(3)加大工程施工单位管理,强化施工与维护平安措施,确保施工与维护平安。一是进行平安资格审查,督促
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- 2022 公路建设 安全生产 工作总结
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