行政后勤个人终工作总结例文.docx

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1、行政后勤个人终工作总结例文2022行政后勤个人年终工作总结范文 一、管理目标完成状况 1、上级下达通行费征收安排4124210元。截止XX年12月 日，征收通行费 元，超额完成安排 %。 2、养护工作刚好，路面整齐，边沟排水畅通，隔离栅基本完好，道路平安畅通，没有因路面，隔离栅及管理不善出现交通事故和生产平安问题。 3、机务管理严格，定人定岗定机，实行单机成本核算，设备车辆平安运行无事故。 4、行政管理工作规范，制度健全，内业资料齐全，内部稳定。 6、社会治安综合治理，安排生育，群团工作一齐抓，全面实现了管理工作目标。 二、主要工作 (一)加强费收工作力度，仔细做好通行费征收工作 1、为迎接顺

2、当开通，保障征费工作正常开展，管理所非常重视收费业务学问培训，开展多种形式的业务学习，选派骨干参与技能培训，在全所开展岗位大练兵，以老带新，相互学习，使职工较好地驾驭了费收业务学问和技能，保证了费收系统运转正常和费收工作正常开展。 3、主动协作有关部门，治理超限超载工作，悬挂宣扬标语，为司乘人员做好说明工作，取得了阶段性成果。 4、主动开展了“大吨小标”专项整治活动，依法征费，促进了费收额的增长。 5、主动开展选优评先工作，每月评比优秀费收员，优秀班组，年终评比“三十佳”。通过评先选优工作，树立典型，以点带面，极大地调动了职工的主动性和创建性，费收工作形成了主动向上，人人争先创优，个个比贡献的

3、良好局面。 6、建章立制，加强管理，肃穆征费工作纪律，严格实行千分制量化考核制度，奖罚分明清以浊，安排多少勤与懒，年终考核认功过。 (二)养护工作不放松，道路整齐、美化、平安保畅通 2、坚持每天清扫路面，保持了路面整齐，对路基、桥涵、边沟、刺丝网等设施进行每日检查并主动做好维护。加固扶正刺丝网1878米，整修隔离栅2.13公里，疏通排水系统边沟48273米，清理涵洞淤泥306.6立方米，清理伸缩缝21200米，桥面排水系统21010米，修剪路肩、边坡及清除护栏外杂草224800米，修剪中心绿化树36.6101公里、互通绿化3000米2。 3、加强路况调查，特殊是加强了雨季路况调查，细心编制养护

4、安排，刚好通报信息，上报有关资料。 4、加强了对护路员的考勤考核工作，奖勤罚懒，增加了护路员的工作责任心，提高了养护工作效率，我所养护工作考勤考核管理方法在泰赣路得到了推广。 (三)建立健全组织机构，不断完善规章制度，全面加强内部管理 1、依据工作职责，建立健全了各级组织机构，针对部门职能对人员进行分工，完善了管理机制，确保了有组织、有领导、有专人负责开展各项工作。 2、建立健全了各项规章制度，有的已装订成册或上墙，做到了按制度办事，用制度管理人，民主管理，科学管理，实现了管理制度化、规范化。 3、依据上级下发的有关考核细则，结合本所实际，制定了管理所千分制考核考评细则，并仔细进行工作考核考评

5、。 4、大力提倡节约，开源节流，向管理要效益，按安排开支，杜绝奢侈，把钱用在刀刃上，较好地限制了经费支出。 5、实行准军事化管理，强化劳动纪律、组织纪律，肃穆作风，营造了良好地工作环境和生活环境。 6、仔细开展政务环境评议评价工作，不断改进工作作风，政务环境得到了明显改善。 7、坚持民主集中制，重大问题集体探讨，司务公开，民主参政议政，亲密联系群众，为民办实事办好事，广阔干部职工充共享受了当家作主的权力。 4、仔细贯彻民主集中制，重大问题集体探讨。补发放工资、发加班工资、票卡提成、医药费管理方法，建职工图书阅览室，建花房，建职工健身园地，人事支配，中层干部聘用等重大事项都是集体探讨确定，没有专

6、权独揽，个人说了算的现象。 5、重视队伍建设，加强培育和熬炼。选派骨干参与学习培训，组织骨干到昌九路兄弟单位参观学习，学习他们的先进管理阅历，创新自己，提高管理水平。仔细贯彻执行干部选拔任用工作条例，用好的作风选人，选作风好的人，通过公开竞聘，民主测评，一批素养好的干部走上了中层干部岗位，发挥了中坚作用。 (五)加强宣扬思想工作，主动开展文明创建活动。 4、加强精神文明建设，主动开展文明创建活动。成立了创建活动领导小组，扎实开展了文明创建活动，被评为县级文明窗口单位和省直青年文明号，“平安文明小区”申报材料已上报待批。 (五)综合治理不放松，平安生产抓得紧，确保内部平安稳定 1、明确了综合治理

7、工作管理目标和平安生产责任制，实行“一票推翻制”，层层签订了综治目标管理责任状，层层抓落实，责任到单位、部门、个人。成立了综治工作领导小组，平安生产领导小组，建立健全各级组织，确保了综治工作有人抓，有人管、有人负责。 2、加强了综治队伍素养培育，仔细开展“四五”普法和平安教化工作，全员参加普法考试。主动开展全国平安生产月活动，教化员工严格执行平安生产操作规程和平安生产规章，提高了员工法律意识和平安防范技能，做到平安第一，科学防范。 3、加强了治安防范工作，特殊对重点部位，重点区域进行重点布防，与当地派出所建立了警民联防点，严格执行综治值班制度，坚持了综治人员定期电话联系和24小时手机联络制度。

8、社会治安综合治理齐抓共管，确保了管理所人身平安和财产平安，全年平安无事故。 三、几点体会 二是建设好一个单位必需要有自己的文化和工作目标，咬定目标不放松，勇往直前。我所创建了自己的文化，提出了工作思路和工作目标，根据既定目标，不断努力，基本实现了一年见成效的目标。我所的工作思路是：高起点、扎扎实实打基础、一年见成效;高速度、锐意进取探新路、二年有突破;高效益、团结拼搏争上游、三年创一流;高水平、改革创新永无止、年年铸成就。 三是建设好一个单位必需要建设一支高素养的干部队伍，充分发挥中坚力气。高水平的干部，是由高素养的人才组成的，而高素养的人才，又是高质量的教化培育熬炼的结果。我们非常重视人才的

9、教化培育熬炼，选派骨干到重要岗位熬炼，参与培训，到兄弟单位参观学习。试用半年后，进行考核，通过公开竞聘，民主举荐，选拨了一批素养高的干部走上了中层岗位和费收班长岗位。 四是建设好一个单位，必需要有一套科学管理制度，科学管理，向管理要效益。我所建立健全了规章制度，用制度管人，按制度办事，行成了良好地工作秩序，走上了科学化、规范化管理轨道。 五是建设好一个单位，必需要有一心一意为人民服务的思想，保持同人民群众的血肉联系，为民办实事办好事。我所领导以人为本，不摆架子，不以权压人，与群众打成一片，与群众同甘共苦，同舟共济，努力实践“xxxx”，为广阔人民群众谋福利。办事公开、公正、民主，得到了广阔职工

10、的支持和理解，有深厚的亲和力，被安排到所的同志沉得下，稳得住，都不情愿离开，留得住人。 六是建设好一个单位，必需要创新，要有自己的特色。创新谋发展，特色求生存。我所在学习兄弟单位阅历的基基础上，力求改革创新，改进工作方法，改进工作作风，创建自己的特色。一是建立了自己的文化，提出了口号;二是在全所开展范围广泛的“过五关、抓三少、落实四规范、实现四满足”专项整治活动;三是为美化绿化环境，自筹资金建花房;四是对护路员实行浮动工资制，按出勤率和工作成效核发工资，极大的调动了护路员的工作主动性，对做好养护工作起到了明显效果;五是发挥员工特长，组织职工业余时间学跳舞，丰富了职工文化生活。 一年来，我所取得了一些成果，但有些方面的工作还不到位，还存在一些问题： 1、基础设施有所欠缺，西港和韶口的生活用水困难问题还没有得到解决。 2、中层干部素养有待进一步提高，需进一步加强培育。 3、内部管理还不够规范，需进一步创新，加强管理。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页