2022年公司综合安全管理工作计划书.docx

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1、2022公司综合安全管理工作计划书一个胜利的企业须要一套完整的管理模式来运作。它包括决策者的管理，执行者的管理，和各职能部门的管理，下面是我整理的公司综合平安管理工作安排书，欢迎来参考！平安管理工作安排书1为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有安排、有步骤的顺当开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作安排。一、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管

2、理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。二、平安生产管理工作目标是：1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率2。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严峻违章操作;隐患整改率101%;平安培训率达到101%;特别工种持证上岗率达到101%。三、平安生产规划：为确保无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点做以下工作：1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任

3、状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定

4、等干脆作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安生产管理制度。四、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。1、为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，强化“三个教化”（即：平安意识教化、平安法制教化、平安质量教化），传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好“三级平安教化”及特别工种平安教化，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及运用新设备的从业人员，应当进行特地的平安生产教化和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训

5、，确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的实力，避开事故的发生。五、抓好安保队伍建设，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、接着加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，限制发案率，降低发案率。2、接着完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和修理，充分发挥物防延缓发案的作用，努力限制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教化，组织消防宣扬，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查

6、违章用电现象，刚好修理改造消防设施器材，进一步提高平安消防意识，增加基层消防实力，防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作，仔细落实平安管理制度。1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到101%，建立特别工种的培训制度，完善平安生产档案管理工作。2、没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等，并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营，从而为

7、公司的平安管理工作打下良好的基础。将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要接着努力，开创隆迪公司平安生产工作新局面，为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！平安管理工作安排书2为了实行“遵守法律经营，限制职业风险;以人为本，确保平安生产”的方针，强化平安生产目标管理。一、全年目标全年实现无重大平安事故，无职业病，人员重伤率0。3%，人员轻伤率1。5%二、实施安排1、平安培训依据生产经营单位平安培训规定，生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力，在4月25前，组织公司及各生产中心完

8、成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化，确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。目前，各生产中心平安管理人员基础薄弱，为加强各生产中心平安管理人员的理论学问，安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动，制定明确的推动安排，力争在底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论学问不足的现实状况，安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训，包括伤亡事故统计指标及其计算方法、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析。2、完善平安管理类制度新增应急预案的管理制度、危急化学品的

9、管理制度、职业健康（包括劳动防护用品）管理制度，修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起着至关重要的作用，公司将接着执行季度平安互检工作，由各公司平安管理人员组成检查小组，对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。4、事故管理公司各项平安管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂事务的管理，完善未遂事务管理方法并在全公司推行。5、推动平安文化建设平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的相识，安环部安排通过外出培训与自学的方式，建立公司平安文化建设体系，在全公司推行我公司平安文化意识及思想，逐步提高全员平安意识。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页