房地产开发企业内部控制管理研究(共2719字).doc

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1、房地产开发企业内部控制管理研究(共2719字)摘要：随着经济的快速发展，我国房地产开发企业也迎来了良好的发展机遇，但同时也面临了巨大的挑战。现阶段，房地产企业的不断发展，对我国经济发展起到一定的推动作用。越来越多的房地产开发企业脱颖而出，导致各个企业之间面临的竞争越来越激烈。房地产开发企业要想在激烈的竞争中处于不败地位，就需要加强内部控制，提升内部控制效率，保障企业稳定发展。因此，本文主要分析房地产开发企业内部控制管理中存在的问题，并提出相应的对策。关键词：房地产开发；内部控制；问题及对策如今，人们对住房的需求和要求越来多，也在很大程度上促进了房地产开发企业的高速发展，随着房地产企业数量的增多

2、，房企之间的竞争也相对激烈，企业要想在竞争中胜出，获得消费者的认可，不仅需要增加建设项目的资金投入，确保项目能够顺利进行，而且还要做好相应的保护措施，加强内部控制，避免出现各类经营风险问题，促进房地产开发企业的稳定可持续发展。一、房地产开发企业内部控制管理中存在的问题（一）缺乏科学有效的预算管理。预算管理具有事前控制的特征，是企业加强内部控制，实现战略目标的重要手段，将预算管理纳入内部控制体系建设之中,对于推动内部控制建设具有重要意义。对于房地产开发企业内部控制管理来说，预算管理是重要的管理内容，也是企业进行财务管理的基础。一般房地产开发企业中涉及到的建设项目具有周期长、环节多等特点，具有较强

3、的复杂性，这就从一方面显现出对各个环节进行预算管理的必要性。然而，大多数的房地产开发企业并没有在日常工作中提高对预算管理的重视程度，没有制定完善的预算管理体系，导致实际工程建设的预算管理存在较大偏差，预算结果和实际情况差异较大，严重影响工程项目的开发建设进度，甚至会导致企业资金链周转困难，致使企业建设阶段的成本大大提升。（二）缺乏对内部控制的正确认识。房地产开发企业普遍利润率颇高，很多并不是传统从事房地产开发的企业也纷纷转投入这一领域，以期获取高额的利益，众多非专业房地产企业的涌入，导致房地产开发行业普遍存在管理混乱的问题，特别是一些房地产开发企业缺乏对内部控制的正确认识。为追求高额的短期利益

4、，企业一些高层管理人员把更多的精力开放在项目的招投标阶段和销售阶段，往往选择忽视企业中存在的风险，没有认识到内部控制是企业抵御风险，保障长期利益的保障。企业决策随意，不注重内部控制防范风险，在竞争激烈的的市场中，很容易发生经营风险，严重影响企业的长远发展。（三）缺乏完善的内部控制监管机制。对于房地产开发企业来说，要想保证内部控制管理的正常进行，确保控制和管理工作的效率和效果，就需要制定完整的内部控制监管机制，监督内部控制工作的开展，促使企业内部控制管理工作更加高效、规范。然而，现阶段很多房地产开发企业却严重缺乏完善的内部控制监管机制，导致内部审计监督工作很难正常开展，内部监督基本上流于形式，即

5、使发现其中出现的问题也无法得到有效地解决。二、房地产开发企业内部控制管理问题的对策（一）建立科学有效的预算管理体系。房地产开发企业属于资金密集型行业，在获得高额利润的同时，也面临着巨大的资金压力，预算管理作为财务管理的重要组成部分，能够为企业的运转和决策提供支持依据。这就需要企业在进行内部控制管理的过程中，建立科学有效的预算管理体系，确保控制管理工作的正常进行。基于此，房地产开发企业应该重视预算管理工作，根据各个实际项目情况，开展针对性的预算管理工作。对不同类、不动区域的地产项目分别进行预算分析，使预算管理更细化更有针对性，进而能够最大程度的降低项目建设成本，避免无效的成本投入。同时，在项目完

6、成后，需要对各个部门的预算结果和实际成本进行对比分析，分析差异形成的原因，总结经验教训，配合预算管理制定有针对性的奖罚措施，促使企业预算管理能够高效精准。（二）提高对内部控制管理的正确认识。对于房地产开发企业来说，全员对内部控制管理的认识决定了企业内部控制管理的效果，在一定程度上影响着企业的发展。因此，房地产开发企业需要加强对全体员工的内部控制管理教育培训，保证企业各个部门、各个岗位的工作人员都了解内部控制的主要内容，了解其对企业发展中的重要性，进而让全体员工提升风险意识和防范意识。与此同时，企业还可以选择企业的管理人员去一些内部控制工作做得比较好的企业进行学习，通过真实的案例提高企业全体人员

7、对内部控制管理的重视程度。企业应定期在各个部门中举办内部控制讨论会议，比如财务部门可以讨论资金控制，采购部门和销售部门可以讨论采购控制和销售控制等方面的内容，让全体员工建言献策，在完善了企业内部控制制度的同时，提高了对内部控制管理的重视程度。（三）制定完善的内部控制监管机制。任何公司的内部控制工作都需要在制度的引导、监督下进行，针对房地产开发企业的特殊性，更加需要制定完善的内部控制监管制度。首先，需要设立具有独立性和专业性的内部审计监督部门，让其充分发挥审计和监督的权利，在重大经济决策、防范风险、防止损失浪费、规范财务管理方面发挥积极作用，促进内控管理效率、效果的提升。其次，企业还可以借助外部

8、监督力量对企业的内部控制工作进行监督，比如财政部门、税务部门和外部审计部门等，确保企业能够有效的监督下开展内部控制管理工作。三、结语综上所述，对于房地产开发企业来说，内部控制管理中出现的预算管理缺乏、认知不足和监管机制缺失等问题，需要企业加强关注，在内控体系、制度的引导下，不断提升工作人员的风险意识，提升内部控制管理水平，进而促进企业的健康、可持续发展。参考文献1宋丽.房地产开发企业内部控制管理问题及对策探析J.企业改革与管理,2019（20）.2刘怡.房地产开发企业加强内部控制管理的对策研究J.企业改革与管理,2019（17）.3刘飞波.房地产开发企业内控管理存在的问题及完善策略J.智库时代,2019（10）.第 5 页 共 5 页