综合管理部竞聘演讲稿.docx

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1、综合管理部竞聘演讲稿 篇一：综合部竞聘演讲稿 综合管理部经理竞职演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫，年8月生人，年加入中国共产党，年8月取得行政管理专业高校本 科学历，年3月参与工作，经验三年上山下乡，年从电气运行工人，步入企业中层 管理岗位，先后担当过共青团书记、党办主任、人力资部主任，年至年当选为党委 委员，年11月组织上调配我到高培中心基建办，任综合部经理，年6月被 集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。 三十年的工作中，以主要成员身份重点参加过水电厂11015年企业整顿达标工作、 年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、年详细组织编制并详细组织实施水电

2、厂电力 三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；年兼任企业平安评价领导小组专业组组长，在 企业平安评价上等级工作中发挥了突出作用；年在水电厂归入北京供电公司和 年又一次归入中国集团公司工作中，详细实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平 稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核安排方法，形成长 效激励机制；后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设 工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种 利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的确定；年9月高培中心 投入运营后，详细开创了综合管理部行政办公、建章

3、建制、工作协调、完善工作流程、管理 消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，非常平凡，但并不平凡，工作始 终在不断接受新的挑战，创建性地完成企业给予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手” 光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。 这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励 作用，我从政治素养、管理实力等方面有实力胜任综合管理部经理的岗位职责，情愿参加这 一岗位的竞争。 综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，详细实施对中心行政、党务、 平安和交通运输管理职能

4、的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作亲密干群关 系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对 外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管 理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如 何，干脆制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对 外形象的窗口。 我参与这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：一是从事过共青团、党务、宣扬、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相 应取得过不同方面的优异成果。具有丰富的党群、行政管理工作阅历；二是

5、本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情肯定努力做好。前边所述的主 要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。 三是有肯定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达实力，擅长把握大 的发展趋势，能够精确领悟领导意图，有肯定的综合协调实力，能妥当处理一些麻烦的 问题，刚好而创建性地完成领导交办的工作任务。四是有良好的人品和德性。待人真诚，虚心谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊 落，简单与人融洽感情，有肯定的亲和力。工作中敬重领导，团结同志，能够把握政策的原 则性与敏捷性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。 五是多次在企业变革中担当繁重管理岗位工作，磨练培育了

6、自己吃苦耐劳和坚韧不拔的 坚毅性格，工作信念坚决，在困难面前从不退缩。擅长处理困难的工作冲突，创建条件，克 服困难完成工作目标。 假如我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃 苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、静默无闻，扎扎实实地做好综 合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。 一、增加人员素养，树立五种意识，提高服务质量 一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作须要拟定学习安排，使综合部成为“学 习型”团队，做到学以致用。二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想方法、提高政治意识、责任 意识，擅长站在全局的高度

7、，增加工作的主动性、预见性、创建性，做到谋事在前，发挥参 谋助手作用。 三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调， 处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有 着落。 四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办 的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作 在我们手中延误，不让须要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我 们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。 五是“讲程序”。要求办公室的工作人员肯定要保持醒悟的头脑，分清

8、主次、分清轻重缓 急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。 二、“严”字当头抓平安、“细”字当头抓管理。 坚持“平安第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级平安管理。详细做法是： 整章建制，强化管理；注意职工教化，强化平安意识；建立风险机制，落实平安生产 责任制；完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消退平安隐患；加强平安学习，全 面增加职工的平安意识，形成良好的平安氛围。 三、创新方法，提高日常管理水平。不断树立意识，主动提倡高培中心品牌兴业， 品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工 思想中去，强化企业文化建

9、设，充分调动职工争先创优的主动性和主动性。建立建全高培中 心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。 四、深化调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹支配时间，了解驾驭中心各方 面实际状况，为领导决策供应有力、具体的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步 实现制度化、规范化，使领导决策落到实处供应有力保障。 五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗 位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗 位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教化，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪 守“爱国遵守法律、

10、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人 员对外的良好的道德形象。 六、强化工作目标，落实责任到人。仔细做好每周、每月工作安排。工作做到有前瞻性、 科学性、全面性、系统性。重点围围着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、 党建、宣扬等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化安排管理，流程限制， 培育干部安排执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。 七、努力营造和谐创优氛围，创建良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工 的思想勾通。在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难， 让员工心情开心的工作，提升

11、员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善 战的团队。 总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲 质量、讲效率相结合，把提高员工素养与创新工作相结合，把力气和才智用在高培中心发展 上来，充分发挥部门的模范和领头作用。篇二：综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位公司同仁： 大家好！ 首先感谢公司领导给我们供应了这次公允竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会， 感谢公司各位同仁始终以来对我工作上、生活上的关切和支持！我叫史健，20 年 月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主 要从事后勤管理工作，包括车辆修

12、理、管理、物品选购以及公司领导支配的其他工作。 今 天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我酷爱这个岗位， 熟识这个岗位，更为重要的是，以我的个人素养和工作实力，我有信念能胜任这个岗位，从 我的个人经验和工作阅历来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经验磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品 质；兵营的经验教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经验养成了我 凡事从小处着手，细微环节确定成败的理性思维；兵营的经验更锤炼了我的作风，让我具有了踏 实做事、仔细做事的习惯。军人以听从吩咐为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要 牢记

13、听从，那就是一切都要听从领导的吩咐，听从公司的大局，听从公司的利益，时刻保持 对公司的忠诚。 其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室 工作，搞搞后勤。这个经验，熬炼了我沟通协调的实力，让我学到了企业管理的一点粗浅知 识，国营企业既有好的阅历值得我们学习，也有失败的教训提示我们规避。这一切为我谋划 公司综合管理供应了珍贵阅历。再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经验告知我不要怕挫折，不要 怕困难；下岗的经验让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作看法：下岗的经验让我更 加懂得珍惜今日的岗位，珍惜领导给我供应的就业和工作的机会，让我信任付出总有回

14、报， 从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经验，如今都成为我人生的 珍贵财宝，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经验，使我对车辆特别 熟识，为管理好车辆供应了不行多得的阅历，而创业的经验，使我对市场有了更深刻的相识， 对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更精确的把握。假如我能竞聘胜利，我将从以下方面履行好职责： 一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位 员工的工作激情，增加团队的凝合力，想方设法发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公 司持续快速发展奉献力气。二是完善各项规章制度

15、。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。详细来 说，在食堂管理、车辆修理管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化 为目标，坚持过去好的，行之有效的方法，同时创新思路，从细微环节着手，在提高职工生活质 量的前提下，根据降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上 做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，养分更全面，就餐秩序更 好。 三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本， 既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透亮实现公允、公正，以公允公 正实现和谐管理、人性化管理。 四是以身作则，

16、带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感 染人，用一百零一分之一百零一的热忱去做一百零一分之一的事情，注意细微环节，从小事做起，顾全大局，甘当配 角。 再次感谢公司领导，感谢公司同仁，这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，无论这次 竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我会一如既往 地以饱满的热忱做好工作、保持一颗平常心，“天道酬勤，厚德载物”，我信任机会对每个人 是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参加，就有希望胜利，我诚心希望大家信任 我，支持我。 感谢大家！篇三：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事： 大家好！ 很荣幸参与今日的竞聘

17、演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘 的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与酷爱。 我此次参加竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作阅历，来谈谈我对这一岗位 及整个综合部工作的理解。 综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事 务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务?只有综合部的 各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。 然而从我多年综合部工作的阅历来看，我发觉有一个明显误区：由于综合部不干脆创建 效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与主动性，简单失去斗志。综 合

18、部的工作并非许多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不须要专业技能的”，甚至说 是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素养。文字实力，沟通协调能 力，团结协作精神，细心、耐性与韧性，还有最重要却最简单被忽视的情感力气。打个不很 恰当的比方，一个家庭的女主子，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的； 一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公 司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。 之所以提到这些，是因为我把增加整个部门的主动性与认同感，增加员工的情感力气， 作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动

19、员工积 极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。 详细来说，一是合理化分工，激发员 工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，依据部门员工的自身特点 划分工作职责，将每项详细工作细微环节落实到人，使员工的特长得以发挥，充分激发部门员工 的潜能，实现部门内部高效连接；二是多通过激励与引导的方式，加强员工的成就感与主动性。引导员工独立完成某一项 工作并为此担负责任，而不是习惯于听从支配，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓 励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增加成就感。 三是通过企业文化建设加强 员工的认同感，通过情感谢励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的

20、征途中， 综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立 “主子公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同 一目标努力，推动企业前进； 归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上 感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的亲密交往与合作、和谐的上下级关系、共 同的追求等都有助于增加员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝合力的基本条件。从 一个部门来说，须要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的志向、情感等精神层面的 追求，设身处地为员工着想，从而赐予员工情感上的力气，提高员工的归属感。 我认为，只有充分激发了部门员工内心

21、的力气，才能更好地促进部门的工作。 为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门 建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的连接与协作， 我对接下来的工作有几点详细的设想： 一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原 则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对 同事多理解，赐予他们充分的敬重与友情，给他们一个充分发挥自身创建力的环境。 二、充分发挥参谋和助手的作用。仔细做好办公室的基础工作，主动主动发挥领导参谋 和助手的作用，做好收集、记录工作，供应决策所须要的信息

22、和资料；多与领导沟通，充分 领悟领导的工作方法和意图，刚好精确把领导支配的任务布臵下去，在落实的过程中进行监 督和检查，把握方向，提高工作效率。 三、做好调研工作，动态驾驭公司状况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、 人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，刚好驾驭公司的动态状况，对 各种资料和信息进行收集、整理、分析、研(转载于:综合部竞聘演讲稿)究、筛选，精确提出 拟办看法，供领导决策。 四、提高服务水平，让领导放心、员工满足。接待工作做到摆正位臵，热忱周到、主动 大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态限制，科学合 理地制定各项费用的开支标

23、准，加强审核和监督，严格限制接待费、办公费、车辆修理费等 费用的列支；要贴近员工，搞好调查探讨，精确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善 各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。 五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培育创新 务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐性细致、严守隐私的思想作风和工作作风；综合 部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职 工综合素养，实施人性化管理，发挥人的主动性和创建性，搞好对内和对外的公共关系，认 真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝合作用、激励作用、协调作用、约束

24、作用，塑 造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示胜利企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣 而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加 强党性熬炼，坚决听从组织支配，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护 团结，调动综合部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量， 力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。以上是我对综合部工作的粗浅看法与对将来工作的规划。以往的工作阅历，使我具备了 肯定的组织

25、协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力。我有较为扎实的专业 学问，熟识行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所酷爱的工作。假如 公司能赐予信任，我将根据我的工作思路，以我的热忱，使财盛公司综合部的工作更上一层 楼。假如公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后 已。篇四：综合部主任竞职演讲稿 演讲稿 特别感谢公司领导为我们供应这样一个展示自我，检验自我的舞台。今日我走上竟职台， 心中一百零一感交集，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全 体同志对我的帮助和信任。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己

26、、熬炼 自己的机会。经过几天来的分析思索，我确定竞争综合部主任这个岗位。 篇二：综合管理竞聘演讲稿 演讲稿一：综合管理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事大家好： 人生，其实就是一次过程，许多事情失败过，经验过才会懂，才会成熟，才会有收获。首先，我要感谢公司再一次给了我展示自我的机会。几天来，我始终在谛视自己，回顾自己的经验，掂量自己的实力。在上一次公开竞聘管理岗位时，我虽然失利了，但是这并不能变更我对移动事业的执着追求。今日，我又站在这个舞台上，接受新的挑战：市场部综合管理员。 竞聘这一职位，我认为自己具备以下几方面优势： 第一是具有较丰富的市场营销工作阅历。在移动公司七年多来，先后在大客户

27、班、营业厅、数据中心、乡镇营业部等部门工作过，多年的工作经验，培育了我较丰富的市场营销策划实力和市场竞争应变实力。 其次是具有较高的个人素养。我有剧烈的爱岗敬业精神，对待工作仔细负责、勤奋好学，能相识自己的不足，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，能大胆设想管理方法和经营策略。 第三是具有较强的工作实力。在工作中，不断培育自己的工作实力，努力发挥自己的特长，仔细做好参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等工作，在各部门工作中均取得了肯定的成果。经过多年的学习和熬炼，自己的组织协调实力、推断分析实力、工作部署实力都有了较大的提高。 下

28、面谈一谈我对应聘职务的理解：市场部综合管理员的工作职责是全力协作市场部主任搞好管理工作，主要做好以下几项工作： 第一是，确保完成市场片的各项kpi考核指标，对各项kpi指标要早驾驭、早预知并提出详细、细致的完成安排和方法； 其次是，根据市公司各项业务竞赛文件精神，刚好制定分公司的各季度竞赛活动并督促各部门落实市公司下达的专业竞赛，同时关注各兄弟单位完成状况，刚好沟通借鉴他们的好方法，争取各专业在年度取得名次、获得嘉奖； 第三是，时刻关注竞争对手动态并策划详细的应对方案，提出详细的合理化建议确保市场主导地位； 第四是，抓好宣扬工作，确保每季度宣扬在市场上占主导地位； 第五是，充分调动市场片员工的

29、工作主动性，发扬团队精神，增加凝合力与战斗力。 我对市场部综合管理员一职充溢信念，假如这次竞聘胜利，我将从以下几方面进行努力。 第一是搞好市场调研，依据本地实际状况刚好制定营销政策，并对公司经营状况进行分析总结。 我县人口约42万人，其中城镇人口约6万人，农村人口约36万人，其中农村留守人口约18万人。截止2022年7月我县移动用户规模为84819户，其中城市移动用户数为482101户，占我县城镇人口比为80.50%；农村移动用户数为36521户，占我县农村留守人口比为20.29%。截止7月份通报数据体现，本年度农村净增通话用户数为1776户，城市净增通话用户数为-24101户。从以上数据来看

30、，新田移动用户市场增长点将主要来自农村，我认为如何充分发挥区域营销效果，如何确保城市市场用户不流失，是扭转当前竞争市场格局的主要手段。 我们可以由市场部牵头成立以业务发展为重心的营销服务班，并从各部门抽调营销精英组成骨干力气，制定重奖激励制度，激励全部销售人员全身心地投入到营销工作中。我们不但要做好阵地营销工作还要实行主动上门营销策略。我们的营销队伍还可以协作集团客户经理在各集团单位以降低客户话费或者义务修理手机等名义进行不露痕迹的营销宣扬，这样可以让客户对我们产生信任感，进一步稳定集团客户增加营销宣扬效果。对于各个社区和临街商铺，我们可以开展地毯式营销，比如通过：发放宣扬广告、定制终端实体展

31、示、话费查询服务等方式，让各阶层客户知晓我公司品牌资费以及营销实惠政策。 我县共有19个乡镇，行政村约有377村，我们不但要把各乡各村的营销宣扬工作做细，还要搞好与各乡镇机关、企事业单位关系，为营销打好基础。我们还应当大力发掘和发展具有较强市场竞争实力，并能与当地电信、联通运营商相抗衡的一级渠道，并主动引导一级渠道管理和服务好二级渠道。 其次是做好信息反馈工作，特殊是亲密关注竞争对手的发展动态，并仔细做好整理和分析工作。 我们只有充分加强信息收集工作，亲密关注竞争对手动态，才能做到知己知彼，一百零一战一百零一胜。在信息化收集上，我们可以：通过走访竞争对手营业现场、通过竞争对手职员、通过各种媒体

32、、通过探望集团客户等形式了解竞争对手信息，并依据收集和驾驭到的各种信息资源，仔细做好整理分析工作。对非移动客户进行：电话回访、邮寄调查、面访等形式了解客户消费倾向，有针对性地开展转网工作。 第三是仔细传达有关业务管理的规程、规定以及资费政策，并组织实施。 通过下发文件、发送短彩信、集中培训、现场模拟操作、统一等形式，刚好将市公司下发的各项业务管理规定、业务操作流程、营销政策以及各品牌资费政策做好上传下达工作，让全部员工和代理商第一时间知晓并驾驭。 第四是搞好平安生产，定期对有价卡、票据、定制终端进行检查，防止各种事故的发生。 对所掌控的有价卡、票据、定制终端的入库、销售、稽核、退库、盘点等工作

33、进行系统管理。建立有价卡、票据、定制终端的领用备查簿，每天进行账实核对，确保账实相符、账表相符、日清日结。特殊是在定制终端选购工作上，应当依据市场销售状况、客户运用口碑、员工反馈信息等因素，有安排有组织地选购定制终端，并随时与市公司对口部门保持良好沟通，确保货源足够。 第五是协调好经营部与其他部门之间的关系。 加强部门之间的关系协调，关键在于信息的沟通。我们可以实行：分析会、座谈会、文件传达、状况通报、建立制度等诸多形式实现充分的信息沟通，以达到相互理解、信任与合作的目的。 各位领导、各位同事，我有信念、有决心搞好市场部综合管理员这一工作，我愿与大家携手共创美妙将来，迎接新田移动的辉煌明天。感

34、谢大家！ 演讲稿二：综合管理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我是来自食堂财务管理与保管科的*。 记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人实力的20%。受这句话的激励，同时也靠着多年的工作阅历，今日，我满怀信念和激情地前来参与行政综合管理岗位的竞聘，自信有实力挑起这副重担！ 我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经验，好让大家对我有一个更加全面的相识和了解。 我今年*岁，参与工作已经*年了，*年来，我先后从事过许多工作，从事过教化，做过牧业接待，房产分房委员会等工作，现在医学科学院任。 多年来，我始终坚持自学，先

35、后取得国家老师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书，明年还将取得本科学历。可以说，多年不间断的学习，不仅使我各个方面的学问得到进一步的积累，也更加熬炼了我理性分析问题的实力。 我在社会上摸爬滚打了14年，从一名人民老师成长成了一名一般企业职工，我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经验，熬炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的实力，拓展了我的视野，更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素养。 我目前在食堂财务管理与保管科干得不错，工作也已经快一年了，业务已经轻车熟路。此次我竞聘的

36、目的是希望能为我院的发展贡献自己的力气，能在更广袤的天地里实现自己的人生价值。 客观地说，我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。因为我一向认为只有能看清晰自己弱点的人才能对自己做出精确的推断，也才 能找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事房产、食堂管理等工作，缺乏对行政综合管理岗位的相关阅历，勿庸置疑，这可以说是我的劣势所在。在前来应聘之前，我对此已经有了充分的相识。 还好，世界上任何事物都不是肯定的。就行政综合管理岗位的业务来说，虽然有肯定程度上的不同，但都大

37、同小异。只要我酷爱这份工作，并一心想做好它，我信任，我肯定能行。古语有云，世上无难事，只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过，酷爱是最好的老师。也正是基于这一点，我对胜任行政综合管理岗位的工作也是特别有自信的。 至于优势而言，首先，我讲究组织原则，我人民老师出身，在及工作的多年实践以来，熬炼了我良好的自身素养，培育了光明正大、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注意加强自身修养，做事坚持原则，遵纪遵守法律，思想进步，工作遵纪遵守法律，讲党性，深受领导和同事们的信任。 其次，我具有较强的工作实力和实践实力。在我担当过老师，从事过牧业接待及房产等工作，工作中，我总是不断创新，遇到问题肯钻研，不懂的就

38、问。通过多年的磨练，养成了我很强的工作实力和吃苦耐劳的习惯，对胜任各项工作，我还是有信念的。 与此同时，多个岗位的变迁，熬炼了我不同的实力，积累了丰富的工作阅历，具备了良好的组织协调实力。有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。 当然，优势再多，也只有转化到工作上才能收到实实在在的效果，假如承蒙领导厚爱，让我走上行政综合管理岗位，我的工作思路如下： 第一，扮好三个角色。 三种角色即助手、领导和挚友。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；

39、思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。 其次，真诚讲团结，主动帮助主任做好本部门的管理工作。 同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确相识和看待自己，当好配角，听从主任的支配，主动做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作，同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中，要领先垂范，主动帮助主任做好部门的管理工作。 第三，建立完善的内部管理学问，根据制度办事。 主动建立内部岗位责任制、首

40、问责任制、在下属单位中建立一整套的管理方案，对本部门负 责在内的工作做好，做细，防止一些漏洞。另外，我还将主动组织编制年、季、月度行政后勤、保卫。本着合理节约的原则，对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款安排，搞好行政后勤决算工作，并组织安排的实施和检查。同时，进一步建立内部管理制度，不管做任何事都要根据制度办事，做到以制度管人管事，层层负责，从制度上保障承诺的兑现。真正做到急事急办、特事特办，增加工作人员办事的紧迫感和责任感，提高工作效率。 第四，主动做好本部门的固定资产管理到位。 工作中，我将主动做好本部门的固定资产清理工作，对各个部门做好服务工作。我还将运用我所驾驭的财务管理学问，人力资

41、源会计、预算会计等先进会计理论和学问，对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进行管理，使得部门利益达到最大化。切实为我院的发展而贡献自己的汗水。 第四，我将努力提高自身素养建设。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力，增加自身综合素养。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国宏大的医疗事业。 各位领导、各位评委，自从当年选择成为一名*的起，我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论胜利与否，我对事业的诚心、对同事的爱心、对医学院的

42、痴心都丝毫不会变更。假如我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去，为创建一流的医学科学院而努力奋斗！ 感谢大家！ 演讲稿三：综合管理竞聘演讲稿 各位领导，各位同事： 大家好! 我叫xx，今年37岁，大专学历，现在xx公司xx部做xx岗位工作。 首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、熬炼自己的好机会。 在这里，我将自己的工作经验做一个简要回顾：xx年8月，我毕业于xxxx学校，安排到xx公司，从事xx岗位工作。95年3月，到xx总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2022年8月，到下属分公

43、司做综合管理部任主管。2022年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。 多年的行政工作，培育了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好 篇三：2022综合部经理竞聘演讲稿 2022综合部经理竞聘演讲稿 演讲稿一：综合部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司供应了这样一个机会，也感谢领导和同事们始终以来在工作中对我的信任和支持。我叫XXX，2022年进入公司,成为了XXX公司这个和谐大家庭的一员。秉持一颗主动上进的心，经过这个充溢机遇和挑战的舞台的历练，让我对一分耕耘，一分收获这句话有了更深刻的体会。通过在岗位上的埋头苦干，付出的努力得到了领

44、导和同事的确定，现任综合部副经理。我的主要工作是帮助部门经理抓好分公司内部的管理，制定营销方案供领导参考，落实和实施好领导的经营策略和方针。 这次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是综合部经理。大家都知道，综合部的工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。从去年6月份起先主持综合部工作后，我清晰地相识到，要成为一名合格的综合部经理不简单，不仅要有实干精神，还要有超前的意识为领导出谋划策；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有优秀的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个

45、岗位，是因为我认为自己具备以下几个方面的优势： 一、从2022年3月起先担当综合部副经理一职，这两年的工作经验使我的综合实力得到了增加。自去年6月部门经理升职调走至今，我始终主持着综合部的全面工作，这使我熟识了综合部经理的工作特点，使我积累了肯定的工作阅历。假如我竞聘胜利，全部这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。 二、能够娴熟运用计算机和网络的实力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，信息化是现代企业管理科学化的重要基础。只有具备较强的网络学问与实力，才能在公司发展壮大的同时自己也有着纵深化的进步，用来适应和促进公司的持续发展。 三、我一向勤勤恳恳，对待工作热忱饱满，具备吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。有一股冲劲，在工作中不畏艰难，勇于挑战，始终把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入工作。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠