邮政分公司上半年工作总结3篇.docx

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1、邮政分公司上半年工作总结3篇 邮政分公司上半年工作总结第1篇 一、目标任务完成状况 半年来，县邮政分公司在州公司党委的坚毅领导下，通过各部门的共同努力，不断改善职工的生产生活条件，发挥职工的主动性和创建性，提升企业管理水平，仔细履行普遍服务和特别服务义务，努力发展邮政业务，为完成县公司各项经营目标起到了主动作用。 1-5月，县公司主营业务收入共471098.27元。完成预算进度的37.72%，1-5月，县公司共完成收入47.11万元，占安排任务的37.72%，比去年同期增长-2.8%，其中：金融类业务收入29.34万元，占安排任务的23.49%，同比增长-0.34%；邮递类业务收入0.75万元

2、，占安排的0.6%，同比削减19.15%，收入状况分析： 1、函件收入：完成3916元，完成目标6.53%； 2、包袱收入：4929元，完成预算49.29%； 3、报刊发行收入：92285元，完成预算51.27% 4、机要业务收入728元，完成预算26% 5、集邮业务收入48171元，完成预算60.21% 6、代理金融业务收入293373元，完成预算39.12%；截止5月31日，全县邮储余额达到4206.42万元，比去年同期增长10.69%。 7、代理速递物流收入7454元，完成预算29% 8、分销业务收入完成6303元，完成预算25.21%。 9、其他出售品收入1274元。 10、其他业务收

3、入22200元，完成预算49.89% 截止5月底，邮政主营业务收入47.11万元，预料到6月底将完成56.53万元，完成预算目标的45.26%。 二、开展的主要工作 （一）重点工作 依据中国邮政集团公司2022年3月13日发，中国邮政202286号中国邮政集团公司关于实施法人体制调整有关事项的通知文件要求，为深化实行十八大、十八届三中、四中全会和中心经济工作会议精神，深化邮政企业改革创新和转型升级，建立规范的公司法人治理结构，优化集团组织架构，实现在同一法人主体内对全网资源、业务经营等进行集中管控，推动中国邮政在新常态下平稳健康发展，中国邮政集团公司（以下简称集团公司）确定实施法人体制调整，将

4、集团公司对各省（区、市）邮政公司、中国邮政速递物流股份有限公司对各省（区、市）邮政速递物流有限公司和南京中邮航空速递物流集散中心有限公司的管理体制，由母子制改为总分制（以下简称子改分）。 上半年，围绕集团公司子改分工作进程，县分公司也做了大量工作，根据集团公司的时限要求，于2022年5月30日前，完成了企业更名工作（由原县邮政局更名为中国邮政集团公司省县分公司）。并于规定时间内，完成了企业营业执照、税务登记证、银行账户等信息的相关更名工作，顺当完成了集团及省、州公司下达的子改分工作的前期主要工作。 下半年，我们将接着深化子改分工作，努力完善前期工作中的不足。 （二）民生工程 我县空白乡镇邮政局

5、所建设共计10个，截止2022年5月底，已完成9个空白乡镇邮政局所建设并投入运用，其中中邮政所正在建设过程中。县公司将根据省、州公司及各级上级主管部门的要求，接着抓好空白乡镇邮政局所的运营和补建工作。 （三）其他重要工作 1、明确奖惩机制，激发员工斗志 为加快重点业务发展，半年来，先后开展了一季度邮政业务开门红营销活动、二季度项目营销活动等活动。通过职工大会和谈心等方式，激发公司职工发展业务的信念和志气，树立发展为先的生存理念。 5月以来，县支行邮储余额净增120.32万元，同比增长10.69%，月度排名第1名，1-5月累计余额增长排名第7名。 2、关切职工生活 关切职工生活是稳定职工队伍的根

6、本，工会始终把关切职工生活作为一项重要工作来抓，在资金困难的状况下，为支持县公司五小建设，为公司伙食团配备了冰箱，更换了小厨房用具，把职工的生活当成一件大事来抓。 上半年，公司工会组织职工到三亚疗养，极大地增进了员工爱岗敬岗的工作热忱，激励了员工的工作热忱。 3、开展劳动竞赛活动，不断提升员工业务实力 依据省、州公司技能大赛的实施方案，县公司制定了相应的竞赛方案，组织邮务类营销人员、邮政储汇业务员进行技能竞赛。通过第六届全州邮政通信职业技能竞赛活动，不但提高了员工的业务实力，同时也使员工了解了自身的不足，有效地激发了员工业务学习的热忱。 4、强化管理，提高服务质量 增加服务工作的主动意识，将传

7、统思维向现代服务理念转变，仔细履行普遍服务义务，仔细执行州公司的三必需、四会议、五报告规定要求，为提升邮政良好的社会形象打下坚实的基础。进一步规范企业管理，提高服务质量及核心竞争力，不断满意顾客的需求和企业发展的须要。 5、加强思想政治建设，提高驾驭工作的实力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，确定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。要不断加强自身的思想政治建设，必需做到以下几点：一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，留意树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的实力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够仔

8、细贯彻党的基本路途、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，仔细践行党的群众路途重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关切员工，信任员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不兴奋作为自己行动与工作的动身点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够根据八个坚持、八个反对的要求，坚持理论联系实际，亲密联系群众，开展指责与自我指责，虚心谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 三、工作推动中存在的主要困难、问题及缘由分析 半年来，通过省、州公司的正确领导和县委、政府的大力支持，县邮政分

9、公司取得了较好的效果。在工作中也存在许多的困难和问题，比如： （一）子改分工作 由于此次子改分工作，涉及到各省分公司的资产及股权安排，我县邮政分公司的全部房屋、土地等都需重新进行更名登记，牵扯面广、资料繁杂、时限要求高，办理难度也相应增加。 （二）经营发展 随着科技进步，传统邮政业务受到较大冲击，企业转型升级面临极大挑战，高新技术的更新换代日新月异，学问型人才缺乏，不能有效调动职工的工作热忱。 四、下半年工作支配 （一）目标任务 下半年，我们的主要任务是坚决完成州公司下达的2022年全年收入目标任务135.33万元。 （二）重点工作 结合2022年度预期目标，我单位将着力抓好五个方面的工作：

10、一是加强党风廉政建设，践行三严三实；二是接着以业务发展为中心，开展短期竞赛活动；三是坚持奖惩机制，深化激发员工竞争理念；四是深化企业改革后续工作；五是提高员工学习热忱，提升业务实力。 （三）保障措施 一是制定工作安排，作好工作笔记；二是加强业务宣扬，制定短期竞赛管理方法；三是将奖惩明细表进行公示，有效提升员工竞争意识；四是接着深化企业子改分工作；五是激励员工进行再教化再培训。 上半年，县公司工作围绕目标取得了一些成果，但仍需不断创新，在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改进。 邮政分公司上半年工作总结第2篇 前半年工作在惊慌繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广阔员工不怕困难，共同努

11、力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下： 一、汽车站前半年收入完成状况 1、汽车站客票收入前半年安排完成万元，实际完成 万元，占进度安排比例 %。其中：南站完成万元；北站完成 万元（北站含手工票收入、包车收入）。 2、包车前半年安排完成个车次，实际完成 个车次，占进度安排比例。包车收入安排完成 万元，实际完成 万元，占进度安排比例 %。 3、汽车站行包收入前半年安排完成 元，实际完成 元，占进度安排比例 %。 4、汽车站平安保险销售前半年安排完成 元，实际完成 元，占进度安排比例 %。其中：南站安排完成 元，实际完成 元，占

12、进度安排比例 %。北站安排完成 元，实际完成 元，占进度安排比例 %。( 月 日接公司通知停售) 5、汽车站联网售票前半年安排完成 万元。实际完成 元，占进度安排比例 %。 二、分公司半年来的工作状况 1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始,车站首先成立领导小组, 同197台进站班车签订了进站协议书，平安生产责任书,完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会，并签定各岗位平安生产、优质服务责任书，使春运工作得到了层层落实。 2、制定完善汽车站各项规章制度，肃穆职工考勤纪律，对部分硬件设施进行修理和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，仔细做好23种

13、表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。 3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。 4、分公司在春运起先刚好完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。 5、分公司领导主动同运管、交警部门协调联系，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、持续做好了前期工作。 6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续，并通过新增、持续、更新车辆的有利时机，逐步提高车辆管理费收入；建立、健全车辆平安保证金制度，每辆车交纳20000元平安保证金；同时规范、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳3000元平安保证金，极大地增加了分公司的抗风险实力。 7、根据公司要求

14、主动组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并取得了好成果。 8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司 两个报告和秦董事长年度工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。 9、为充分发挥职工生产主动性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，依据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进行了重新安排，极大地调动了职工的生产主动性。 10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送平安。随后与高平红马甲传媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。 11、依据上级要求，三月底完成了顺风公交公

15、司和分公司农村班车的燃油补贴申报、山西省汽运集团客运线路统计报表、城市客运统计需求调查表、汽车客运站客运线路信息表、甲型H1N1报表的编制和上报工作。 12、四月份高平市两会召开，为分公司给大会供应服务用车供应了良好契机，作为这次活动的重要参加主体，我们主动根据市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开两会之机，主动协作高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。 13、依据年初的客运发展安排，结合高平客运市场实际，分公司主动发展新线路，截止6月底新开高平悬南一条客运班线，新增农村客车一台；旅游车1台，新开高平-阳城、附城线路，新增班车3台，以及更新高平晋城班车1

16、台，并完成参股车辆2台，增加 了经营收入。 14、四月份依据省运管局的要求，根据公司客运处的支配部署，完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等待省运管局的验收。 15、对南北两站进行整顿，对车站全体员工进行平安、服务培训教化，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票；杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失,同时针对站前广场秩序混乱的局面进行了集中整顿，收到了良好的效果。 16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。 17、5月份分公司组织参与了公司 五一平安、机务学问竞赛，6月份又参与了公司的平安生产月平安

17、演讲，并取得了好成果。 18、分公司完成了95台县内班车的过户手续，6月底上半年到期的县内班车的持续手续全部办理完毕，全部营运班车的年审及资料报备工作全部完成。 19、为响应市委、市政府节能减排号召，促进我市环保低碳建设，顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车，将于7月1日起先在公交线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为提高服务水平，顺风公司于6月22日对全体从业人员进行了平安、服务培训，要求从业人员上岗必需着装统一，佩带服务标记，并对公交停车、发车区重新进行了规划布置。 20、半年来，分公司支部主动做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持三会一课制度，组织党员开展思想沟通，

18、汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。 三、半年平安管理状况 春运是前半年平安工作的重点，春运起先，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘人员进行了平安教化培训考试，元月25日召开春运动员大会，并结合各岗位状况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运平安生产，优质服务责任书，对全部营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件保险，平安设施全面进行了一次隐患排查。 春运期间，分公司刚好把春运指示精神传达到每个车头、人头，通过悬挂平安标语、平安例会、平安叮嘱、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作，根据运管的要求，对全部车辆进行了备案登记，对173名驾驶员进行了平安谈话，发放春运平安行车措施，进

19、行路检路查10天，查车45余次，家访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自由雪天探路，为雪天行车供应第一手资料，春运期间，我省发生3.14特大道路事故，分公司刚好召开事故分析报告会，把事故阅历教训传达到每一个驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。 邮政分公司上半年工作总结第3篇 上半年，*分公司仔细实行集团及公司两会方针，强化队伍建设、抓好在建项目、确保平安质量，大胆开拓。现将分公司上半年工作作如下汇报： 一、上半年各项工作完成状况 （一）主要责任指标完成状况 1.上半年，分公司完成产值1941.18万元，完成年度安排4300万元的45.14%。其中分公司内部机电金结产值1753

20、万元，占比90.3%；分公司内部起运产值112.2万元，占比5.78%；外部项目产值75.95万元，占比3.91%。 2.2022年上半年，分公司实现收入1623.38万元，累计实现利润为-77.07万元，刚好足额上缴社保费用170.71万元、设备运用费18.8万元、管理费30万元、职工教化经费1.9万元、工会经费3.8万元。 3.设备选购金额占总产值的1.73%。目前设备运行状况较好，设备综合完好率92.07%，综合利用率76.89%。累计上缴设备运用费18.8万元，设备选购金额占总产值的0.97%。 4.遵照公司管理禁令，按月上交财务快报、备用金清理表、两金清理表，圆满完成各项财务工作任务

21、。 5.截止6月，职工工资每月按时足额发放，发放工资总额约281万元，未出现工资总额超发、违规发放和拖欠工资现象。 6.坚守平安生产红线意识，平安质量指标均在公司指标限制范围之内; 7.无任何一票推翻项。 （二）在建工程履约状况 截至6月底，分公司共有项目10个,其中机电金结内部切块项目6个，起运项目3个，电厂检修项目1个。 上半年，进度履约较好的项目主要有尼泊尔、刚果布、官地、新干；进度滞后且欠产较多的项目有南渡江、千岛湖、恰木萨。 盈利较好的项目有：刚果布、官地；亏损较大的项目有：南渡江、千岛湖、恰木萨。南渡江是PPP项目，受设计供图、土建进度滞后、材料价格上涨等因素影响，无法顺当施工。千

22、岛湖、恰木萨传统项目也因受土建影响，进度始终处于滞后状态，造成人员设备窝工，管理成本增加，致使出现亏损。 （三）成套设备方面 上半年，分公司完成中低压成套开关设备、继电爱护及直流系统设备、水机协助设备的招标选购工作。完成中低压成套开关设备（合同金额1650万）、继电爱护及直流系统设备（合同金额490万）、泵站闸门、泵站出口压力钢管合同编制、签订工作。 组织召开泵站厂内起重设备、泵站启闭机设备、泵站闸门、泵站出口压力钢管出厂验收会议。召开超声波流量计设备第一次设计联络会。完成通风设备、电缆桥机设备招标挂网、完成东山闸坝鱼道闸门、东山泵站出口压力钢管到货验收。 （四）技术及创新 1.4月份到重点关

23、注的苏洼龙项目施工现场进行前期实地考察，先对施工范围初步商榷界定，再依据施工现场环境对堆放场地、施工道路、资源投入、施工存在的技术难点等方面进行考查，为后续项目策划做好基础打算。 2.恰木萨和陀兴项目部，技术人员配备相对不足，分公司通过对前期施工内容的梳理，重点把控方案编制和审核；对比较成熟的项目部（如南渡江、新干），侧重于质量管理和进度限制。 3.参加公司叶巴滩项目金结机电、支配技术人员参与业务提升班学习、组织项目部学习新颁布的标准规范、按时上报汇报材料等。 （五）党建及企业文化工作 1推动学习型、服务型、创新型基层党组织建设，更好发挥战斗堡垒作用 上半年，分公司党总支组织党员、干部仔细仔细

24、贯彻党的方针政策、执行上级党委精神及三重一大、管理禁令等决策，牢记党的优良传统和作风，树立崇高的志向信念。特殊是深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增加四个意识，始终坚决四个自信。 在公司纪念建党97周年暨创先争优表彰大会上，分公司党总支再次荣获先进基层党组织称号。 2.扎实推动党风廉政建设 主动参加宪法监察法学问测试答题活动，进一步消化关于新形势下党内政治生活的若干准则、党内监督条例、党章、十九大报告、中国共产党纪律处分条例、监察法等内容。五月，党支部书记与10余名干部员工进行廉洁关爱谈心提示活动。坚持以党性党风党纪教化为重点，加强对党员干部志向信念、廉洁从政和艰苦奋斗教化。

25、3.多措并举，有效开展思想宣扬工作 紧扣生产经营主题，多角度深层次挖掘报道分公司在做精做专专业化施工方面的新举措、新成果，以及在施工工程中涌现出的先进人物典型，上半年在公司相关网站刊登稿件16篇，营造了良好的舆论环境。 4. 主动推动分公司企业文化建设 上半年，分公司利用三八、五.一、五.四等活动契机，开展了多项利于职工身心健康的户外活动，增加了职工凝合力。同时，开展了聚力高质量 共筑葛洲梦为主题的读书月活动，收到读书征文15篇。分公司职工主动参与公司举办的不忘初心、牢记使命演讲竞赛及聚力高质量 共筑葛洲梦读书竞赛成果发布暨读书共享会活动，荣获好评。 分公司以人为本、关爱员工、打造柔性关怀文化

26、作为企业文化建设工作的着力点，把解决职工关切的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容来对待，并取得了良好效果。 二、上半年工作中存在的不足 一是任务储备不足，市场开发实力亟待提高;二是项目精细化管理实力还需提高;三是专业技术、技能人才的培育需加快速度。 三、下半年工作安排 （一）生产经营安排 下半年生产经营目标是：要确保实现营业收入4300万元，实现营收利润率1.5%。 （二）详细工作措施 1.狠抓项目管理，提高营收和利润 加强在建项目履约管理。要加大对重点项目与困难项目的监管与指导，重点关注南渡江、恰木萨、新干、尼泊尔结算、成本分析等主要环节，刚好指导纠偏。加强对分包商的履

27、约管理，依据合同，对其资源投入、履约进度、进行客观评价，存在问题的要刚好整改。 2.抓好结算和变更索赔工作 加快项目实施进度。南渡江要强化施工组织，确保完成年度任务；恰木萨、千岛湖、起运等项目要加大变更索赔力度，确保经营成果。 高度关注项目结算申报、总包支付，对已完工程要力争早结算，提高结算效率。要突出主动变更思维，拟定具体的项目整体变更索赔策划，把握重点、责任到人，刚好对主合同、项目环境、项目特点进行深层次剖析，确保效益颗粒归仓。 3.落实绩效考核工作 通过设定符合分公司的考核指标体系，各责任考核部门每月进行绩效考核。旨在通过绩效考核工作，充分调动干部员工的主动性，加强分公司各部门联动和协同

28、工作，亲密关注各项目部的生产经营动态，加强督导和考核，刚好纠偏，促进目标任务完成。 4.改进培训方式方法，提升培训质量 下半年，分公司要不断改进培训方式方法，主动组织、落实现场培训教化。将主动与其他部门联合，结合各项目生产支配，组织开展保障各项目部生产实际须要的各项专业技术、学问培训，切实提高培训质量。同时，组织系列管理学问培训，提高现场管理人员素养实力。 5.开展好查短板、转作风、促提升活动 从作风、管理、服务上进行自查短板和自我剖析，不笼统模糊、不抓小放大、不避重就轻，有效改进作风、变更现状。要求找到详细问题后，细致分析缘由，找出问题根源，找准努力方向，详细问题详细分析，寻求行之有效、切实

29、可行的措施加以解决。明确整改目标和措施后，要求各职能部门加强日常管理、加强各项措施的落实、加强日常检查与督促、加强与各在建项目的联动，切实提高工作能效。 6.主动推动分公司企业文化建设 以集团、公司企业文化为引领，营造深厚的企业文化氛围，激发员工的荣誉感、责任感、归属感、使命感，主动推动企业文化在分公司的发展，通过企业文化建设，促进广阔干部职工统一思想，团结一心，提高分公司的创新力、凝合力和核心竞争力，为分公司发展奠定思想基础、精神基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页