[工程项目管理如何做好质量控制]工程项目管理考试.docx

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1、工程项目管理如何做好质量控制工程项目管理考试 摘要：工程项目的质量是影响建设工程质量的第一因素，进而影响到相关企业的存亡和人民生命财产的安危。工程项目质量限制的关键在于施工组织和施工现场。对工程质量起到重要影响作用的是人员、机械、材料、方法和环境等因素，为了按时、保质、保量的完成工程，必需严格限制这几个方面。 关键词： 工程项目管理；质量限制；影响因素； Abstract: the quality of the project is to influence the quality of the construction project first factors, then affects

2、the survival of related enterprises and the security of the peoples life and property. Engineering project quality control key lies in the construction organization and construction site. For the engineering quality have important effects of influence is personnel, machinery, materials, methods and

3、environmental factors, in order to finish, quality, and quantity of completed project, must be strictly control the several aspects. Keywords： engineering project management; Quality control; Influencing factors; 中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 质量限制是质量管理的主要组成部分，通过对施工过程的限制来保证工程的质量。质量限制的工作内容包括专业技术和管理技术。下文对人

4、员、机械、材料、方法和环境等限制因素进行了阐述，加强对对施工质量成果的验证，以便对不合格产品进行刚好发觉，刚好解决，保证工程项目的质量。 一、人的因素 人是工程项建设的主体，限制工程项目建设的每一个环节。人员的管理实力、技术实力、组织协调等实力都将对工程质量产生影响。因此要想保证工程整体的质量，需具备优秀的管理人才，技术精湛的施工人才。 人的因素主要指决策者的素养，管理者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的限制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量

5、的主要因素，首先应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动限制、事前限制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。 二、材料因素 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管、运用是否得当等等，都将干脆影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及感观，影响工程的运用功能，影响工程的运用平安。材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准，所以，加强材料的质量限制，是提高工程质量的重要保证

6、。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料限制的要点有：（1）优选选购人员，提高他们的政治素养和质量鉴定水平，选择那些有肯定专业学问，忠于事业的人担当该项工作。（2）驾驭材料信息，优选供货厂家。（3）合理组织材料供应，确保正常施工。（4）加强材料的检查验收，严把质量关。（5）抓好材料的现场管理，并做好合理运用。（6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等选购相关的成品或半成品，或因选购人员素养低下，对其原材料的质量不进行有效限制，放任自

7、流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发达的今日，为材料的检验供应了科学的方法，国家在有关施工技术规范中对其进行了具体的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。 三、方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，干脆影响工程质量限制能否顺当实现。过去往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必需结合工程实

8、际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作便利，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推动采纳新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。 四、机械设备 机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的运用功能。二是指施工过程中运用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，各类操作工具，各种平安设备，各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量

9、也有重要的影响。施工阶段必需综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理运用机械设备。操作人员必需仔细执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的修理、保养、管理。 五、环境因素 环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等，工程作业环境，如施工环境作业面大小，防护设施，通风照明和通讯条件等，工程管理环境主要是指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等，周边环境如工程邻近的地下管线，建（构）筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好

10、技术环境，辅以必要的措施，是限制环境对质量影响的重要保证。环境因素对工程质量的影响具有困难而多变的特点，如气象条件就改变万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都干脆影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，依据工程特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制。此外，冬雨期、燥热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能削减施工所产生的危害对环境的污染，健全施

11、工现场管理制度，实行文明施工。 科技是第一生产力，通过科技进步，全面质量管理，提高质量限制水平。国家建设部技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明白新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量限制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格

12、限制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要依据施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证安排和攻关措施，明的确施内容、方法和效果。 在实施质量安排和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“阅历”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量限制目标是质量限制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量限制时实施目标管理可以激发施工人员质量限制主动性、主动性，使关键问题快速得到解决。 质量限制的目标管理

13、应抓住目标制定、目标绽开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及限制中没有解决的问题、没有阅历的新施工产品、以及用户的看法和特别的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量限制目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量限制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量限制目标得以实现。 结语：“一百零一年大计，质量第一”。我们要具有发展的眼光，站在企业生存发展的高度来谛视工程质量的重要意义。坚持质量重于一切的方针政策，规范施工，仔细管理，保证国家工程建设质量的大圆满。 作者简介： 戚一丹 女 本科主要探讨建筑管理 工作单位: 温州市鹿城区工程质量监督站325000 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页