[客户工程管理模式优化] 华为企业管理模式.docx

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1、客户工程管理模式优化 华为企业管理模式 摘 要：建筑工程项目管理包含内容甚多,如造价限制、质量管理等等。然而,当前形势下,部分建筑工程质量管理形势严峻。因此,加强建筑工程项目优化管理势在必行。文章分析了现行的项目管理模式，提出了一系列优化建议。 关键词：工程管理；管理模式；优化管理 Abstract: the construction project management including content very many, such as cost control, quality management and so on. However, the current situation,

2、 part of construction engineering quality management situation. Therefore, strengthening the optimal management of construction project is imperative. The article analyzed the current project management model, and puts forward a series of optimization proposals. Keywords: engineering management; Man

3、agement mode; Optimal management 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 引言 随着建筑行业与国际接轨步伐的加快， 新时期对工程管理模式提出了更高的要求，同时建设项目的规模越来越大，所须要的管理也越来越专业化， 业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件困难而高成本的事，目前在我国广泛采纳的项目管理模式己不能适应现代项目对工程管理专业化、精细化的要求。 本文针对现行项目管理模式作进一步优化， 以期能找出一种较为适合新环境下的工程管理模式。 1现行的项目管理模式的分析 现行的项目管理模式由业主。设计单位、监理单位和施工总包商等法人实体

4、共同完成工程建设任务， 在这种工程管理模式下，业主在项目立项后首先托付设计单位进行工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总包商，与其签订施工总包合同。在施工招标之前，业主与监理单位签订托付监理合同，在工程施工过程中，监理工程师严格监督施工总包商履行合同。 其组织结构见图 l。 笔者在此就不再赘述其优点， 仅对存在的弊端与不足做分析： l) 如图 l 所示，业主位于设计。监理。施工方三者的交点上，故必需投入大量的人力。物力进行管理及协调。 2) 合同均由业主干脆签署， 业主须要担当每一个合同履行的干脆后果。 3) 与施工亲密相关的设计、监理、施工方相互脱节，没

5、有形成一个统一体。 一旦工程遇到问题，都要通过业主组织、协调，这样必定会费时费劲，不利于问题的刚好解决。 4) 监理单位对项目的介入深度不足。目前，监理单位大多仅局限于施工阶段的质量监督管理， 而对项目胜利甚为重要的决策阶段、设计阶段几乎没有涉及，这样常会造成由于业主缺乏阅历而导致工程项目决策的失误。 5) 对工程项目甚是熟识的设计单位对项目的服务范围过于狭窄，一般不介入项目的施工阶段，从而造成设计与施工严峻脱节，设计变更多，增加项目的投资。 2管理模式决策科学化、民主化 这一原则包含两层意思。首先，项目管理模式选择在项目决策过程中必需敬重客观规律，根据科学的决策程序进行，所谓科学程序就是坚持

6、“先论证、后决策”的原则，坚决杜绝“边投资、边论证”的做法;其次，社会化大生产的特点是项目规模大、投资多、技术困难、牵涉面广，单凭个人阅历决策很难做出精确推断，在选择详细的项目管理模式时，就须要贯彻民主的原则，依靠集体的智慈，广泛集中经济、技术、管理等各方面专家，集思广益，发挥他们的聪慧才智，实行决策的民主化。 3项目业主技术力气与管理实力 作为投资主体的建设项目业主既是资金持有人，又是建设项目全部者，根据项目法人责任制的原则，不仅要对项目建设的过程负责，又要对项目建设的成败和项目运营的好坏负责；既要负责筹措项目的建设资金，还要对建设过程、生产经营及还款付息，直至发挥投资效益担当责任。正在全面

7、推行的这四项基本改革制度中，业主都是干脆的参加者，是项目建设的“龙头”。鉴于业主处于建设项目实施阶段项目管理的核心地位，因此必需运用系统工程的观念、理论和方法进行项目管理模式的选择。 3.1 合理分析项目资金来源与构成 我国基本建设投资体制改革己取得了很大的发展，项目资金筹集的方式也多种多样，针对项目资金的来源与构成选择合理的项目管理模式是一项非常重要的工作，只有选准选好，才能使投资发挥更大的经济效益。 3.2 适应项目性质与规模 工程项目的规模有大小之差，技术也有难易之分。工程项目性质的差别和规模大小不同，确定了工程项目建设的管理方式和工程承包方式也要多样化 。无论业主选择项目管理模式，还是

8、通过招标投标进行工程承发包，项目本身的性质与规模必需与之匹配。 4工程项目风险的概念特征 4.1 工程项目风险的概念 风险是指损失发生的不确定性，它是不利事务发生的概率及其后果的函数。工程风险也就是指一项工程在设计、施工及移交运行的各个阶段可能遭遇的损失。工程项目无论采纳哪种模式都不行能完全的回避风险，工程项目建设过程中应能识别风险，分析风险，并制定有效的防范措施和对策。 4.2 工程项目风险的分类 按风险的来源可分为九大类，即:自然风险、经济风险、市场风险、设计风险、施工风险、财务风险、合同风险、环境风险、政策法律风险。 自然风险 自然力风险如地震、泥石流、滑坡、洪水;气候风险如寒冷、台风、

9、龙卷风、高温，雨季; 设计风险 包括设计技术风险;设计质量风险;设计基础资料风险。 施工风险 包括施工技术风险;施工现场条件风险;设备风险;材料风险、人员风险。 经济风险 包括外汇汇率风险;贷款利率风险;宏观经济政策风险;行业投资政策风险。 市场风险 包括物价上涨风险;人工费提高;管理费及摊派增加:市场需求改变。 4.3 按风险承受者的角度来分 工程项目中的风险涉及到业主、承包商、设计单位、询问监理机构、材料供应商等多个主体，有些风险对他们来说是共有的，而有些风险则不然，对某些主体是风险而对另一些主体则不是风险。还有些风险产生于其中的一部分人，一些人的行为有时构成对另一些人的风险。以风险承受者

10、的角度分析有利于明确风险管理的主体及在风险管理中的任务。 5完善我国工程保险制度 目前我国保险公司业务形式单一、保险费率偏高、服务质量较差不仅与我国推广完善工程保险制度的要求相距甚远，而且与国外保险公司的竞争实力明显不足。我们必需注意建立培育懂保险、懂金融、懂法律、懂技术、懂管理的综合性人才队伍，培育发展我国的保中介服务体系。只有这样，才能真正保证为工程建设供应高水平、全方位的保险服务。为了高度强化职业责任，有效防范责任风险，除严格建设市场准入制度之外，强制推行设计责任险、监理责任保险也是特别必要的。实行工程保险制度，势必增加工程成本，这与我国沿用的工程建设费用组成发生了冲突，因此，在建立推行

11、工程保险制度的同时，应当对现行的工程建设投资体系进行同步改革，在合理确定保险费率的基础上，将保险费用正式纳入投标报价，最终计入工程成本，从根本上解决保险资金的来源问题建筑业属于风险丛生、事故频发的行业，我们有必要使之朝着社会化中介服务组织的方向转型。由政府托付其代表政府实施平安监督管理，并与强制雇主责任保险结合起来，创出一条具有中国特色的平安监督管理与雇主责任保险的发展道路。至于什么险种实行强制保险，什么险种实行自愿保险，可以依据不怜悯况详细确定，没有必要全部列入法律强制的保险范畴。 结束语 我国正处于安排经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期，在建筑市场，我们在全面推行“项目法人责任制”、“

12、招投标制”、“工程监理制”和“合同管理制”，并根据社会主义市场经济原则和现代企业制度进行管理。但在针对项目建设的管理模式选择却还存在着盲目性和投机性，尤其是业主方，而这对项目建设的胜利与否至关重要。 参考文献： 1赵涛,潘欣鹏.项目整体管理M.北京:中国纺织出版 社,2004. 2莫非.建设工程项目管理的优化J.科技创新导报,2022 (20):253-253. 3玉杰.论建筑工程项目管理J.现代商贸工业,2022 (23):55-56. 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页