[设计中重点、难点及关键技术问题把握控制及相应措施]把握难点.docx

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1、设计中重点、难点及关键技术问题把握控制及相应措施把握难点 设计中的重点、难点及关键技术问题的把握限制及相应措施 在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方看法，在规范许可范围内尽量满意甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、担当责任不推诿。公司成立了特地针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。 针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密协作，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先限制，现场人员将刚好帮助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难

2、点和部位肯定到场帮助。而且，从保证质量的前提动身，尽量供应在类似工程中的有效阅历，为加快施工进度供应技术服务。 2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，主动接受合理化建议，努力降低工程造价，协作各方做好质量限制、进度限制和投资限制。 3）不按设计图纸进行施工的，一旦发觉问题刚好向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题刚好向甲方提交备忘录。 4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参与交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向

3、甲方和施工方作详尽介绍，并仔细听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理精确答复，形成纪要。 5）变更设计 （a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必需经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议探讨探讨，做出决议，进行变更设计。上述状况的变更若属设计方或甲方缘由，我院将免费对图纸进行修改。我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。 （b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。 （c）.施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代

4、表参与甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参与洽商，并按洽商决议执行。 6）对本工程项目实行全过程参加的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作阅历的专业人员参与验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参与由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工须要整改的内容、完成时间，并对工程质量协作甲方做出等级评价。 7）设计质量跟踪与信息反馈 我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写设计项目技术服务单和质量问题（事故）报告和处

5、理记录，将典型问题、简单再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。 针对比较关键的技术设计问题，必需严格限制，并支配具有丰富的设计阅历的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由阅历丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 三、确保施工图设计质量的技术组织措施 我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来，我公司在设计全过程中严格根据质量体系文件要求进行管理，强化质量限制，以保证质量目标和客户利益的有效统一,为甲方供应满足服务。 1. 合理配制人力资源 本项目将由总工程师亲自负责，由阅历丰富的建

6、筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康平安管理体系，组织实施体系的运行，以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员一心一意为顾客服务，以达到顾客满足，争取超越顾客期望为工作准则。 为保证按时、保质完成本工程设计，争创优秀设计，我公司慎重承诺：本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，详细措施如下：（

7、1）会同方案设计方、我院建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术打算工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，限制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，供应各专业的设计原则和设计限制进度，报总工程师审批。 （3）依据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特别的质量要求，制定专项质量限制安排。 （4）依据所批准的设计进度开展详细的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口限制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格限制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避开专业间的“错

8、、漏、碰、缺“。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采纳各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的限制。 （6）通过设计校核和验证，刚好解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发觉质量问题，刚好修改或返工，并实行相应的订正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 （7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的阅历，做到细心设计，质量第一。 （8）敬重甲方，充分与甲方交换看法，依据甲方要求和项目建设详细条件提出多方案比较供甲方选择和决策。 四、设计的进度支配及保证设计进度的技术组织措施 1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设

9、计负责人在保证设计质量的同时，确保甲方要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计阅历，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了公司内计算机网络系统。各专业均运用了大量的专业基础图库及计算机协助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期供应了坚毅的后盾。 3.供应图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度安排，编制项目网络进度图。 4.项目对各专业设计的进度支配，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时相互供应经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差缘由，提出进度修订安排，使进度始终在安排的限制之内

10、。 5. 向甲方和有关方面汇报项目进展状况，以便甲方了解状况，并提出看法。 6.设计质量保证：经几十年的工程设计实践，我公司在建筑，结构、给排水、电气、暖通等设计方面已积累了丰富的阅历，技术力气雄厚，可以保证设计全过程的质量限制。 7.设计质量保证措施：就本工程，我公司的设计质量保证措施是：（1）人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计阅历丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛，责任心强，阅历丰富。 （2）设计全过程严格根据质量管理程序，强化质量限制。在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计限制进度，报审定人审批。

11、设计作业依据批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量限制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均根据质量体系要求进行。 （3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特殊是国家强制性规范条；严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。设计方案符合国家和河南省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。 （4）景观设计在保证平安的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经济指标合理，计算精确，工程造价经济合理。 （5）保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中结合本工程特点，因地制宜地采纳

12、技术先进、平安牢靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。 （6）参与本工程设计的全部技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责。 （7）视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。 五、工程造价限制措施 限制工程造价的关键在于设计：1.强化意识,增加观念,重视资料的收集工作。我公司设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守奢侈的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的限制工作。工程造价管理人员与设计人员应亲密协作,能动地影响设计,以保证有效地限制工程造价。设计人员在设计前,充

13、分了解项目建议书、可行性探讨报告、设计任务书,了解水文、地质状况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，限制工程建设成本。 2.从提高价值目标，满意建设单位的要求动身，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满意必要功能的成本，消退不必要功能的成本，使设计方案最优化。 3.优化设计，避开奢侈 在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行限制。在各专业设计中，选择先进、牢靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中协作甲方作好工程地质勘察工作，依据不同的地质条件，细心计算，选择最优方案 ，以降低土建投资。 4.帮助甲方作好设备、施工、安装招投标工作

14、 限制设备选购、土建施工、设备安装等费用的支出是限制项目投资的必要手段和措施，我公司将全力帮助甲方作好招投标工作，限制成本。 5.供应技术支持 从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为甲方供应技术支持，以避开施工过程中可能出现的奢侈和不必要的返工，为项目供应完善、快捷的服务。 六、后期服务措施及承诺 1.仔细刚好将甲方提出的各项成熟牢靠的技术和阅历用于设计和施工建设中。 2. 成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，依据工程项目进展的须要，刚好派出技术人员到现场处理有关技术问题。 3.帮助甲方编制设备选购、土建、安装招标文件，协作甲方作好招投标工作。 4. 在施工过程中供应保姆式服务，切实做好施工交底，亲密协作工程施工，充分接受合理化建议，依据实际状况做好设计变更工作，参加工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。 5. 在工程施工完成后，主动协作甲方和有关部门做好工程的竣工验收工程，以便工程按进度投入运用。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页