质量控制对手术室护理管理质量的影响(共2769字).doc
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1、质量控制对手术室护理管理质量的影响(共2769字)摘要:探讨质量控制小组在手术室中的应用价值。方法:2018年1月设置6个质控小组,在构建科护士长、护士长、质控员、专科组长质量控制体系基础上,开展全过程、全方位的护理质量控制,观察干预前后相关指标。结果:干预后高危及普通药物外渗、器械数量不符、急救箱药品不全、漏签医嘱、重要仪器设备损坏、手术患者出现压疮、手术物品准备不齐均显著低于干预前,干预后文书质量检查组、管理质量检查组、消毒隔离组、压疮组、教学组、五常法组平均得分均显著高于干预前,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:在手术室应用质控小组可实现质量管理的制度化、标准化,增强护理质量和管理
2、效能。关键词:护理管理;质控小组;手术室在护理管理中质量管理是基础,而质量控制则是质量管理的核心。手术室中有较多护理人员,且手术室工作对专业知识有要求高、强度大的特点,完全凭借护士长个人管理和能力,难以实现对手术室护理质量的直接、有效控制1-2。部分研究认为,在手术室应用质量控制小组,可明显提升手术室护理工作水平。基于此,我院手术室2018年1月组织6个质控组进行质量控制干预,和护士长一同对手术室护理质量进行全过程、全方位控制,收获了显著效果,现报告如下。资料与方法2018年1月组织6个质控组进行质量控制干预,有床位1500余张,共有手术间11个,每个月开展200余例次手术。手术室有护士48名
3、,年龄2148岁,副主任护师4名、主管护师13名、护理师21名、护士10名。干预前后1年手术室护理人员年龄、职称构成比较,差异无统计学意义(P0.05)。方法:构建质控组:结合护理部检查内容,设置6个质控组,分别是护理文书质量检查组、管理质量检查组、消毒隔离组、压疮组、教学组、五常法组。每组设置2名质控员,需具备过硬理论知识、较高专科技术水平、全面综合素质,由手术室主管护士担任,组织小组开展质量控制,形成“科护士长-护士长-质控员-专科组长”的质控体系。科护士长、护士长是全面质控负责人,小组内质量检查、监督、反馈工作由各质控员负责,期间需提出和制定整改措施。专科组长是手术配合专科组的质量控制负
4、责人。质控内容:五常法组负责区域划分、环境整洁、物品摆放、标签标志清晰、不良事件登记、会议记录是否完善及急救仪器设备和急救药品管理的检查。教学组负责各类培训计划制定及落实、三基操作考核落实、业务学习安排和记录检查。消毒隔离组:负责进行无菌技术操作、无菌物品放置、内镜处理、灭菌气和环境卫生管理、安全防护、医疗废品管理的检查。压疮组负责进行压疮评估、预防、登记的检查。护理文书检查组负责进行手术安全核查单书写、手术中护理记录单、签署医嘱的检查。质量检查组负责工作流程、应急预案、规章制度、岗位职责落实的检查。质控标准制定:护士长联合专科组长和质控员,在充分考虑手术室专科特点的基础上,参照各项护理质量检
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