工厂2017年五一劳动模范个人先进事迹材料.doc
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2、的难点问题,在项目的建设管理中,他始终坚持“技术要先进、质量要可靠、资金要节约”的原则,引进技术,并对这些技术进行吸收并进行了优化:如对低温甲醇洗的贫甲醇冷却器的改进,从投资、运行效果、占地等方面综合比较后,将林德原设计的列管式改为绕管式(合成氨由原来的四台一套变为一台;甲醇由原来的三台一套变为一台),得到林德认可,仅此一项就降低投资近1000万元。他以“责任所在,拼命为之”的精神,以“五加二,白加黑”的工作作风,以“科技创新,培养新人”的管理理念,圆满完成了合成氨甲醇项目的施工建设。成立分厂之后,他大胆抓基础管理工作,重视职工队伍的建设,按照“五项基础管理”的要求,组织好分厂的各项工作。为了
3、保证开工试车的安全顺利,组织生产骨干对方案进行仔细审核,确保开车方案安全可靠。在试车过程中,统筹规划,细致安排,亲力亲为,即当指挥员,又当战斗员,坚持奋战在试车一线,同技术人员、职工按工序节点排查问题。带领分厂各级人员,不计报酬,夜以继日的奋战,解决了合成氨开车中出现的冰机故障、精制合成气指标波动、,液氮洗工序存在的技术难题,发挥了领导干部的表率作用。作为分厂厂长,他在各项工作措施、工作思路的确定中充分发扬民主,集思广益,认真吸收班子成员的意见,在保证安全和质量的前提下,把握好进度,制定好各项工程的进度表,并严格按照进度去执行。在他的领导组织下,现在合成氨项目已经开车成功,稳定生产出优质精制合
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