管理和目视化管理及工作分析.docx

《管理和目视化管理及工作分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理和目视化管理及工作分析.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理和目视化管理及工作分析 5S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton),清扫(Sciso)、清洁(SeiketSu),素养 (ShitSuke)五项活动的统称。由于这五项活动每一个词的第一个字母 都是S，所以简称5S。一个没有 5S 造就的良好现场管理基础的企 业实施精益生产是不行想象的。 2、5S 是现场管理的基础 在一个没有实施 5S 管理的企业，奢侈现象随处可见，无论是精 益生产还是 MRP,ERP 等信息管理系统的实施，都要求全体人员具 有按规定做事的习惯，什么物品应当放在哪里、数量应当是多少、何 时出入库等等，否则，再好的生产系统也无法取得好的效果，甚至实 施后其结果更糟，企业

2、内部陷入混乱之中。国内近几年推行 MRP,ERP 失败的企业数远远超过胜利的企业数，失败的缘由有许多。 其中员工没有养成有规定按规定去做的职业素养是失败的重要因 素之一。 明确场所、方法、标识，确定定点、定容、定量及大量运用目 视管理等方法、手段，构筑一个整齐、明朗、一目了然的工作现场， 其最终目的是提升人的素养，让全体员工养成消退马虎之心、仔细 对待每一件小事、有规定按规定去做事的良好习惯。如此，追求完备 的精益生产方式才可能胜利导入。 近来，有些企业将 5S 进一步推广，提倡 7S，增加了平安(Safety) 和节约(Save)两项内容，将平安生产和消退奢侈、节水节电、爱护环 境等内容同时

3、纳入进来。 目视管理是利用形象直观、色调相宜的各种视觉感知信息来组织 工作场所的活动，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 141 工作分析 4 一 单选题 行的工作分析中，最为常用的是( D ) A.视察法 B.问卷法 C.工作日志法 D.关键事务法 . 2. 工作轮换的缺点有。 A.工作效率下降 B.提高培训成本C.员工工作热忱下降 D.人员冗余 . 3. 以下不属于工作设计的要求的是(B ) A.提高组织效率 B.满意员工的需求 C.责任体系与总目标相符 D.符合组织的总目标 . 4. 以下不是工作描述的基本内容。 A.工作权限 B.学问要求 C.工作职责 D.工作关系 . 5.

4、以下属于工作丰富化的方法。 A.任务组合 B.工作扩大化 C.工作轮换 D.工作设计 . 6. 假如工作分析的目的是为聘请新员工，侧重点在于 C.衡量工作任务的标准 D.对职位的工作量进行测算 . 7. 以下观点哪个是正确的。 A.工作描述说明白工作执行人员索必备的学问、实力和技术B.工作规范涉及到工作人员在做什么、如何做的文件 C.工作设计的结果是岗位说明书 D.工作描述是对组织中职位的工作性质、工作任务、职责等的统一要求。 . 8. 工作分析人员通常不包括( ) A.工作分析专家 B.主管 C.任职者 D.组织客户 . 9. 服装厂工人原来指负责给服装订上商标，现在还要负责检查尺码是否精确

5、，接缝是否匀称。属于。 A.工作扩大化 B.工作丰富化 C.工作轮换 D.工作置换 . 10. 工作分析的理论基础是( ) C.组织设计理论 D.人际关系理论 . 二 名 词 解 释 1. 职责 2. 工作丰富化的含义及方法 三 问 答 题 1. 说明工作分析的意义 2. 工作规范 3. 简述职务调查问卷法的优缺点。 四 论 述 题 1. 举例描述某副总裁的完整工作描述。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页