竞聘公司项目经理演讲稿3篇.docx

《竞聘公司项目经理演讲稿3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘公司项目经理演讲稿3篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、竞聘公司项目经理演讲稿3篇 竞聘公司项目经理演讲稿3篇第1篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫，男，今年岁，学历，于年进入单位工作。今日，我怀着激烈地心情和满腔地热忱参与我们单位的项目经理竞聘。我首先想感谢公司给我们这么好的平台以及领导同事们对我的信任，此前的工作里，正是你们的关切帮助和支持，才使我拥有这样一个机会和大家更进一步相识沟通和沟通。站在竞选台上，面对着这么多期盼激励的目光，更使我少了一份担心，多了一份自信和责任感，请允许我在这里感谢单位领导多年来对我的激励和培育！ 一、具备的优点 作为项目部经理主要是负责建设、质量、进度、平安、成本、文明工地等方面责任。鉴于项目部经理的工

2、作特点，竞聘项目部经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。 (一)吃苦耐劳，注意自身修养 一是正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。作为领导，必需先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。为人上，胸怀坦荡，公道正派。善解人意，与人为善，不搞小动作，在公司年来，始终认为缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。 二是在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，熬炼培育而来的，平常我只要有空，始终坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 三是在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我

3、做，要求别人做到的事，自己先做的。从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。对待每件事，都仔细对待，务求尽善尽美。 (二)团结同志，正确处理关系 全面的组织、协调工作的素养和实力。在平常工作中我仔细负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清楚、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担当负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。 (三)拿捏有度，社交张弛结合 具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都很好的处理与监理等单位的关系，赢得了大家的理解和敬重。 (四)

4、仔细学习，坚决政治信念 我仔细学习实践科学发展观，坚决政治信念，树立正确人生观，以科学发展观指导自己的各项工作，仔细执行国家的制度规定，政治素养较高。我具有履行竞聘职位职责所须要的理论基础，专业学问和工作阅历，具有较强的创新意识和开拓进取意识，擅长团结同志，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体健康，精力充足，能够适应竞聘职位的工作强度。我还具备项目经理任职资格管理规定要求条件，没有法律，法规不能允许担当的状况。这是我竞聘项目经理的综合优势条件。 二、竞聘胜利后做法 假如我竞聘胜利了，我将会从平常的工作看法及工作质量起先。俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。在工作中，

5、严格要求自己，仔细做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。 (一)抓好自身建设，全面提高素养。 项目经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公允公正、明哲保身，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目经理，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神。 (二)抓好队伍建设，全力做好工作。 搞好项目经理工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持两手抓、两手都要硬，切实担负好管理员工的责任，坚固确立

6、以人为本的管理理念，仔细听取员工的看法与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤俭朴实，充分调动每个员工的工作主动性，提高员工的综合素养，使大家团结一样，同心协力，把项目各项工作搞好。 (三)强化管理制度，防范风险发生。 依据我所参建的各个项目的阅历，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾执行不严。特殊对有重大突出贡献的员工嘉奖力度不够，对有重大失误的员工惩处不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，造成工程的耽搁。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在

7、处理工作上要做到一个严字，对各项工作上要做到一个字，规范操作，杜绝违规,确保工作顺当发展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积累，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作平安顺当地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。 (四)加强设备平安，防止平安隐患 施工进场的打算期间，我将组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第

8、一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行专人专机管理。设备进场时统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。保证广阔职工的生命平安，达到平安生产目标的要求。 (四)强化材料管理，提放奢侈耗损 材料管理中，我将依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实

9、际状况。组织各个班组制定材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还各种材料和器具，杜绝发生积压现象。材料运用中，要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：给我一个支点，我将撬起整个地球！听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球须要支点

10、，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个支点，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天！ 感谢大家！我的演讲完毕！ 竞聘公司项目经理演讲稿3篇第2篇 敬重的各位领导： 大家好！特别兴奋今日自己可以有机会参与今日的公司人才竞聘的演讲，特别感谢公司领导给我这次珍贵的机会，感谢大家始终以来对我的关照与支持。今日也是一个很好的检验自己和熬炼自己的机会，我肯定会好好珍惜。今日我竞聘的职位是项目部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。 一

11、、简洁介绍一下我的个人状况： 我20xx年毕业于上海理工高校，本科学历，20xx年7月进入我们项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的相识。通过学习资料上的理论学问和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，驾驭了一套基本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入我们项目部，在罗经理的支配下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部帮助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了肯定的管理，协调实力，业务实力也得

12、到了一个较大的提升。 二、我认为自己参与此次竞聘的个人优势有： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法，只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 其次、具备相应的专业学问；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己

13、的专业学问。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业学问有全面深化的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务学问实力有了肯定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务学问，同时深化理解三控三管一协调的监理内涵，做好事前限制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培育了肯定的项目组织、协调和综合管理实力。 三、对于竞聘岗位的认知及工作思路的设想： （一）岗位的认知 项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满足。为此项目经理必需具有良好的综合专业

14、素养和项目管理实力和协调实力，在一系列的项目安排、组织和限制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总保障部长，保障项目正常合理运转，须要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方肯定处于老大的地位，虽说监理工作的原则是公正、独立、自主，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内绽开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的状况，这是项目经理必需意识到和攻克的课题。因此项目经理还必需得有较好的交际实力和应变实力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素养，擅长找寻和发觉与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字

15、渲染呈现个人的亲和力和魅力。 项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，须要大家庭的全部成员凝合在家长的四周，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，须要家长的果敢的决断，大家庭的凝合力须要家长的号召力，大家庭的发展须要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的运用是否得当同样须要家长组织制定长远的安排，须要组织制定财、物、人力资源的合理运用规则。 （二）工作思路 假如我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作： 第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，

16、以及上级领导临时交办的事宜，依据公司管理方法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理方法，形成项目岗位问责制。 其次、依据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键限制点确保工期，质量满意甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大平安事故零的目标。 第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设须要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才

17、智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创建一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。 第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本限制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的限制项目部成本开支，搞好成本预料，确定成本限制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张奢侈的现象。把好员工的费用支出这一关，严格限制费用支出源头，避开不合理支出。在节流的同时也因关注开源，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。 我特别希

18、望今日能够得到领导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的确定与动力，我信任今日公司领导肯定可以选出最适合这个职位的人选。不管今日的结果如何，我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！ 感谢大家！ 竞聘公司项目经理演讲稿3篇第3篇 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 我是市场经营部的张秀。在这里我以平常人的心态，参加这次项目经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 下面从四个方面对各位领导和评委陈诉我的竞聘报告。 一、个人基本状况 20xx年7月从经管院毕业进入公司起先工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时

19、间不是太长，但是我在高校三年的生活中，用学到的营销学问到社会中实践，采纳理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的巩固和完善所学的营销学问，为将来工作奠定坚实的基础。 来到公司，我经过公司的应知应会考试，参与全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺当通过考试拿到物业经理上岗资格证书，同时参与过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关学问学习，以及其他的物业管理和服务学问的学习。 二、工作简历 我于20xx年在太原上高校，所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职生活晨报业务员，20xx年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。 三、20xx年以来岗位

20、职责履行状况 在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣扬推广工作，负责总公司统一的形象宣扬、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣扬和市场营销工作。 在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作主动性，起草并完成了百日劳动竞赛和全员营销方法。 在中秋、国庆两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣扬策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。 四、竞聘岗位的相识和工作设想 1、竞聘岗位的相识 这次我所竞聘的岗位是招投

21、标项目经理，作为项目经理首先应当具有良好政治素养，剧烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪遵守法律，诚恳守信。熟识物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。 娴熟驾驭物业管理招投标工作及询问服务流程。了解行业最新技术与动态。刚好驾驭公司业务工作状况，并刚好提出建议和看法，当好经理的参谋和助手，同时驾驭公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。 常常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展安排。驾驭并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。刚好对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。 2、工作设想

22、 坚持创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本的方针，实现整体规范、市场运作、强化管理、争创一流的目标，将物业总公司打造成企业化、专业化、市场化为一体的具有肯定市场生存实力和竞争实力的现代物业管理企业。 加大宣扬和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣扬和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣扬的同时协作人员营销的方法进行市场开拓和发展。把整个公司推向市场化、专业化、企业化的运行模式。 作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和探讨，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。

23、我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路供应坚实的基础。 最终我要感谢各级领导对我的激励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌绚丽的明天。 感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页