上市公司经营者完善激励机制的应对策略分析_对经营者的精神激励机制不包括.docx

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1、上市公司经营者完善激励机制的应对策略分析_对经营者的精神激励机制不包括 摘要：随着我国上市公司不断的增多，规模不断壮大，其作用是自不待言的，上市公司规模的不断增加，其管理机制也应当进行相应的完善，尤其是激励机制，激烈机制在上市公司中起着不行代替的作用，也是保障公司员工利益的重要机制，关于这一点没有明确的规定，所以也是历年来竞相关注的热点。关键词：上市公司；激励机制；完善；策略分析中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：1011-828X（2022）06-00-01我国的上市公司呈上升的趋势，但是由于各种因素的影响，我国上市公司的一些激励机制还不够完善。激励机制分为两种，包括物质激励

2、和精神激励，针对这两点，都没有做到尽善尽美，所以说完善我国上市公司的激励机制对于健全上市公司的相关制度起着不行或缺的作用。从物质方面来说应当建立长期的激励保障，在精神方面，要重视员工的声誉以及待遇，从细微环节动身，才能逐步的完善。以下笔者就针对上市公司经营者完善激励机制的应对策略作相关阐述。一、上市公司激励机制的理论基础1.激励机制的内涵界定。这里所说的激励机制要求激励的主体必需采纳有效的并且规范化的方式。激励机制具有许多特性，首先说一下激励机制的目的性，激励机制的进行主要是让更多的员工进行更大限度的工作，公司方面可以获得更大的收益；其次点是激励机制的中介性，所谓的中介性，就是激励机制不是根本

3、的目的，而是想要达到目的而用到的一种手段，也可以说是一种媒介；第三点是自动性，这种自动性主要是指激励机制一旦制定，就要立刻实行，最主要的作用就是根据所制定的机制来实现肯定的结果；最终一点是激励机制的双重性，这种双重性是比较好理解的，就是好的激励机制可以帮助企业更好的发展，不合理的激励机制则会起到负面的效果。2.激励机制的分类。激励机制分为好多种，第一种是市场的竞争机制，市场竞争机制可以使管理者发挥相应的作用，在肯定程度上可以让管理者受到熬炼。另一种就是酬劳机制，酬劳机制是很简洁的，就是依据自己工作的数量和质量来获得酬劳，两者是呈正比关系的。再有就是其他激励机制。二、上市公司激励机制中存在的问题

4、1.物质激励机制的不健全。现在的上市公司，有一个比较明显的缺点，就是短期工作中获得的利益比重比长期工作所获得的利益比重大，这一点是非常不合理的，一般状况下，公司只对月度、季度或者是年度工作的成果进行肯定的嘉奖，但是对于公司的股权却很少实行，这一点是不合理的。2.奖金和年薪没有起到激励的作用。针对我国现在的企业经营者，通常状况下付出的劳动比较多，一般都比投资者付出的多，这些经营者不但要担当企业的责任，同时还要担当社会的责任，这与其他国家相比较，是有着比较多的责任的，但是这些经营者却没有得到应当得到的酬劳，所以针对这一点而言，是不合理的。3.股权激励的缺陷。通常状况下，股权激励是激励机制的一部分，

5、也是企业激励机制的一个重要内容，但是现在看来，很少有公司实行这种机制，对于长期工作的人员没有实现真正意义上的嘉奖，这一点是不合理的。4.精神激励不充分。在实际的工作中，精神激励分为许多种，适当的精神激励是特别有必要的，不但可以让员工拥有更好的心理状态，而且可以让员工在工作中产生一种满意感和华蜜感，假如经营者不注意员工的这种感受，从来都不进行相应的精神激励，对员工而言，会产生消极的后果。三、完善激励机制的策略1.完善物质激励。物质激励是对优秀员工进行适当嘉奖的一种机制，虽然这是一种外在的激励机制，但是对于这种嘉奖机制事实上是特别有效果的。经营者应当综合考虑员工的工作现状，并且通过工资以及相关福利

6、的发放来满意员工的一种基本物质需求，再有就是对优秀员工进行奖金以及年薪的合理发放来嘉奖，最终一点就是实现股权的嘉奖，这是一种比较高级别的嘉奖，对于对公司有突出贡献的员工进行的一种嘉奖。2.加强精神嘉奖。精神嘉奖也包括许多方面，其中最显著的就是晋升嘉奖，在公司中，如何能让优秀的员工脱颖而出，最重要的就是赐予优秀员工晋升的嘉奖，这也是员工努力工作获得的最有成就的嘉奖，获得嘉奖的员工可以从物质和精神上获得双方面的满意。3.采纳学问激励法。通常状况下，上市公司的竞争力是比较大的，假如员工的学问水平跟不上去，就有可能会被淘汰，所以一般企业都会常常性的组织进修，来进行自我充电，进修的人员是公司中比较优秀的

7、人员，赐予优秀人员这种嘉奖，事实上也是激励员工的一个比较好的方法，所以上市公司应当针对这一点制定一套完整的培训体系，来对员工进行激励，也可以达到比较好的效果。4.采纳合理的政治待遇激励法。所谓的政治待遇就是提高员工的政治地位，首先，上市公司就有着比较高的社会地位，所以，在上市公司工作的优秀员工就应当享受比较高的政治地位，从入党入团方面做起，重视员工在这方面的须要，也可以在肯定程度上激励员工的工作热忱。再有一点就是通过上市公司的这个途径来激励员工参政，让优秀的员工成为影响政坛的主体也是提高员工主动性的一种有效措施。四、总结由于我国现在上市公司规模的不断扩大，想要获得更好的发展，最好的方法就是合理

8、的进行激励机制，所以完善激励机制已经是势在必行的，要求企业注意员工的发展和感受，在平常，主动地激励员工，员工才会为企业创建更多的价值，企业才会有更加快速的发展。参考文献：1傅元略.绩效股票期权估值与激励契约设计A.估值:前沿与挑战第七届会计与财务问题国际研讨会论文集C.2022.2谷书堂,李维安,高超华.中国上市公司内部治理的实证分析中国上市公司内部治理问卷调查报告J.管理世界,2000(06).3卢锐.管理层权力与薪酬激励来自中国上市公司的阅历证据A.管理睬计在中国的发展及实务运用国际研讨会论文集C.2022.4吕长江,赵宇恒.国有企业高层管理者激励补偿结构效应探讨基于货币性与非货币性补偿的对比分析A.管理睬计在中国的发展及实务运用国际研讨会论文集C.2022.5李丹.上市公司股权激励与公司业绩实证探讨基于内生性视角的实证分析A.中国会计学会高等工科院校分会2022年学术年会(第十五届年会)暨中心在鄂集团企业财务管理研讨会论文集(下册)C.2022. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页