[卷包生产现场工艺质量管理]工艺生产质量管理.docx

《[卷包生产现场工艺质量管理]工艺生产质量管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[卷包生产现场工艺质量管理]工艺生产质量管理.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、卷包生产现场工艺质量管理工艺生产质量管理 摘要：对于烟草企业来说，卷烟生产加工过程中加强产品质量限制成为了日常工作的重中之重。 如何有效的进行产品质量过程限制是烟草企业长期努力的发展方向，对如何提升和稳定卷包生产现场工艺质量管理进行深化分析和探讨有其现实意义。关键词：生产现场；工艺质量管理；卷烟限制中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1033-2738（2022）06-0341-01质量是企业永恒的主题，如何提升车间在质量管理中的过程限制实力，如何把好生产过程中的每一个细微环节，确保产品质量水平保持持续的稳定。把现场质量管理作为第一位，是生产现场质量保证体系的核心。一、从源头上

2、抓辅材质量1.严格根据标准进行来料检验。生产前机台操作工首先依据技术标准及工艺卡要求对来料品种、规格、质量、数量进行检查，确认无误方可运用。对于不合格的辅料，严格根据不合格品限制程序处理，消退混料和不合格品投料在生产现场的发生，切实保障生产线正常运用。2.强化原辅料的管理。设备轮保、修理期间必需严格根据要求将各种辅料撤离现场，避开辅料被污染。退料过程严格根据关于辅料退料的管理规定执行，避开无标识、标识不规范的状况发生。3.生产中，常常会遇到因原辅料不合格引起的质量问题。如小盒商标纸变形引起小盒成型差；接装纸上机适应性差易引起烟支搓接不合格等质量缺陷。辅料质量的不合格或上机适应性差不仅影响设备的

3、正常生产运行，而且严峻影响产品质量稳定。对于存在问题的辅料，通过加严检验、跟踪运用等方式重点关注。二、员工质量意识与技能提升不断强化员工的质量意识，努力提升专业技能，促使全员在生产中转变质量观念，增加解决质量问题的实力。1.通过培训提高员工的质量意识。车间要通过多种形式、多种渠道对职工进行全方位质量意识教化。如开展产品质量缺陷及质量改善成果展示，收集制丝和卷包生产过程及市场反馈卷烟主要质量缺陷实物样品，通过文字和图片的形式回顾展示历史质量事务和质量隐患等内容，警示生产各环节进一步提高质量意识；为了让大家刚好了解工艺质量管理信息、关注产品质量，保定卷烟厂工艺质量部定期发布工艺质量简报，通过工艺质

4、量信息、成品抽检状况、展示窗、曝光台等小栏目，传达工艺质量信息，传递工艺质量管理理念。 通过现场演示、幻灯片等多种宣扬形式，对质量意识、质量缺陷和不合格品限制、自检流程及填写等进行培训，从而提高员工的质量意识。2.不断提高员工技能。员工技术水平参差不齐，导致对设备的驾驭实力和解决实际问题的实力也各不相同，职工技术水平的凹凸将会干脆影响产品质量的稳定性。要不断通过举办卷接包机组理论学问培训、职工技能竞赛、激励职工参与行业技能鉴定等多种手段来提高职工技能水平，增加他们对设备的驾驭实力。车间要着力培育部分高级技能人才，让其“术有专攻”，具备一技之长。三、设备管理与限制1优化设备参数。卷接、包装设备的

5、加热装置较多，温度过高的状况下，会对产品的内在质量产生很大的影响，尤其是设备低速运转或停机时，会使烟支水分散失、烟丝品质发生变更。卷包车间必需加强设备性能、工艺技术指标的探讨，建立设备参数管理制度，在设备最佳运行状态下提取各类关键参数，依据机型特点，不同规格产品原、辅料运用性能确定合理的设备参数范围，为生产不同品牌积累基础数据。2. 抓住关键部位。设备运行中的声音、温度、动作、气味等发生异样往往是现场操作人员最先感知。为确保设备保持最佳的工作状态，我们力求熟识设备的关键部位、限制重点。对那些隐患要针对性的重点维护，如：MAX传送鼓轮的一个小胶垢没有清除，可能会产生烟支刺破现象。3建立科学的保养

6、制度和点检制度。设备的保养过程就是和设备进行“密切接触”的过程，在这个过程中很简单发觉设备的一些“细”微问题，如滴渗油、螺丝松动、检测不灵敏等等。完善日保、周保、月保，规定保养(点检)的内容、方法、要求和频次，如：保养的部位、允许运用的工具或协助用品、每个部位需达到的详细要求等。定期对在线仪器仪表及设备的工艺性能进行点检，保证其精确、稳定、牢靠，满意限制和工艺加工的要求。四、现场工序质量限制工序质量限制是过程质量限制的基本点，是现场质量限制的重要内容。1.强化三级巡查制度。实践证明质量自检工作非常重要，特殊是在生产过程中的质量自检可以有效地避开质量事故和质量问题的发生，变事后处理为事前预防和事

7、中限制，变被动为主动。因此，在日常质量管理中，车间管理人员要督促生产机车人员加强产品质量自检工作，要增加自检频次与力度，以降低不合格品流转下道工序的风险；专检即专职检验员对某批产品抽查检验；巡检是对自检、专检状况的监督检验。在“三检”中坚持“四问”，即发觉问题没有？分析缘由没有？制定整改措施没有？跟踪落实没有？以自检、互检、专检相结合的再检方式相互监督、相互把关，强化工序质量推翻权，把造成产品质量事故的隐患歼灭在萌芽状态。2.特别时段管控。生产中，要特殊加强易产生质量隐患问题的工作环节限制，坚持重点指标重点监控，重点时段重点巡察，重点机台重点检查的“三个重点”思想。如首末检、特别时段（交接班、

8、换品牌、修理、保养、停台和机器大修）检验，原辅料领用环节以及针对辅料的换版、开工前后等重点方面的限制，这些应当是出问题最多的时候，一般来说，限制好这几个时段的品质状况在协助其他时段必要巡检就可以确保卷烟品质的稳定性。另外，节假日收尾前原辅料限制、半成品处理等都简单留下质量隐患，本着“第一次就把事情做对”的原则，实施节假日收尾、开工验收制，以杜绝质量事故的发生。3.现场做到“四勤”。四勤指“勤视察、勤走动、勤动手、勤总结”， 随时驾驭设备运转、工艺指标执行、工序在制品和产品质量以及工作质量的现状，进行质量状况的综合统计分析，找出影响质量的缘由，分清责任，提出改进措施，防患于未然。 “勤视察”，就

9、是留意视察设备运行状态，如料位上下限状况、烙铁温度、正负压波动范围等；留意视察在线产品质量数据波形、参数的设置区域、废品剔除、梗签剔除等状况是否正常。对设备运行状况、质量信息等实时了解。“勤走动”，就是注意对机台各工序流程的巡察。如卷接机停开机时，在卷烟出口取样处取样视察烟条的搭口、布带压痕以及其他缺陷状况，跟踪查看剔烟桶里的烟支状况，有无空头烟支、漏剔等等；包装机留意巡查封签、商标纸有无歪斜、错位状况，小包、条包透亮纸包装状况等等。“勤动手”，对在线的产品要刚好进行取样检查测试，如进行20支烟支的重量称重、烟支的外观检测，小包顶部、底部折叠状况检查，涂胶量是否匀称，内衬纸压花是否异样等等，刚

10、好对异样跟进分析，实施设备调整。“勤总结”，就是对遇到的问题刚好分析、总结，不断将好的操作、维护方法运用到今后的工作中。五、开展工艺探讨,主动探究新工艺工艺探讨是质量管理中一项重要工作，它针对生产关键和质量薄弱环节，组织技术人员，探究工艺规律，改进工艺条件，进行技术攻关，对提高产品质量，加快技术改进有着非常重要的意义。卷烟加工过程中，由于多方面的因素，造成产品质量和消耗的不稳定。对出现的问题，利用统计技术、QC方法、数据分析等刚好地进行探讨，以提高工艺管理效果。如：企业实现质量日考核，对成品检验数据每日进行模块分析，开展成品水分小模块适时分析比对，随时关注质量限制的动态性。推行全员化质量管理，

11、编写保定卷烟厂工艺质量管理大纲，规范各机型、各工序的质量限制要点及方法，对换牌生产建立四方确认机制，不断提高过程限制实力。总之，产品质量是企业生产发展之关键，其最终追求目标是“产品质量零缺陷”，这就须要企业不断在辅料限制、提升员工素养、强化现场工序质量管控等方面做出努力。以持续改进质量隐患与质量风险问题，促进卷包工序产品质量的稳步提升。作者简介：赵金艳（11019-），女，河北保定人，河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂助理工程师，探讨方向：烟草质量检验。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页