中小服装企业品牌营销分析-2022品牌营销案例.docx

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1、中小服装企业品牌营销分析:2022品牌营销案例 摘要：随着国际金融危机的愈演愈烈，国际国内竞争环境日益恶化，中国服装企业所面临的竞争环境发生了很大的改变，目前我国中小型服装行业负重前行，产业调整步伐加速，中小型服装企业的生存受到严峻威逼。面对逆境，很多企业起先转型进行品牌的建设和品牌营销。关键词：中小纺织服装企业 ；品牌营销； SWOT分析；营销策略；中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。一、 品牌营销概念(一)品牌定义所谓的品牌就是指企业及其所供应的商品或服务的综合标识。品牌包含着商标、属性、名称

2、、包装、价格、历史、声誉、广告方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉，也可以说品牌价值取决于消费者对它的感性相识(印象及阅历)。(二)品牌营销定义品牌营销是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程，利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里，使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。二、 我国中小服装企业品牌营销分析企业要做品牌首先要了解环境和企业本身的特点，接下来我将运用SWOT分析工具对中小型服装企业进行分析。(一)中小型服装企业的优势分析1.成本优势中国中小型服装企业具备低成本的领先优势。这种优势主要是通过低廉的原材料价格

3、和劳动力价格实现的。国内服装厂商通过纵向的发展，已经形成了浩大的企业规模，中小型服装也能因此很好的利用规模经济的效应，降低了自己的成本；同时，企业也通过比较强的横向并购，增加了企业的实力和规模，加强了企业同上游厂商的议价实力，进而低了企业的成本。2.产业配套中国纺织服装业具有世界上最完整的从原材料生产、纺织、染整、后处理、成衣成品制造、仓储、货运、展销、零售十一体的纺织产业链，最高的加工配套水平，在产业链中每个环节都有很强的加工实力，所以可以在最短时间内完成几乎任何数量、品种、品质的订单，这样的优势是其他纺织服装大国无法比拟的，因此也成为我国中小型服装企业得天独厚的优势。3.政策环境优势近年来

4、，我国政府先后出台各种实惠政策对纺织产业予以扶植，作为传统支柱产业，纺织业得到了政府出口退税和补贴等方面支持。 各地政府也不断关注和支持中小企业的发展，对人口密集型的服装企业更是大力扶持，开出各种政策实惠。同时我国人口众多，经济增长快速，人民生活水平不断提高，对纺织品的需求旺盛。4.人力资源方面我国劳动力资源充足，同时，我国纺织服装行业历史悠久，在长期的发展中积累了相当的工业基础和行业阅历，涌现了一大批勇十拼搏、主动探究的企业家。另外，随着国际间沟通的不断加深，一部分中小型服装企业也吸纳了许多的外国技术、经营管理人员进入我国的服装领域，为我国的纺织服装产业发展供应丰富的技术支持与管理阅历。(二

5、)中小型服装企业的劣势分析1.产品结构和营销我国服装面料与国际先进水平还存在较大差距，服装类产品还主要是中低档产品，出口业务中来料加工占有的比重过高，缺乏创新设计实力和原创技术等，这些都明显影响了综合竞争实力；同时，由于中小服装企业受资金制约，在广告宣扬方面不能有大的投入，导致其顾客接受率普遍低下。2.组织结构与技术信息传达针对中小型服装企业来说，组织方面的最大问题是企业的管理结构。产品在整个经营过程中，无论是生产流程还是信息和物料的传递路径都显得过十简洁，这样不但不能发挥中小企业组织形式和运营机制敏捷的优势，反而会因为信息及物流传达不利造成时间和资源上严峻奢侈。3.品牌缺失名实不“对称”，在

6、服装纺织品上充分表现了中国是一个“制造大国”，同时又是一个“品牌小国”的矛后。缺少知名品牌是最大弱点。国内中小型服装市场上品牌的集中度不够，更缺少世界知名品牌。没有在国际市场叫得响的民族品牌，是中国中小型服装企业弱的关键所在。(三)中小型服装企业的机遇1.取消配额的机遇中国加入WTO后，将给中国带来贸易自由化的好处，从长远看，将从根本上改善中国服装纺织品贸易环节、摆脱困扰中国多年的卑视性贸易限制，这些对扩大纺织品出口创汇、加速纺织品德业的结构调整，有着非常主动和现实的意义。2.降低关税的机遇通过加入WTO所带来的降低关税将给中国服装业发展带来勃勃朝气。就关税来说，一方面，关税的降低有利于降低我

7、国服装相关产品的进口成本，进而降低企业生产成本，拓宽利润空间3.对外开放的机遇随着加入WTO，中国开放程度的提高，我国越来越开放的人才的制度为企业的发展创建了一个良好的软环境:优秀的服装设计师、营销专才等可以走出去也可以引进来，为服装企业的发展注入活力。发达国家市场发展成熟，每一个层次都有自己独特的需求，我国企业完全可以依据不同市场的不同层次找到适合自己的市场定位。(四)中小型服装企业的威逼分析1.服装企业格局的重新洗牌，中小企业面临被大企业收购的风险。随着一些国内大型服装企业或国外大型企业进入，大量闲着资本也对任何利润产业虎视眈眈，对于势力单薄，资金薄弱的小型服装企业面临被吞并的风险。2.成

8、本上升和品牌定位失效的危急。现如今人力和原材料成本的不断上升对小企业构成最大的危急，由于压缩了企业的理论空间，是中小企业的抵挡风险实力进一步回落。同时人们消费观念改变快速，小型企业费劲成本的品牌定位很可能面临失效的危急。3.经济环境的不稳定性。经济环境的不稳定性，尤其是国家政策和国际环境不断改变，对于依靠出口和利润微薄的中小服装企业是一个很大的威逼。由于中小企业没有品牌带来的超额利润而抵挡风险实力很低。很可能受外部环境影响而一死一大片。三、 品牌营销留意事项(一)质量第一任何产品，恒久、旺盛的生命力无不来自稳定、牢靠的质量。对消费者而言品质是塑造品牌的根本基础和最大武器。而企业要想得到消费者和

9、厂商的许久信任决不能在产品品质上打任何折扣。(二)诚信至上人无信不立，同理，品牌失去诚信，终将行之不远。为什么同仁堂、胡庆余堂、九芝堂等的品牌形象能历久不衰？为什么曾经红极一时的三株、巨人、太阳神等都只各领风骚三五年？除了产品的市场属性和生命周期等因素外，更重要的缘由就是前者靠脚踏实地、诚信为本，后者靠华而不实的广告吹嘘和虚拟概念炒作。(三)定位精确胜利的品牌都有一个特征，就是以始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理须要连接起来，并能将品牌定位的信息精确传达给消费者。 市场定位并不是对产品本身实行什么行动，而是针对现有产品的创建性思维活动，是对潜在消费者的心理实行行动。(四)特性显明品牌要形

10、成自己的特性，只有这样才能清晰的与其他品牌区分开来，同时也可以获得目标消费者的认同和忠诚度的提高。拥有特性的品牌才能做大做强，并被人们清晰的记住经久不衰。（作者单位：山东高校管理学院）参考文献：1 2022-2022年中国服装行业投资分析及前景预料报告2 释尹.浅谈中小企业品牌营销策略3 胡惠琴.基于SWOT分析的中小型服装企业转型探讨4 冯伟.我国中小服装企业发展探讨5 谢芳.我国中小服装企业不同经营模式跃迁临界状态探讨6 崔淋.自主品牌服装营销模式探讨 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页