村级供销社运营情况报告3篇.docx
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1、村级供销社运营情况报告3篇 村级供销社运营状况报告第1篇 一、村级供销社(兴农公司)的组建状况 当前,农村集体产权制度改革正在推动,为了承接村级集体经济资产经营管理和发展的功能。区委、区政府要求区供销社主动承接发挥作用,并作了顶层设计。 一是层级设计。在区级层面组建兴农供销服务集团公司。由区国资委、区农投、区供销社共同出资发起设立。注册资金5000万元,其中区供销社占40%的股份。在村级层面出资4440万元,根据1+N的模式,成立兴农供销服务子公司(简称村供销社),由集团公司相对控股。村级供销社可以吸纳村集体的三变资金、农村新型经营主体的资金、贫困户的资金、农业产业化龙头企业的资金共同入股。二
2、是管理设计。集团公司对子公司的管理以管资产运营为主。党建工作由村级党支部进行管理。三是机制设计。村级供销社的重大决策报集团公司备案,由股东会确定,村级供销社的日常运营要根据公司法执行并接受村支部和村委会的监督。四是经营设计。依据村级集体经济经营和发展须要,围绕农村基础设施管护、公共事业运营、资产经营管理、现代农业生产全程化服务、城乡居民生活服务、农副产品种养加工等板块进行布局经营。 二、村级供销社运营状况 当前,我区正在强力推动农村产权制度改革暨三变改革试点工作。为承接村级集体经济资产经营管理和发展的功能,做到村级供销社与村级集体经济发展有效联结。村级供销社吸纳村集体的三变资金、农村新型经营主
3、体的资金、贫困户的资金、农业产业化龙头企业的资金共同入股。村级供销社在兴农供销集团的指导下,一方面充分发掘本村的资源禀赋,建立特色产业;另一方面在壮大村级集体经济的同时,吸纳贫困群户就业。依据村级集体经济经营和发展须要,围绕农村基础设施管护、公共事业运营、资产经营管理、现代农业生产全程化服务、城乡居民生活服务、农副产品种养加工等板块进行布局经营,74村级兴农服务公司根据供销社+基层党组织建设+基层政权建设+脱贫攻坚+漂亮乡村的1+4模式起先运转。村民作为村级供销社社员享受种养殖培训、平价农资、粮食代储代销、土地托管、生活所需等服务;村民作为供销股份经济合作社股东还享受分红,截止2022年12月
4、底,村级供销社为村集体供应收益合计510万元,村均收益6.9万元,有力地助推了脱贫攻坚和漂亮乡村建设工作。 目前,74家(村级供销社中从事特色种植的22家,特色养殖的13家,贸易加工的46家,乡村旅游的3家)村级供销社扶贫基地吸纳贫困户1072户,户均增收955元;今年3月份53家非贫困村兴农公司也已经注册成立,进一步增加了村级供销社的服务实力。 三、村级供销社运营存在的问题 目前,由于全区74个贫困村村级供销社用于组建的4440万元(每村60万元)资金偏少,在正常经营的状况下存在流淌性资金不足,难以开展一些风险低盈利前景好的项目,不利于公司的持续性经营。同时,全区的村级供销社(服务公司)法人
5、代表和公司员工都由村两委班子成员兼任,缺少相关经营人才,公司的经营要兼顾全村的行政、人口、经济等多项业务,对于公司业务工作难以做到刚好、有序的开展。 四、关于村级供销社发展的下一步安排 1、区供销社仔细对各兴农服务公司进行统计汇总并进行分类,依据各兴农服务公司的实际状况,选择其中有代表性的公司先行开展实际运作,根据一村一品的原则制定适合本村经济发展的工厂经营模式和方向。实施过程中充分考虑传统经营和特色经营相结合、涉农主体和一家一户的结合。在兴农服务公司的引领下,把各类涉农主体以及村级综合服务社联合起来成立联合社或联合体,更好地发挥为农服务的功能,更大地发挥脱贫致富的带动作用。下一步在全区其他兴
6、农服务公司进行推广,不断促进各村集体经济收入,全面提升精准扶贫、精准脱贫实效。 2、为促进全区村级供销社(兴农服务公司)的正常经营,区供销社将进一步争取区委、区政府和上级供销社对于全区村级供销社的资金、项目支持。同时,区供销社将立足乡村振兴战略,推动与三农服务的结合,面对农业现代化、面对农夫生产生活,推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延长、向全方位城乡社区服务拓展,进一步亲密村级供销社与农夫、专业合作社、龙头企业的合作关系。 村级供销社运营状况报告第2篇 一、基本状况 高官寨镇辖52个行政村,5.4万人,耕地面积12万亩。在52个行政村中,村集体经济年收入达5万元的村不足1/3,20
7、余个经济薄弱村,15个经济空壳村。村级收入基本靠集体土地承包,但集体土地少、承包期长、寅吃卯粮,村级发展集体事业举步维艰,无钱办事成为阻碍农村持续健康发展的拦路虎。 二、主要做法 今年以来,我镇确定了政策引导,分类推动,以点带面的工作思路,逐步破解村集体经济发展难题。 一是政策引导,注入活力。我镇于年初出台了关于激励村集体经济发展的看法和招商引资嘉奖方法两个文件,将发展村集体经济纳入年度考核体系。为体现党委政府的发展决心,镇财政每年设立50万元专项资金,激励村集体通过盘活闲置资产、土地流转等方式,引进工、农、商项目,发展壮大集体经济;对做出突出贡献的单位和个人,明确嘉奖方法,制定实惠政策,以提
8、高村两委成员发展村集体经济的主动性。二是分类推动,增加活力。通过对各村反复摸底和深化调研,我镇实行因村制宜、分类发展的模式:官庄、罗家等农业特色村,接着大力发展优势农业,实现农产品的高效化生产、品牌化运作、规模化经营。辛庄、马庄等工业基础较好的村,通过大力招商引资办厂、建立工业园区,发展壮大村级集体经济。新黄、石杨等地理位置优越、闲散地较多的村,利用土地增减挂钩政策,盘活空闲土地增加集体收入。魏化林、柏家等物流交通便利的村,利用供销社服务平台,在服务中实现农夫得实惠、村集体见收益的共赢。 三是以点带面,壮大实力。为充分发挥村集体经济发展先进村的带动作用和示范作用,镇党委政府多次组织沟通座谈会和
9、项目现场观摩,邀请先进村做阅历介绍和技术指导,为各村相互沟通、取长补短和协作发展创建良好氛围和环境。在示范带动下,各村发展集体经济氛围日渐深厚。借助官庄甜瓜基地、北孟棉花基地等一批农业特色品牌基地的品牌影响力和辐射带动力,全镇甜瓜种植面积达到25000亩,棉花种植面积15000亩,芦笋种植面积不断扩大,并由村集体组织成立了一批合作社,在合作发展的基础上实现村集体经济发展。借助魏化林社区服务中心项目呈现的良好态势和前景,各村更加坚决信念,抢抓机遇,充分发挥供销社经营渠道和本村特色农产品两个优势,主动建立服务三农经营体系,逐步迈出了服务创收的路子。 三、工作进展 一是与供销社合作的三农服务创收体系
10、初见成效。我镇是农业大镇,耕地面积12万亩,农夫对农资和农机服务的需求量大,而购买渠道分散。村两委自身担负着为农服务的职责,却无资源和实力服务。市供销社一方面具有质优价廉的农业服务产品,另一方面具备国有单位的诚信和公益性。基于此,我镇借助市供销社的公办金字招牌和优质农业服务平台,以各村集体为实施主体,通过在耕、种、收管理等方面,给农夫供应服务,实现农夫得实惠、村级得收益、基层组织提高凝合力的多赢。3月7日,我镇与市供销社签订了共建农村生产流通体系战略合作协议,3月29日,市农村合作经济组织联合会高官寨分会挂牌成立,确定了先期建设的五个合作试点村。作为其中之一的魏化林村,投资50万元建成的集办公
11、、经营于一体的综合服务中心内,农资年销售收入可达92万元,日用品年销售收入可达40万元,通过利润分成,每年村集体可收入8万元。下步,该村将把村内1500亩耕地交付合作社经营。村民每年在获得土地补偿外,还可到供销社打工赚钱。柏家村通过流转土地,将实现500亩有机韭菜的规模经营,村集体在与供销社合作建立的社区服务中心内,将特地设立由集体管理的韭菜专营店,对产品进行统一包装、销售,从而促进村民和村集体收入。 二是以土地流转发展集体经济效果凸显。东安村通过流转土地100亩引进金农夫示范园,每年村集体可收益11万元;徐寨村通过流转450亩土地,拟招商建农业生态园,每年仅土地收益一项收入可达10余万元;新
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