行长竞聘演讲稿范本2017.doc
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1、2022年行长竞聘演讲稿范本2017演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。下面是整理的行长竞聘演讲稿范本2017,希望能满足大家的阅读需求,看完后有所收获。 行长竞聘演讲稿范文一: 尊敬的各位领导,评委: 大家好!我叫XX,今年XX岁,党员,*科学历,有理财规划师职业资格证书。XX年进入我行,先后做过储蓄、会计、外汇、私金主办、综合柜长、会计主管等职。 今天,登上这属于强者的讲台,我最想说的两个字是 感谢 。感谢组织上给年轻人创造锻炼的机会和平台;同时也感谢同事们一直以来的无私帮助与团结协作! 滴水之恩,报以涌泉 ,今天我怀着一颗感恩之心参与支行行长助理岗位的竞聘,希望在更艰巨、更
2、具挑战性、更能锻炼人的岗位,以出色的业绩回报组织和同事们。 下面,我把自己对于行长助理岗位的理解与认识汇报给大家。 我认为,支行内控行长助理,既是支行制定经营策略的直接参与者,又是支行落实经营策略和风险防控的带头人。他要协助行长在现场管理、营销发展、风险防控、思想疏理等方面做好监督指导,解决一些实际困难,还要在网点员工队伍建设、潜能激发、技能培训、人才发现和储备等方面做好统筹规划,更要在经营决策方面为支行行长做好参谋、在具体事务方面为支行行长做好助手,在日常管理方面为支行行长补好台,以高度的责任意识、大局意识和服务意识使自己成为支行管理、经营、服务过程中安内攘外、克难攻坚的中流确砥柱。 鉴于以
3、上岗位认识,结合我自身的工作经历,我自认有如下几点竞聘优势。 第一,专业知识扎实。 我在大学期间,学习的是会计专业,进入我行后,我积极参加系统内的各项培训,挤出时间进修了*本科课程,丰富了自己的知识结构,提升了自己的专业理论水平。同时,我还用心学习国家相关政策、法律法规和我行的规章制度,能够以国家法规政策指导具体工作。SS年,我参加中大君融主办的理财规划师培训,并获得了理财规划师职业资格证书。所以这些,都为我做好工作提供了强有力的保障。 第二,工作经验丰富。 入行XX年来,我先后从事过*个岗位,从柜台操作到后台管理,我熟悉我行营运条线每一个岗位,掌握了各项柜面业务操作流程和业务管理规定。同时也
4、积累了较为丰富的会计工作经验。我曾在分行举办的业务技能比赛中获个人全能XX名;季度考评,多次被评为支行优秀会计主管;年度考评,多次被评为A等。 第三,综合能力较强。 我曾担任过私金主办、综合柜长、会计主管等职,工作中,我能够以大局为重,积极跟领导、同事,及客户沟通协调,并主动解决和处理业务与管理方面的难题,去年支行转为综合型支行后,我多次将一些好企业介绍给行长,陪同行长拜访客户,积累了一定的人脉。我的沟通协调管理等能力多受到领导的肯定。 各位领导,我热爱*行,是*行给我平台,让我成长,因此,我对我行怀着深深的感恩之情,我的家人也支持我全力投入到工作中。如果各位支持我走上行长助理的岗位,在今后的
5、工作中,我将根据支行的工作特点,结合我自己的工作经验,一如既往地忠诚敬业,求真务实,从以下几方面开展工作。 第一、当好助手,主动做事,协助行长做好日常工作。我将摆正自己的位置,将做好助手。凡事多请示、多汇报、多交心通气,团结协作,认真履行岗位职责。在日常管理中,积极协助行长做好经营管理等一系列本职工作,不让行长找我要结果,而是我主动来复命。在行长授权的范围内,切实配合、支持、维护和执行好行长的工作。做到工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,融合而不迎合,努力成为行长的左膀右臂。 第二、积极履行岗位职责。 一是客户基础方面。 针对客户基础薄弱的现状,我将协助行长开展 拓市场,强基础,增客户,争账户
6、 等活动,扩大客户群体,夯实客户基础,以不断提升可持续发展能力。在全面清理存量存款、贷款、信用卡、电子银行等客户的基础上,对这些基础数据进行比较分析,研究支撑本地区经济发展的主要客户,调查分析客户资源,制定客户发展规划,明确客户营销任务目标,挖掘存量客户价值,积极拓展增量客户,强化激励考核,抓好渠道和服务工作,使支行业务快速发展。 二是员工队伍建设方面。 我将根据目前行内的现状,针对各个部门的特点,积极协助行长通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式,努力使行内的人员形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。做到合理分工,高效协作,打造以结果为导向的负责任的员工,建设一支执行力高的、
7、以结果为导向的、对结果负责的团队! 三是风险防控方面。 我将从提高精细化管理水平,实现排除风险隐患。大家知道,我们行的案件防控工作是 双挂钩 和 一票否决制 ,这就要求我们不断提高精细化管理水平,加强风险防控预警,排除风险隐患。 落实到具体工作中表现为,首先,要全面学习、贯彻、执行总分行的各项会计内控制度。其次,要严格督导落实风控制度,强化会计风险意识,让内部控制无小事的理念深入人心,树立全员防范意识,风险防范人人有责,建立通畅有效的自上而下风险意识传导机制和自下而上的反馈机制。再次,要结合分行的辅导与检查,通过不断学习、自查和整改,进一步强化全体人员风险责任意识,将内控制度执行落到实处、落到
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