2022年医务科医师上半年工作总结范文.docx
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1、2022医务科医师上半年工作总结范文xx年上半年医务科在院委会的正确领导下,以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标,严抓医疗规范化和核心制度的落实,从源头防控医疗隐患,创新思维、转变观念,使科室的各项工作高效有序的进行。现将xx年医务科上半年工作总结如下:一、医疗质量管理不断提高医疗质量是促进医院发展的动力,严格医疗质量管理,全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务,xx年医务科始终以xx省综合医院评价标准及实施细则和两好一满足为标准,依据年初既定安排着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深化。1、上半年各项工作指标完成状况(截止 xx年5月30日)(
2、1)开放床位数420张(2)病床运用率:111.3%(3)全年门诊总人次:110111人次(4)住院中人数:10541人(5)平均住院日: 7天(6)全院实际占用床日数:69875(7)病历甲级率:101%(8)处方合格率 :(9)入院诊断符合率:(10)手术前后诊断符合率:(11)ct检查阳性率:(12)急危重症抢救胜利率:(13)无菌手术切口甲级愈合率:(14)无菌手术切口感染率:(15)病理诊断精确率:(16)开展成分输血比例:(17)择期手术患者术前平均住院日:2、严抓管理,促进各项制度落实到实处零九年医务科接着加大十三项核心制度的执行和落实力度,特殊是在全院开展职能科室参加科室交班、
3、查房工作以来,医务科进一步深化到科室,每天参加科室交班、三级查房、分组查房,对科室的实际状况有了更全面的了解,这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理,在面对科室的危重症患者的重点督察方面,首先要求科室刚好上报相关信息,医务科备案后刚好到科室了解患者病情、查阅病历后,详细支配全院或科室内会诊,组织会诊人员和时间并参加会诊全程确保会诊质量,这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上,有效提高了科室救治危重患者的胜利率,降低致残率和病死率。3、规范病历管理,提高病历书写质量零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历,每月不定期到病案室抽查终末病历,。在环节病历方面重点督查病
4、历书写刚好性、三级查房的书写质量、治疗安排的合理性、病情告知的有效性等方面,做到刚好发觉、刚好反馈、刚好更正;终末病例的抽查中,医务科重点强调病历书写的高质量和完整性,包括大中型手术的术前探讨、为重症患者探讨的书写质量,依法执业,医嘱执行记录等。通过严抓病历质量,将各项规章制度落实到工作中的每个环节,并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正状况,对反馈后未刚好更正者严格根据我院制定的医疗文书质量考核奖惩方法,针对不同问题进行相应惩罚。截至5月30日医务科共督察环节病历1010余份、终末病历150份,未发觉乙、丙级病历,甲级率为101%,总体书写质量较好的
5、科室有:4、立足自身,加强科室自身建设只有不断提高科室的自身素养,才能确保科室各项工作的有效开展。依据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发觉的不足,医务科不断自我完善、更新,重点包括:转变工作作风,进一步强化服务意识,提高服务工作的时效性,对于科室反应的各种问题刚好上报,在院委会的指导下快速做出解决方案;统筹支配组织科室院内会诊,联系院外会诊或转诊医院,规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化;完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录,令各项工作均有具体规范的文字记录。二、医疗平安管理切实把以病人为中心作为保障医疗平安相关工作的动身点和落脚点,最终和理解病人,在此思想基础上严格医院各
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