供电企业安全供电管理的探讨-安全生产管理系统.docx

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1、供电企业安全供电管理的探讨:安全生产管理系统 摘要：随着国民经济的快速发展，电能的运用越来越普遍。电力行业作为高危急行业，在生产的过程中尤其要加强平安供电管理工作，提高平安生产的水平，提高客户平安用电意识，削减电气事故，以及防止人身触电伤亡事故的发生，既有利于供电企业的平安运行，也有利于客户的平安生产和生活，进而确保我国能源供应的平安与稳定。笔者分析了目前供电企业平安生产中存在的一些问题，并提出了加强电力平安生产管理的详细对策和建议。 关键词：供电企业；供电管理；探讨 Abstract: with the rapid development of national economy, the e

2、lectric power use more and more common. Electric power industry as a high risk industry, is in manufacturing process, especially to strengthen safety management of power supply, improve the level of production safety, improve customer safety consciousness of electricity, reduce electric accidents, a

3、nd avoid personal casualty accidents of electric shock, is advantageous to the safe operation of the power supply enterprise, but also beneficial to the customers safety production and life, and ensure the supply of energy security and stability. The author analyzes the present existing in the power

4、 supply enterprise production safety, and puts forward some problems that strengthen the power of the specific administration of production safety countermeasures and Suggestions. Keywords: power supply enterprise; Power supply management; explore 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 电能是目前我们国家日常生产中应用最为广泛的能源，随着社会的

5、发展，我国供电事业也取得了很大的成就。尽管我国发电总量如此之大，但就目前我国各行各业以及居民的生活对供电的需求来看，若想满意我国人民生产生活的根本需求，我国供电企业的发电总量还有很大的缺口。为此我国在不断推动供电事业发展的过程中，还要提高供电企业的平安供电质量，提高供电管理的水平，保障我国电力生产平安。 一、供电企业平安生产管理中存在的问题 11供电企业的日常管理工作不到位 日常管理工对于有效预防供电企业的平安事故，规范工作人员的操作行为具有特别重要的意义。然而某些供电企业往往将管理工作的重点集中于大型检修工作当中，针对供电企业日常的检修以及分散作业等小规模的详细工作往往不够重视，而供电企业的

6、平安事故恰恰多发生在这些小规模的详细工作当中。此外供电企业针对日常工作的开展往往缺乏预见性，管理工作没有形成事前预防、事中限制、事后管理的全方位全过程管理机制，管理仅限于事故发生后问题的简洁处理上。在供电企业日常管理工作中，工作人员对所从事的检修工作存在记录不规范、试验报告不具体、档案记录管理工作不到位等多种问题。 12平安生产工作中习惯性违章问题普遍存在 所谓习惯性违章主要是指在供电企业进行平安生产的过程中，工作人员常常犯的习惯性的违反平安生产规章以及劳动纪律的操作和指挥行为。工作人员在执行详细的工作任务过程中往往为了节约时间、削减作业操作流程，而违反详细的操作规章制度进行操作，这是引发平安

7、供电事故的重要缘由。在生产实践中因习惯性违章问题而引发的平安事故数不胜数，例如：在对变压器二次刀闸存在的接触不良问题进行处理的过程中，工作人员在处理故障时理应对变台停电、验电，但往往忽视这些正常的操作秩序，而酿成工作人员触电身亡的惨剧。 13各项平安生产规章制度与平安生产职责在实际管理中落实不到位 针对平安生产问题，供电企业制定了详细具体的规章制度，同时也针对平安生产丁作的详细职责加以明确，国家有关管理部门也对供电企业的平安生产问题做出了一系列的相关规定，但这些规章制度在详细的供电管理工作中仅停留在会议讲话以及工作报告中，没有得到全面的落实。负责供电平安生产的领导对生产工作疏于管理，大量的工作

8、经验用于事务性工作的处理当中，针对单位供电运行平安管理中存在的各种问题缺乏有效分析与调查探讨，事故放生后也没能够刚好的实行有效地解决措施。事故问题解决后缺乏对事故缘由的调查与分析，对于事故责任也没有进行严格的追究，供电事故仅凭一张事故报告单就草草了事，没能够从事故中吸取阅历教训。 二、加强供电企业平安管理工作管理措施 21加强对工作人员的平安生产培训，提高工作人员的平安意识 加强对工作人员的平安生产培训，可以对工作人员的操作行为进行规范，确保工作人员的日常工作开展根据正常工作程序进行，同时对提高工作人员的操作技能也有巨大的帮助。通过开展平安生产培训，还能够提升工作人员平安生产的理论水平，树立正

9、确的平安生产观念，提高平安生产意识，在日常工作中做到用平安生产规范严格的规范自身的工作行为，即有助于进行平安生产管理工作，同时也有助于供电企业供电工作的顺当开展，为企业创建巨大的经济效益和社会效益。 22坚持创新，是提高企业整体管理水平 平安生产管理也要依据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新独创的结果。再次要坚持机制创新，关键是接着深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理学问培训，不断

10、提高员工的整体素养，以适应电力体制改革与发展的要求。最终要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在平安管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力平安事故的发生率。 23仔细实行各项规章制度，规范电力企业的现场管理工作 现场管理是电力企业各项平安管理制度的核心内容，要想提高电力企业的平安管理水平，必需对现场管理工作进行严格的规范，使工作人员养成良好的工作习惯。在进行电力企业的平安生产工作的过程中，电力企业工作人员通常以班组的形式进行日常的生产工作，因此做好班组管理是有效进行现场管理工作的关键，在日常的平安生产当中，南于班组当中的某

11、些成员，严峻缺乏平安生产意识，工作责任感不强，无视平安生产规范的存在，往往由于习惯性违章行为酿成不行挽回的事故，不但对自己的生命平安造成严峻的威逼，同时也威逼到了班组内部其他成员的生命财产平安，事故一旦发生将给工作人员的家庭带来不法弥补的伤痛，对供电企业造成巨大的经济损失，同时对我国供电事业的和谐发展问题也造成严峻影响。为此班组内部成员必需加强相互监督，规范班组内部成员的工作习惯，仔细实行平安生产中的各项规章制度，提高基层班组的平安生产实力。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页