修井作业副队长述职报告-煤矿机电副队长述职报告.docx

《修井作业副队长述职报告-煤矿机电副队长述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修井作业副队长述职报告-煤矿机电副队长述职报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、修井作业副队长述职报告:煤矿机电副队长述职报告各位领导、各位同事：我现任109队副队长的岗位，特别感谢领导和职工们的一年来的信任和支持，一年来，在公司领导的关切指导帮助下，紧密团结本队全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格根据“平安才能回家、平安才能生产、平安才有效益”HSE管理工作理念，深化贯彻集团公司平安生产六大禁令，仔细履行岗位责任制，“HSE管理原则”和“有感领导、直线责任、属地管理”等管理理念，使我队平安工作有了较大的改观。现将工作状况和自身相识汇报如下：一、政治思想工作方面1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素养。仔细结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，尤其是“十七大”重

2、要文件精神，进行深化学习、领悟，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与公司党组织的要求保持高度一样，最终坚决自己立足岗位，奋勉向上、主动进取的信念。2、转换角色，抓住重点，工作定好位在公司领导的正确指导帮助下，我队各项平安工作得到了完善和规范。首先真正意义上成立平安领导小组，制定各项规章制度，并仔细落实，做到按制度办事，按标准管人。严格根据工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将平安工作贯穿于各项生产工作中，严格遵守事故隐患“四不放过”原则。加强平安管理工作力度向管理要效益，二、工作状况总结1、做好平安环保工作，突出重

3、点平安生产和环境爱护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我和全队干部职工坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的政策方针,成立了平安生产(含消防平安)与环境爱护领导小组，并与各级人员签订了年目标责任书，做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场管理日常巡查，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安（消防）、环保学问的宣扬；坚持每月与节假日前的例行大检查，刚好总结和整改各种隐患，达到了我队全年无井喷事故、无伤亡事故、无火灾事故、无环保污染事故或环保冲突纠纷问题，为我队持续健康发展供应了有利保障。今年我始终把平安工作贯穿于全年工作当中，工作中严格落实平安责任，

4、扎实推动HSE管理体系建设，深化反违章禁令落实，加大监督检查力度，全年持之以恒地在全队开展平安环保工作，为全队各项工作目标的完成起到了保驾护航的作用。我队干部便分别与各班组、及员工层层签订了平安环保责任书，明确班组和全体员工的责任和义务，形成了平安重任大家挑、人人肩上有指标的良好平安氛围。工作中仔细落实“HSE管理原则”和“有感领导、直线责任、属地管理”等管理理念，针对本队各方面工作须要逐步摸索的实际状况，逐步细化“一岗一责、一职一责”的HSE责任制，明确了危害因素辨识、 “三同时”管理、隐患治理、教化培训、标准宣贯、专项监督检查和操作规程制修订等单项管理工作的责任主体，使各项平安工作更加贴近

5、实际、清楚简明，逐步实现了从源头管理，达到了责任到人。为了协作了HSE履职监督检查，工作中本队干部加大对HSE履职不严、履职不细、履职不实的查处力度，督促员工自觉、高效、务实地履行好HSE职责。强化HSE责任制和HSE业绩考核，在全队完善了健康平安与环境责任制考核方法，以此提高全队人员对平安环保工作的重视程度。2、全员平安教化培训针对全队转岗员工多，对实际工作不了解等实际状况，自年初以来进一步强化了HSE监管人员、基层管理人员和岗位员工培训。充分发挥自身培训资源作用，实行了一对一，一帮一培训模式，加大了队管理人员和岗位员工等重点人员的平安培训力度，全年共组织专职平安环保监管人员分两次参与公司组

6、织的HSE管理业务及HSE风险受控管理培训，同时加强对岗位员工危害因素辨识、风险限制和“两书一表三项设计”等项平安学问的培训，使岗位员工基本上做到了“懂风险、会操作、能应急”。从而实现了我队今年大小平安事故为零的好成果。（1）、做好全队职工的周、月平安培训教化，每月进行一次月考，做到公允、公开，对考试成果不及格者一次补考机会，假如再补考不及格者给与经济惩罚。（2）、使岗位人员每天坚持班前班后平安教化，内容包括：岗位操作规程教化和针对季节、气候、井场状况、工作任务的特点，提出相应的留意事项。每月进行事故案例学习，分析缘由、总结教训。支配岗位人员进行事故反思探讨会，“吃一堑，长一智”大家在良好的气

7、氛中共同学习，共同进步，保证平安生产。（3）、抓好新职工三级教化制度，不走形式，严格根据公司培训管理制度执行，经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作状况进行信息监控，发觉问题刚好对症下药，消退人为隐患，确保职工队伍整体的平安技能素养，从而确保平安生产。三、完善制度，加强管理，向管理要效益1.根据HSE管理制度，结合公司的管理要求我们实际意义上的成立队“HSE管理小组”，在班组设立HSE监督员（班长兼职），完善了队各项平安工作制度及干部岗位工人平安职责，规范了干部职工的行为标准。2.建立健全本队事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，然

8、后在防喷演练，事故演练，根据公司平安工作的要求，每月进行事故防喷演练，从演练整体状况来看，程序上人人清晰，都能驾驭，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。强化职工对平安设备设施的运用技能，做到娴熟运用，从不间断。3.岗位标准化，重点强化“三基”工作，狠抓“低、老、坏”现象。4.为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际状况，根据“HSE手册”规范岗位操作人员的标准，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工平安防范措施，降低了平安风险，保证了平安生产。5坚持每月组织队平安小组两次对班组进行全面的检查，严格按隐患“四不放过”执行落实，对检查发觉的问题刚好组织整改，

9、并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。6.加强人员现场平安管理工作。对干脆作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员相识到危害识别的重要性，从而提高了大家的平安意识。通过危害识别和平安月活动的开展，增加了干部、职工平安意识，营造了学习平安学问的氛围，自身的素养也得到很大的提高。四、2022年工作思路：1.全队人员参加制定并完善规章制度，危害识别大探讨活动工作持续有效的进行究竟，使各种工作有标准，按标准办事，变更不好的工作习惯，从而优质平安的完成生产任务2.收集汇总平安、环保生产合理化建议，注意总结阅历、结合实际，持续开展好综合示范队达标活动。3.仔细搞好2022年度平安活动，排查平

10、安隐患，制定和完善风险限制措施。仔细学习和落实“HSE管理原则”和“有感领导、直线责任、属地管理”等管理理念，将其融入到心，时刻提示鞭策自己。4.在同志们的支持、协作和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作实力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。以上是我的述职报告，下一步将努力在工作中学习，提高工作实力去解决目前尚存在的问题。请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法。借此机会向支持和帮助过我的领导和同志们表示真诚的谢意。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页