二级人力资源管理师报考条件_浅谈卫生事业单位人力资源管理.docx

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1、二级人力资源管理师报考条件_浅谈卫生事业单位人力资源管理 摘 要：人力资源的开发与管理在发达国家已有七八十年历史，我国虽然早在20世纪90年头提出人力资源开发和管理改革理念，但实践过程却非常缓慢，并且遇到许多困难，卫生行业也是如此。众所周知，卫生事业意义重大，不仅关系到一百零一姓生活，还会影响国家发展，社会进步。21世纪，卫生事业的发展离不开科学技术和综合实力的竞争，卫生事业单位要寻求更大的发展，必需重视人才队伍的建设，重视人力资源的开发和利用。因此，人力资源管理对卫生事业单位至关重要。关键词：卫生事业；人力资源；管理中图分类号：R-01 文献标记码：A 文章编号：1012-2589（2022

2、）21-0074-02在各项资源的配置和利用中，人力资源的开发和管理已成为卫生事业单位可持续发展的关键因素。如何发觉人才、发挥人才的作用是卫生事业单位最重要的经营方略。因此，我们有必要对我国卫生事业人力资源管理的开发和利用战略做进一步的探讨。所谓人力资源管理是一种“以人为中心”的动态管理，即把工作的重点放在对人力资源的开发和利用上，最大限度地激发人的活力，调动人的主动性，在敬重、信任的前提下，使人才资源发挥应有的作用。一、人力资源管理的含义“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作产业信誉、产业政府中运用过，康芒斯也被认为是第一个运用“人力资源”一词的人。但

3、当时他所指的人力资源与我们现在所理解的人力资源概念相差甚远，只不过是运用了同一个词而已。直到1954年，美国管理大师彼德德鲁克在其著作管理的实践中再次提出这一概念，并加以明确界定。“人力资源”其基本定义为，在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动实力的人口之和。也指肯定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创建起贡献作用的教化、实力、技能、阅历、体力等的总称。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与肯定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、限制和协调，充分发挥人的主观能动

4、性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。实行人力资源管理是为了保证组织对人力资源的需求得到最大程度的满意，最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。依据人力资源管理的定义和目的，我们可以得出以下结论：1）人力资源的基础是人，不是仪器，不是设备，更不是人事档案；2）人力资源指的是对组织、对价值创建有贡献作用的人，不是任何人；3）人力资源的价值须要经过组织的合理开发和管理，不是天生就有的；4）人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现

5、个人的全面发展。二、我国卫生事业单位人力资源管理现状始终以来，不管是医院，还是疾病预防限制中心，我国卫生事业单位人力资源管理大多停留在传统的人事管理模式，这在很大程度上影响了卫生事业单位的发展，也制约了卫生事业单位工作人员综合素养的提高。人事管理和人力资源管理，不仅仅是字面上、概念上的差别，更重要的是管理者思想上的差距，从人事管理到人力资源管理，是一种进步，是一种飞跃。现阶段，我国卫生事业单位的人力资源管理主要存在以下问题。（一）管理者水平较落后，观念守旧目前，大多数卫生事业单位的管理者或分管人事的领导都是由上级行政部门或党组织干脆任命的，且基本都是医学类专业毕业的四五十岁年纪的中年人，长期从

6、事卫生事业或医疗工作，本身缺乏相应的人力资源管理学问和必备的管理技能，人力资源专业素养不高。这种现象符合我国卫生事业单位领导任命与工作年限、职称晋升等因素挂钩这一事实，但是我们必需看到，这样的管理者对卫生事业的人力资源发展是极其不利的，正是这些管理者观念陈旧，管理方法脱离实际，抱着老一套人事管理模式不放，不接触、不接受簇新事物，严峻影响了卫生事业单位的发展。（二）人才难吸引，流失严峻人才是一个单位实行人力资源管理的最基本元素，没有人才一切管理方法都是空谈。近几年，虽然卫生事业单位已经出台政策加大力度招揽人才，引进人才，但是受卫生资源有限和编制数限制的影响，卫生事业单位普遍存在人才吸引难的问题。

7、尤其是在经济欠发达地区和县级市以下卫生事业单位，更难引进人才，有些单位甚至两三年招不到想要的人才。即使是在经济发达地区的大型卫生事业单位，也面临着人才流失海外、接着深造的问题，更有很多寒窗苦读五年、七年卫生类专业的人才在本科毕业、探讨生毕业后改行，放弃从事卫生事业，这些都和卫生事业单位供应的条件不够优越，人才吸引力度不够有关。（三）人力资源机制缺乏竞争性和激励作用2022年，国务院出台政策要求在全国各级卫生事业单位实行绩效工资，首先从疾病预防限制中心、急救中心等全额事业单位为起先，目的就是将工作绩效与工资薪酬挂钩，建立健全考核、嘉奖机制。但是实施至今，效果不尽如人意，许多单位照旧沿用过去的等级

8、工资体系，薪酬凹凸仍旧主要受职位凹凸影响，忽视学历和工作成果，缺乏工作分析、岗位说明书，人才评价标准不够科学、考核制度不够完善，未能建立起以工作实绩为主要衡量标准的评价、考核机制和以考核结果为依据的激励机制。三、卫生事业单位人力资源管理方法探讨（一）变更思想，重视人才，树立人力资源管理理念人力资源是卫生事业单位发展的第一重要资源，只有重视人力资源，重视人才，卫生事业才能得以发展。卫生事业单位从整体到个人，都要转变思想，更新观念，树立人力资源管理理念，以人为本，刚好发觉人才，创建条件吸引人才，加大科技投入留住人才，提升单位的硬件设施水平，供应能让人才大展身手的舞台，对高端人才，优秀人才实行特别薪酬待遇。重视对人才的培育，结合人才自身条件和单位须要，为人才创建更新学问、提高自身素养和实力的机会。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页