2022年创新工作总结模板4篇.docx
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1、2022创新工作总结模板4篇本文书目创新工作总结模板创新保险服务,努力提升水平-保险公司营业部XX年工作总结发言县农村基层组织创新工作总结科技创新工作总结我市开展社区建设XX年来,已建成社区240个,其中:三区110个,四县130个,基本实现了市区、县城、乡镇人口集中区域居民的社区化管理。社区已成为我市社会管理服务的重要载体,在开展居民自治,保障居民民主权益,提高居民生活质量和维护基层社会和谐稳定方面发挥着不行替代的作用。但是,随着经济社会的持续发展,各种新问题不断出现,基层社会管理的难度空前增大,我们只有不断创新社区社会管理服务观念和制度,才能适应形势发展的须要。主要有以下四个方面:一、不断
2、优化社区组织结构实现社区居民委员会组织全覆盖。要加快推动城乡结合部、城中村、工矿企业所在地、新建住宅区、流淌人口聚居地的社区居民委员会组建工作,实现社区居民委员会组织的全覆盖。2、健全社区居民委员会下属的委员会。调整充溢社区居民委员会下属的委员会设置,建立有效承接社区管理和服务的人民调解、治安保卫、公共卫生、安排生育、群众文化等各类下属的委员会,切实增加社区居民委员会组织居民开展自治活动和帮助乡镇(街道)加强社会管理、供应公共服务的实力。3、选好社区各级管理服务负责人。选齐配强社区居民小组长、楼院门栋长,推动形成社区居民委员会及其下属的委员会、居民小组、楼院门栋上下贯穿、左右联动的社区居民委员
3、会组织体系新格局。4、健全社区工作专业服务机构。依据工作须要可建立社区服务站(或称社区工作站、社会工作站)等专业服务机构,开展社区的行政性事务和专业化帮助居民的工作。二、不断完善居民自治体系不断健全居务公开民主管理各项规章制度。如居民自治章程、居规民约、居务公开民主管理规定、财务管理制度等。创新公开形式,畅通干群之间的沟通渠道。2、严格依法搞好社区“两委”换届选举工作。通过选举,凝合民心,形成社区归属感和参加感,选出居民满足的干部;强化对新任社区干部的培训提升,增加其依法开展居民自治、带领群众致富的意识和实力。3、加强社区干部队伍建设。全面推行乡镇(街道)干部联系社区制度,增加联系干部对社区工
4、作的指导,防止社区干部违反法规民意独断专行;推动廉政文化进社区工作,规范社区干部行为和工作作风,培育廉洁为民的社区“两委”班子;落实并适当提高社区干部酬劳及办公经费,确保社区建设各项工作有钱开展;充溢社区工作力气,增大从优秀社区干部中考录公务员的比例。4、充分发挥居民监督委员会的功能。通过去年底的村(社区)“两委”换届选举,我市已全面建立了村(居)民监督委员会,并逐步建立健全了相应的规章制度。接下来,重点是落实好制度,发挥好监委会的监督作用,保证社区党组织、居委会、监委会“三权制衡”,良性互动;全面推行“四议两公开一监督”为主要内容的村级民主自治机制,保障群众的知情权、参加权和监督权。5、坚决
5、遏止和扭转社区行政化倾向。依据社区的性质定位,梳理社区服务内容,分别出不属于社区业务范围的工作项目,让社区回来到以开展居民自治为主要工作的轨道上来。只有这样,社区自治组织才有的精力放到加强社区管理,更好服务居民上来。三、大力整合社区管理服务资源推动共驻共建。广泛开展社区同驻社区企业、单位、协会等的共驻共建活动,寻求驻区企业、单位、协会等参加社区公益事业,发挥其工作优势和资源优势,供应资金、智力和人力帮助,促进社区建设发展。2、健全志愿者队伍。整合社区志愿者队伍,建立符合社区居民须要、专兼职相结合的社区志愿者队伍,人数力争达到居民总数的10%,并通过开展系列活动增进居民之间的沟通,形成互帮互助的
6、良好环境。3、充分发挥居民参加社区建设。居民是社区建设的主体,既要保证社区居民享有社区服务,更要推动社区居民参加社区服务。可通过各种群众组织、爱好小组、坝坝会、自编自演文艺节目,寓教于乐,形成居民主动参加社区建设和社区服务工作的良好局面。4、引进社区社会工作专业机构。针对社区特别群体(如流淌人口、残疾人、老年人)等开展社会工作服务活动,引进人员、资金、项目等,用专业方法改善社区服务,努力使公共产品和服务惠及每个社区居民。四、努力拓展社区服务领域推动社区信息化服务平台建设。通过信息化服务平台建设,把政务服务、公益服务和便民服务有机结合起来,实现居民家庭和社区组织的网格化对接,保证社区组织更加便利
7、快捷地服务居民,尤其要强化医疗卫生、社会救助等的服务网络建设。目前,社区信息化服务平台建设已经纳入了我市城乡社区服务体系规划。2、激励社区居民和社会力气发展社区服务业。以民生工作为重点,加快推动和居民生活亲密相关的社会事业发展,尤其是社区服务业的发展。一方面,激励社区居民开办小型社区服务业。如干洗店、美容美发店、面馆、茶馆、废物回收利用点等,就近便利居民生活,带动就业创新保险服务,努力提升水平-保险公司营业部XX年工作总结发言创新工作总结模板(2) | 返回书目(吕梁分公司营业部) 各位领导、同志们,大家好: XX年,我营业部在分公司党委、总经理室的正确领导下,紧紧围绕“思想再解放、观念再更新
8、、改革再深化、服务再创新、管理再升级、发展再提速、效益再提高”的年初工作思路,不断改革创新客户服务形式,完善客户服务体系,规范客户服务行为,提高客户服务质量,使我部服务内涵不断扩展、方式日趋多样,实现了规模、速度和效益同步协调发展。全年保费收入突破3000万大关,比去年净增700余万元,超额完成上级规定指标600余万元,创建出营业部有史以来最好的业绩。 纵观我部的光辉业绩,倾注了公司对营业部工作的关怀和支持,凝合了营业部全体员工的心血和汗水,突出显示了我部通过服务创新和特色服务所带来的丰厚社会回报。 一、转变观念,打造创新服务的全新平台 随着保险市场竞争激烈的加深,创新服务已成为赢得市场、赢得
9、客户最为重要的竞争手段,服务品牌的优势已成为我部发展的确定因素。谁的服务好,谁就赢得了客户的信任,在激烈市场竞争中就立于不败之地。服务要坚持与时俱进,不断创新,是我部生存和发展的唯一选择。但是,搞好服务,必需要有主动的服务思想统领,必需要有一整套严格的服务制度约束,必需要有一支高素养的服务队伍落实,基于此,我部新班子 从转变观念入手,要求员工树立全新的服务思想。年初,我们提出了“一切为保户、为了一切保户、为了保户一切”的“三个一切”的服务理念。要求全体员工“想保户所想、急保户之所急、帮保户之所需”。这一理念的确立,摆正了我们工作的位置,促使了员工思想的转变,为我们的全年的创新服务供应了强有力的
10、思想保证。 做为营业部没有理赔权,缺失了重要的理赔服务,服务渠道比较狭窄,从员工到客户对此不能理解和正确对待。错误地认为我们只收费不理赔,很难赢得客户的信任,展业难度大。针对这一思想负担,我部新的班子确立了:“以客户满足为目标,以销售服务为重点,把服务放在应对市场竞争的首位,将服务贯穿于公司各项工作的全过程,以服务扩份额、以服务树品牌、以服务促发展”的基本经营思路。通过各种场合教化引导广阔员工转变观念,不能以没有理赔服务为借口,更不能埋怨没有理赔权,应当不断地创新保险服务,扩展服务内涵,提高服务质量,创新服务形式赢得市场,赢得客户的支持,拓展我们的事业。上级公司之所以把理赔与承保相分别,是因为
11、我们有一支更加专业化的理赔队伍,能更好、更快地为客户供应理赔服务。理赔和承保相分别应当是我们在激烈竞争中的优势,而不是缺陷。通过大量的思想工作,我们解决了员工和客户的思想顾虑,在员工和客户中树立了营业部的形象,大大提高了员工和客户对本部服务的信任度。 从严格落实制度入手,规范员工的服务行为。管理是企业永恒的主题,制度是管理到位的保证。胜利的企业源自卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。我部从服务内涵的延长着手,从行为规范抓起,在“实”上狠下功夫。新班子依据省、市公司下发的各项客户服务制度、管理方法,重新审定了部门过去的各项管理制度,健全完善了各项内控管理制度。特殊指出的是:要求员工做到的,领导
12、和主管首先必需做到,不搞任何特别,很好地维护了制度的肃穆性。还得一提的是新班子尤其健全完善了与营业部目标高度一样的激励和约束机制,从业绩指标的确定到行为标准建设和价值共享的获得,做了深化的探讨和修缮,使制度真实有效,激励广阔职工主动工作,努力进取。 从强化队伍素养入手,提高员工的服务品质。人是一切服务的主体。要提高营业部的服务质量,提高营业部的服务水平,必需要提高员工本身的综合素养。第一从政治思想方面,努力提高每个员工爱岗敬业的主子翁思想。我部坚持晨会制度,一如至往对职工开展强有力的爱岗教化和学问教化。本年度,我们还在员工中开展了“文明创建活动”、“岗位能手”等贴近生活、贴近实际的争创活动。通
13、过这些活动,使我部形成了“讲团结,树正气,讲学习,比服务”的良好争创氛围。其次从业务素养方面,要求广阔员工要娴熟服务技能。各险种的条款是开展业务的依据,必需精通,这是服务的基础。熟记条款重点、承保对象、责任范围、费率等学问,力争成为客户信得过的“活典”、“好参谋”。 第三从工作看法方面,要求广阔员工工作上要做到“勤、诚、快”。XX年,营业部召集各种形式的全体员工会议的会议20多次,引导和教化员工认清形势,了解大局,学习制度,规范行为,大大提高了队伍的整体素养和业务水平,为营业部的可持续健康发展打下了坚实的基础。 二、创新服务形式,培育人保财险创新服务的品牌优势 搭建平台以后,演唱成为工作的核心
14、任务。我部班子带头转变工作作风,主动落实全年工作安排,努力创新服务形式、提升服务意识,突出承保服务,延长理赔服务,取得了比较令人满足的成效。 (一)由被动服务转向为主动服务 传统的服务模式是客户找上门来,向我们索取服务,我们被动地向客户供应服务。为扩展业绩,争得大量的客户,今年,我们逐步变更了这种落后的服务模式,提出超前服务,主动服务的工作思路。要求广阔员工走出去,把客户引进来,把业务拉回来。为此,我部特地配备了快速服务车,主动向企业群体和个户家庭宣扬各种保险业务和保险学问,拉动市场潜在的需求,力争使潜在的保户成为了现实的保户。一年来,我部营销员和在职员工风里来,雨里去,做了大量的富有成效工作
15、,赢得了客户的支持和上级部门的确定。一年中,我部共出车 次,行程里数达 万公里。入保的家庭比上年同比增加了 户 ,企业入保比上年同比增加了 户。 (二)由功能服务延长到心理服务为人性化的双向服务 在建设和谐社会的今日,人性化服务已成为服务行业竞争的一个普遍性主题。理解人、敬重人,服务好他人,服务好社会已成为不行逆转的社会潮流。为更好地为保户供应优质服务,今年,我营业部开设了营业大厅,改善了办公条件,推出了窗口服务、笑脸服务,委屈服务等多种服务形式,以崭新的姿态迎接客户的询问、投保。更为重要的是:我部突破了过去只为客户承保、验险的传统服务,拓新服务内容,主动培育与客户之间的情感,通过我们的服务打
16、动客户的心理,拉近客户与公司之间的距离,赢得了客户对公司的理解与支持。今年五月,本地一位保户有意拖欠公司保费,经我业务员多次联系商谈,客户均以各种借口一再推诿。恰好此客户因病入院,我部领导以此为契机,主动到医院探望,了解客户病情,向客户真诚问候 。客户对我部服务看法特别感谢,其次天主动上门缴纳了所欠保险费用。主动与客户拉近感情是我部今年创新服务的一个重要亮点。这项服务的拓展,既为我部开展工作供应了良好的外围环境,又为我部赢得的了形象和大量的可观业务。 须要说明的是:我部还组织开展了两次大型的“客户回访”活动,广泛征求来自客户多方面的看法和建议,对客户反映剧烈且亟待解决的问题制定了一系列的整改安
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