存货盘点计划3篇.doc

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1、存货盘点计划3篇存货盘点计划一：20xx年年度存货盘点计划一、盘点目的及盘点范围：盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。盘点范围：包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。二、盘点方式和盘点人员：盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的物资盘点表（附件1），盘点人员持无库存参考值的物资盘点表对存货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监盘。盘点人员：由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”，拟定盘点计划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务管理中心及相关部门，参加盘点工作。1、总盘

2、人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。2、主盘人（附件2）：总公司由供应链管理中心相关部门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。3、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点监督之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责；北京物流中心由北京分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责。4、盘点人：由供应链管理中心下属各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。三、盘点时间安排：请仓库部门事先组织好自盘，于20xx年1月1日至3日进行年终大盘点（供应商名下库存盘点时间详见附件3）。具

3、体须各部门配合的时间为：1、20xx年12月31日下班前，协调好生产部门停止生产，清理产线，办理入库及退料。2、20xx年12月31日下班前，协调好供应部门20xx年1月1日-3日停止入库，厂商送货暂存于待检区。3、20xx年12月31日下班前，协调好分公司及客户20xx年1月1日-3日停止发货，如有紧急订单，请安排于31日处理。4、20xx年1月1日上午8点，由各仓库部门创建盘点凭证，并负责打印出来。（操作详见附件4sap系统盘点操作培训视频）5、20xx年1月1日下午1点，开始盘点。四、盘点流程：1、仓库管理员和参与盘点人员凭物资盘点表对库存原材料、半成品、产成品进行实物盘点，盘点数量填写

4、在物资盘点表上，物资盘点表上书写的盘点数量须公正、清晰，修改盘点数量时，修改人须在修改处签名确认。2、财务管理中心对盘点过程进行监盘和抽盘。3、盘点结束后，盘点人员须将物资盘点表按顺序整理好，并在物资盘点表上签名确认，将物资盘点表交监盘人后，方可离开。对于在sap系统中只设立一个库存地点，而分为若干物理位置的仓库（如 8155研发库）的盘点，则打印多份物资盘点表，待盘点结束后，统一汇总交由财务管理中心。4、财务管理中心（分公司财务）收齐物资盘点表后，在表上签字确认，协同物流部和其它相关部门的数据员将物资盘点表上显示的盘点结果录入系统。5、物资盘点表录入完毕后，财务管理中心、物流部和其他相关人员在sap系统中查询过账前的差异结果，并对结果进行核实和评估，判断是否需要重新盘点。对于需要重新盘点的，则需要创建重盘凭证。6、仓库管理员、参与盘点人员、复盘人对需要重新盘点的存货再次进行实物盘点，盘点数量填写在物资盘点表上，盘点人在物资盘点表上签名确认。第 4 页 共 4 页