优化干群关系,构建和谐企业 和谐的干群关系应该是.docx

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1、优化干群关系,构建和谐企业 和谐的干群关系应该是 【摘要】干群关系是我国社会现实中客观存在着的一对基本关系。干群关系和谐与否，对于构建社会主义和谐社会和和谐企业关系重大。构建企业和谐干群关系，则是构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分，是企业持续发展的原动力。 【关键词】干群关系；和谐；企业； 【 abstract ： relationship between cadre and masses is our country society reality exists objectively a pair of basic relations. Relationship between cad

2、re and masses harmonious or not, to construct the socialist harmonious society and a harmonious enterprise important relationship. To set up the business enterprise harmonious relationship between cadre and masses, then build a harmonious society of socialism is an important component of the driving

3、 force of the enterprise sustainable development. key words ：relationship between cadre and masses; Harmony; Enterprise; 中图分类号：D262.3 一个单位、一个企业干群关系融洽与否，是这个企业和谐建设的重要内容，对该企业和谐建设有着至关重要的作用。融洽的干群关系将极大地推动这个企业事业的发展，反之则严峻阻碍企业和谐事业建设。 一、影响企业干群关系的几个因素 和谐企业的深层问题是干群关系问题。只有解决好了这一问题，和谐企业的构建才会有扎实坚固的基础，才具有相应的完整性，才能营

4、造一种真正的和谐氛围，进而促进企业的安定团结和全面可持续发展，使我们能更好地放手解决和处理企业其他发展问题。企业要构建和谐干群关系，首先要找到影响企业干群关系的因素有哪些，只有找到了这些影响因素，我们才能对症下药，才能真正建立和谐的企业干群关系。目前影响企业干群关系的主要因素有： 1.执行制度有偏差。为了严格管理，企业均会制定不同的、种类繁多的规章制度，但是在制度的执行上存在问题、偏差较大，往往带头违反制度的不是群众，而是干部们；同样的事务往往会有不同的处理结果，看人下菜的事情也屡有发生，往往会挫伤大部分职工的感情和主动性。 2.为职工服务的宗旨观念有所淡化。有的干部擅长做官，不擅长做事，见到

5、上司点头哈腰，见到群众便不可一世，高高在上,对群众利益视若罔闻，对群众疾苦冷眼旁观。 3.干部工作作风不实。有的干部不深化基层调查探讨，不倾听群众呼声，不关切群众冷暖，成天“围着会议转，拿着文件念，对着电话喊”，作起报告来滔滔不绝，井井有条，干起工作来却无声无息，懦弱无力，嘴上说一套，暗里干一套。 4.贪污腐败现象时有发生。有的干部放松学习，放松对自己的要求，放松对人生观、世界观和价值观的改造，私欲膨胀，行贿受贿、腐化堕落。我们系统、我们身边也有案件发生。 5.歪风邪气依旧存在。一些管理部门“门难进，脸难看，事难办”的现象依旧存在，他们缺乏为基层单位服务的意识，缺乏为职工服务的意识，不为基层单

6、位解决问题，甚至有时还有意刁难。 6.厂务不够公开。工作不透亮，政务不够公开，或公开只是搞形势，走过场，做表面文章。 7.工作方法简洁粗暴。有的干部不讲究工作方法，不擅长做群众的思想工作，工作方法死板生硬。 二、如何优化企业干群关系 1.以人为本是构建和谐干群关系的基础。 民本意识是马克思主义唯物史观的详细体现，是我们党员干部开展工作的思想基础。党员干部必需深刻相识人民群众的主体地位，强化民本意识，推动干群关系和谐发展。正是在此意义上，党的十七大再次强调要以人为本，大兴亲密党群，干群关系。人心向背，是确定一个企业盛衰的根本因素。在民众权利意识不断觉醒的今日，要巩固企业的生存发展基础，打造和谐干

7、群关系，这就须要以员工群众为中心，一切工作要围绕员工群众来开展。企业要坚固树立群众利益无小事的观念，注意从小处着手、细处着眼，关切员工、爱惜员工，仔细倾听员工心声,为员工解难事、做好事、办实事，实实在在做到从群众中来,到群众中去, 想方设法化解各种冲突和问题,稳步提高员工收入，营造了和谐发展的企业环境，为构建和谐企业打下了坚实的基础 2.规范收入安排是构建和谐干群关系的关键 工资奖金及福利事业是职工群众的根本利益，是职工群众最关切的一件大事。 (1)收入安排要有合理性。适当拉开收入差距，可以很好地调动干部职工的工作主动性，充分发挥人的潜在实力。但是收入差距不能超过肯定限度，收入差距的过大，加剧

8、干群冲突激化，威逼到队伍稳定，还有可能危害平安生产。因此，调整和处理利益冲突，不是要取消利益差别，而是要依据单位实际状况状况，把横向之间、干群纵向之间调整到合理的限度内。 (2)干部奖金高无可非议，关键是要让职工感觉到“物有所值”，贡献与收入相匹配。职工干不了的、不能干的、不会干的，在这种关键时候干部要能用得上，这样才能在职工心中树立威信，多拿点奖金，职工是不会有怨言的。 (3)要留意关切低收入者的生活，特殊是因疾病等不行抗拒因素造成的困难职工家庭，更应赐予特别的关怀照看，使他们真正感受和体会到组织和领导的关切与爱惜。作为基层干部要仔细抓好落实，让职工看得起病，读得起书，生活有保障，真正感受和

9、体会到组织和领导的关切与爱惜。 3.党员干部表率作用是构建和谐干群关系的保证 在日常工作中，干部的一言一行，在干部群众中有着特别大的影响力。每个握有肯定权力、肩负着对下属进行传帮带的领导干部，都要特别留意自己的表率作用。 （1）要在以同等看法待人上作表率。就是要用自己的实际行动让员工感受到信任感、敬重感。尽可能多地用平和的看法向员工交待工作、下达任务，多用商议的口吻与员工交换看法、沟通想法；尽可能多用以理服人、有理服人的方法指责员工的不足和失误。很多领导干部或许都非常明白这个道理，但在实际工作中却往往简单遗忘，有时不仅未能做到以同等看法待人，甚至经常还会用粗暴的语言损害员工的自尊和人格。出现这

10、种状况，从表面看，是工作方法问题；从深层上看，则难以解除思想上存在“上尊下卑”“唯我独尊”潜意识的可能性。这样做，一个企业的向心力、凝合力就无从谈起。（2）要在待人以诚上作表率。就是要以自己的真诚去赢得大家信任和敬重。这种真诚应当表现在坦诚上，能够坦率地与员工沟通思想，沟通工作的看法；能够像诤友般真诚地指出下属须要改进的地方；能够豁达地向下属袒露、反省和检讨自己的不足。这种真诚应当体现在讲诚信上，能够重承诺，言行一样。能够留意以自己的行动影响、引导大家；能够守时、守信、守诺；能够留意个人修养，不心情化、不意气用事、不信口开河。 （3）要在磊落为人上作表率。就是要胸怀开阔有担待。能够充分敬重、信

11、任下属，客观公正地评价他们，不因他们在工作中曾经顶撞过自己，或者对自己有过不尽客观的争论而耿耿于怀；能够自觉摒弃嫉妒下属超越自己或者“功高盖主”的潜意识，坦荡地激励他们在工作中不懈努力；能够勇于为员工担责，特殊是当员工工作出现差错时，在进行指责教化的同时，更要留意着眼于帮助他们总结阅历教训，帮助他们放下思想包袱，轻装前进。 三、结语 总之，优化干群关系，须要干部的领导艺术，须要职工的参加理解，须要相互理解、支持和信任，只有干群团结互助、相互观赏、坦诚相见、协调一样，才能形成政通人和、团结向上、鱼水情深、风清气正的干群关系。当然，和谐的干群关系并不意味着完全消退冲突和冲突，关键是党员干部要强化“三种意识”，不断增加解决冲突和化解冲突的意识与责任，促进干群关系在良性互动中和谐发展。这是我们党构建和谐社会和和谐企业的关键所在，也是企业科学发展的力气之源。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页