全成本核算推进县级公立医院的改革(共2539字).doc
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1、全成本核算推进县级公立医院的改革(共2539字)摘要:随着我国医疗服务事业的发展,县级公立医院改革的进一步深化,以及医院自身管理的需要等都对医院的成本核算提出了新的要求,因此县级公立医院必需对全成本核算予以加强,才能适应医院内外环境的变化,以谋求更好的发展。关键词:全成本核算;县级公立医院一、县级公立医院加强全成本核算的外部动机县级公立医院是连接城乡医疗卫生服务体系的纽带,做为承上启下的中枢,主要承担县域居民的疾病诊疗。推进县级公立医院综合改革是深化医疗卫生体制改革的关键环节。国务院办公厅在关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见中提出了建立县级公立医院运行新机制。要求破除以药补医机制和理顺
2、医疗服务价格。根据上述要求国家卫计委和国家中医药管理局联合了县级公立医院成本核算操作办法,要求县级公立医院在原有基础上建立健全成本核算制度,并将该项工作纳入县级公立医院综合改革的重点考核内容,以确保该项工作得以有效的开展。二、县级公立医院加强全成本核算的内部动因县级公立医院的全成本核算作为医院内部的一项经济管理活动,是医院科学管理的重要手段,能准确、全面的反映整个医院的成本开支状况,使医院对人、财、物等各种资源的利用效果进行科学的评价。同时对科室来说,通过开展全成本核算能让科室和职工明确责、权、利,增强职工关心医疗服务质量、降低成本的自觉性,促使他们更好的开展增收节支活动。三、加强县级公立医院
3、全成本核算的对策(一)成立完备的成本核算领导机构为了更好的开展全成本核算,医院应成立由法人院长任组长、分管财务的副院长任副组长,包含财务、药剂、库管、设备、总务、人事、信息等相关职能部门负责人在内的领导小组,由财务部门负责人任办公室主任,负责组织协调全成本核算的相关工作。在财务部门设置相应的成本核算岗位(至少须一名专职成本会计),其他相关部门设立兼职的成本核算员。由财务部门负责各项成本基础数据的收集、整理和核对,进行成本计算、编制报表,其他职能部门负责提供各科室的人员组成、设备领用、药材消耗等数据,确保全成本核算基础数据的完整性和正确性。各部门之间通过明确的责任分工和及时的沟通协调使成本核算工
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