人工智能下财务会计向管理会计转型(共2965字).doc

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1、人工智能下财务会计向管理会计转型(共2965字)摘要：在当前人工智能时代，信息化技术持续发展，人工智能被广泛应用至各个领域，对全球经济的发展也带来重大影响，同时也涉及到会计行业。在人工智能时代下，财务会计转型向管理会计转型极为必要，不但可帮助企业管理层展开相关活动、决策，还能对企业的发展创新起到良好的推动作用。在会计领域应用人工智能技术，为会计转型提供了必要的技术条件。然而在现实中，由于受到企业传统财务管理观念的限制，在人工智能背景下，财务会计向管理会计转型过程中会遭遇众多阻碍。本文通过对传统财务会计向管理会计转型的重要性进行分析后，对工智能时代财务会计向管理会计转型予以讨论，以期为财会人员提

2、供参考。关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；转型随着国内外经济环境及我国经济结构的改变，再加上人工智能技术进步，创建完善的管理制度、提升价值创造力，正是企业所需要的1。管理会计作为企业管理的一部分，对企业规划、决策、评价等管理方面起到重要作用。因此，加快财务会计向管理会计转型，对企业管理水平提升、促进经济转型极具意义。1财务会计跟管理会计的介绍第一，财务会计。财务会计属于企业财务管理的分支，其主要职责是对企业资金的运作、流转进行监督复核，向企业自身、相关的利益方及金融监管部门，机械能财务汇报，同时还进行前景预测及盈利能力分析等。可见，财务会计在企业发展中发挥重要作用，会计的工作成果能对企

3、业的经营状况进行直接反映，对企业经营发挥规范作用，是企业经营透明度提升的重要手段。第二，管理会计。管理会计，其核心思想要求会计能以管理者的角度对企业管理问题进行分析思考，从能够反映企业财务的数据中分析出相关信息，并对此信息进行科学评估分析，核对、计算财务数据，得出相关结论后，预测出未来企业的发展。经过分析计算后，为管理层提供发展计划及相应问题的解决方案，这些内容均是管理会计的工作特点。2转型中面临的问题分析第一，企业转型意识薄弱，财务人员转型素质较低。传统思想模式下，企业管理部门仅要求财务部门做好对账、报表、涉税申报等常规工作，针对企业管理、决策问题，由领导指定即可。此观念会对企业财务会计向管

4、理会计的转型造成了阻碍，使企业的发展遭受严重影响。可见，在企业的管理、发展中，让财务会计进行参与，借助人工智能化，让财务会计对经营数据系统加工，引导企业决策，促进企业财务会计转型。财务会计的素质对财务转型也会产生重要影响。因此，对财务人员工作中对财务知识的学习也有了更高要求。只要这样，才能将转型中出现的困难问题一一应对，在企业会计转型中发挥作用2。第二，管理会计的信息化程度低。人工智能的支持对管理会计的进步起到积极的促进作用，然而目前阶段，管理会计的信息化水平不足，仍存在依靠人工进行财务数据处理，工作效率低且统筹性不足。同时有较多企业存在基层会计岗位人员较多的现象，不但使资源被浪费，同时企业成

5、本也增加3。处于人工智能时代下，管理会计要做的将重复、简单的财务工作从基层会计人员手中剥离，将工作内容从财务数据分析方面转移，将对企业发展有利的数据以及建议应用至企业战略布局上。而当前模式的传统财务工作，使财务会计向管理会计的转型受到极大制约。第三，管理会计数据的安全性保障较低。人工智能时代下，互联网的应用，不到能对企业发展带来便利，同时也会给麻烦。由于数据传输的不断加快，使数据的安全性问题也变得极其突出。由于网络病泛滥，存在较多的黑客入侵行为，导致企业数据存在安全隐患。一旦企业的核心数据泄露，将会使企业遭受毁灭性的冲击。所以，在人工智能时代背景下，需重视管理会计的安全性问题。3转型策略第一，

6、完善管理会计体系。其核心价值为：预估、控制、决策、评估四方面。预估，即对企业的各项财务指标水平及变化趋势进行预计、推测；控制，至对企业运营进行跟踪，掌握计划的执行状况，对存在的差异予以分析、评估，督促相关部门采取对应措施，确保经营活动依计划推进；决策，指对比分析后，选取最佳方案；评估，指考核企业业绩，并根据业绩来控制调整企业的运营活动4。管理会计体系具有多层次化，其主体主要包括四类，分别为预算、成本、绩效及会计报四类管理工具5。在人工智能下，基础的财务工作可有人工智能技术完成。因此须明确管理会计体系的目标不同与传统财务体系，新管理会计体系必须是重管理、控制、分析、可持续发展的管理体系。第二，强

7、化信息化建设。在工智能时代下，信息技术发挥不可或缺的作用，企业要想会计转型，需一款信息化平台来获取财务数据。在工作中，企业须投入足够资金，引进信息化技术，与时展并进，完善培训工作强化会计信息建设，建立长效机制，促进财务转型。第三，转变财务管理理念。会计的转型要从转变工作理念下手，在转型中，企业及财务人员均应具备转型意识，加强对转型必要性的认知，对自身职责足够意识。在具体转型工作中，企业先要提升员工工作的积极性，适当调整员工的工作职能，分工明确，并制定具体的会计规范，让财务工作人员的工作理念得到转变，优化财务人员的工作内容，提高企业效益。第四，培养人才。传统的财会人员工作仅是核算企业的财务状况，

8、系统分析能力缺乏。在人工智能时代下，机器会取代传统财务会计工作，所以财务会计向管理会计转型需得到管理型会计人才的支持，要求具备综合分析及资源整合能力。企业须强化人员会计技术培训，确保效果，定期开展交流会并予以考核，将考核结果与绩效挂钩，来提升员工学习的主动性与积极性，使财会人员的综合能力提升，更好地服务与于企业转型。综上所述，在人工智能时代下，财务会计向管理会计转型是社会发展的必然趋势，也是企业发展的必要条件。但当前阶段，企业转型仍面临中的挑战，需要企业转变观念，强化财务建设，只有这样才能为财务转型奠基。参考文献1况玉书，刘永泽.人工智能时代高等会计教育变革与创新J.财经问题研究，2019，23（7）：517-518.2余乃忠.人工智能时代人的对象世界与意义世界J.学术界，2019，20（3）：82-88.3胡洪彬.人工智能时代政府治理模式的变革与创新J.学术界，2018，27（4）：114-116.4胡亚洲，梁立.管理会计视角下公立医院财务信息建设研究J.山西财经大学学报，2018，52（2）：43-45.5徐玉德，俞盛新，徐菲菲.国有企业管理会计应用变迁及展望J.会计之友，2019，41（12）：102-103.第 5 页 共 5 页