[个人发展规划]行政发展规划例文.docx
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1、个人发展规划行政发展规划例文 一、围绕平台提升,加快投入改善基础条件 一是本级服务大厅逐步改善。挤出近10万元,造卫生、网电设施;以我市试点省“政务公开、政务服务”工作契机,开展了网上审批服务大厅建设,启动大厅显示屏、监控、电子评价器、中心网站改造工作。从中心大门形象、门厅形象、花盆树池等细微环节入手,抓保洁,抓平安。交易中心主动做好建设工程电子招投标前期工作和分期培训、改造评标室、添置设备、网站升级工作。二是分中心和便民中心接着优化。社保、国税、出入境、婚姻登记和分中心,都对硬软和文化建设文面进行了改造。多个乡镇、村便民服务中心进行了新建或改造。60多个乡镇和村级中心结合“三民工程”建设,对
2、大厅设施进行了更新改造。 二、围绕合力提高,进一步加强队伍建设 一是强化组织堡垒建设。高度重视“三型”党组织建设,带动工会和团妇组织齐头并进。主动开展并胜利创建了省文明单位和省巾帼文明岗。全面深化首问首办负责制、服务承诺制、工作落实和督促检查责任制,全面落实党风廉政责任制,接着签订廉政责任书,加大了监督力度。二是强化文化堡垒建设。主动引进企业文化理念,着力培育“中心文化”。引导干部职工树立“群众就是客户、办件就是订单、办结就是交货、时间就是金钱、质量就是生命”的企业文化理念。大力提倡和推广“半军事文化”。建设一支有严明纪律、优良作风和强大执行实力的行政审批队伍。结合中心现有的廉政文化、服务文化
3、、妇女之家,文化软实力正渐渐增加。三是强化业务堡垒建设。开展“三个一百零一日”活动。同时在工作中,重视双向沟通,中心在起草、修改一系列考核制度的过程中,通过发放征求看法稿、“金点子”征集等方式,形成“有愿望刚好倾吐、有想法刚好反映、有建议刚好献言”的良好氛围,激活每一位同志的工作主动性,激发每一位工作人员奋勉有为、锐意进取的工作热忱,切实增加了中心的向心力、凝合力和创建力。2022年,各项工作取得较好成效,但也存在一些不足和问题一是在项目审批提速方面,审批环节有待进一步梳理,影响审批速度须要进一步解决;代办工作有待进一步加强,服务机制和体系要着力健全和加固。二是服务质量方面,人员队伍的结构须要
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