[人事局2022年工作总结暨2022年工作计划] 贫困村工作总结暨工作计划.docx

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1、人事局2022年工作总结暨2022年工作计划 贫困村工作总结暨工作计划 一年来，我们在县委、县政府的正确领导下,在市人事局的有力指导下，大力实施人才强县战略，主动开发人才资源，努力提升人才队伍整体素养，加大招才引智力度，集中精力为我县各项事业供应坚毅的人事人才支持而努力，使人事人才工作取得了较好的成果。 一、三项工程取得新成就1、“111人才支农”工程又有新突破。一是支教活动更加深化扎实。我们在总结去年支教阅历的基础上，重新调整和充溢了支教队伍，重新确定了一批受援学校，特殊是将支教方式由双休日支教改为长期驻地支教，组织21名县城老师深化到15所学校驻地代课，累计讲示范课3000多节，评课170

2、0多节，开展教研活动1200多次。二是支医活动质量明显提高。在原有基础上，又新确定了条件较为薄弱、医疗质量较差的6所乡镇卫生院作为帮扶对象，新增加县城35名医生充溢到支医队伍当中，全年下乡支医累计900多次，诊断病例1400多人次，开展定点医疗服务80多次。三是在支农活动上，我们对去年的科技人员承包状况进行了一次综合考核，淘汰了一批服务不主动、技术不过硬、社会效益差的科技人员。围绕全县“两种三养”项目，我们组织了130多名下乡科技人员组成50个服务小组，依照签订承包合同中规定服务项目、内容和目标，深化到全县芦笋、核桃、葡萄、红蚕豆等20个种植基地和牛、羊、兔、鸡、鸭等87个养殖园场供应技术服务

3、，累计服务达1101多次，诊治禽畜病例8700多次，防治农作物病害6类。“111”人才支农工程惠及全县13个乡镇126个行政村18000多农户，有效地缓解了农夫上学难、看病难、致富难的问题。2、乡土人才示范工程扎实推动。为充分发挥农村有一技之长的“土状元”、“田专家”在农村小康建设中的带头作用，我们选择在农村种养加项目中具有肯定规模、取得肯定经济效益的50名乡土人才确定为示范户，组织每个示范户联系周边5-10个农户作为帮扶对象，供应产前、产中、产后服务，发挥了能人效应，起到了龙头作用。如松村乡朝仁村张玉明被我们确定为乡土人才示范户后，在经营自己核桃基地的同时，带动和帮助本村113个农户种植优种

4、核桃2200多亩，年产核桃13000多斤，年收入12万元左右。3、企业军转干解困工程有了新进展。今年，我们把企业军转干部解困工作作为一项政治任务抓紧抓好，经过努力使我县企业军转干部月收入提高到了1481元，元旦、春节和“八一”建军节对他们进行了慰问，每人领到共1600元慰问金，并为他们进行了两次免费体检，为企业军转干解除了后顾之忧。特殊是在十七大会议召开前后，深化军转干家庭一一做了思想政治工作，每人发放了一本“十七大”文件学习汇编，受到了军转干及其家属一样好评，有力地维护了社会稳定。二、三支队伍素养明显提高1、公务员队伍整体实力提高。一是开展了县乡公务员公务员法配套法规学习培训。二是引深了“人

5、民满足的公务员”创争活动。活动中，全县公务员从思想上、作风上、行动上都主动践行为人民服务、为群众谋事的宗旨观念，涌现了一批典型人典型事，如册村镇的王向明书记，为了华安焦化厂尽快建成投产，深化到工地解决各种难题；卫生局将活动延长到卫生系统，开展了“争做人民满足的医务工作者”活动。2、专技队伍水平大幅提升。一是对专业技术人员开展了计算机模块培训。今年共培训7期，参训人数485人，到市人才市场参与考试1200人，及格率101%。二是加强了专业技术人员接着教化。我们联合各职能部门组织专技人员培训2860余人次。3、乡土人才队伍素养明显提高。一是与科协、农技推广中心等涉农单位联合，开展了农夫科技学问培训

6、，共举办培训班20期，参训3000多人次，使他们每人驾驭了一项好用技术。二是表彰了一大批乡土人才。为近三年来省市拔尖乡土人才发放了奖金。三是为300名乡土人才评定了技术职称。三、三项改革纵横深化1、公务员制度改革扎实推动。一是规范了公务员考核制度。新建了平常考核方法，要求单位主要领导将被考核人每天的德、能、勤、绩表现照实填写，并逐月总结，增加了考核的公正、公允性。二是完善了公务员登记工作。政府系统共审批登记公务员309名。三是对事业单位参照公务员单位进行了调查摸底，待省市人事部门审批后方可按公务员进行管理。2、事业单位人事制度改革有序推动。一是加大了事业单位人员聘用制改革力度，使签定合同面达到

7、全县事业单位的90%。二是根据市人事局要求，做了劳动保障监察人员招考报名工作。三是深化宣扬了人事部颁布的事业单位公开聘请人员暂行规定。3、机关事业单位工资制度改革基本完成。依据省市部门支配，我们召开了工资改革会议，对各单位承办人员进行了工资改革业务培训，购置了工资调整软件，共为机关事业单位6071人重新进行了工资套改。四、三项工作有效推动1、引才借智再创新高。今年以来，我们主动为企事业与外域人才架桥梁、连纽带、通信息。一是修订完善了引进人才实惠政策，使外来人才创业条件更宽松，收入更实惠，环境更优越。二是突出服务重点，实行聘请、租赁、兼职、调动等措施，集中精力为 等11个重点企事业单位引进中高级

8、技术人才63名，并胜利引进清华高校4名博士生为 进行项目服务。2、加大了对包村扶贫和新农村建设的支持力度。今年，县委、政府确定我局包村扶贫定点村为定昌镇良庄村。在全县集中整治环境卫生活动中，我局干部职工利用休息时间深化到定昌镇良庄村，与干部群众一道劳动，进行环境卫生整治，并帮助该村建设人畜吃水工程解决管道500米。3、加大了人才市场建设力度。一是健全和完善了人才市场各项管理制度，规范了市场运作机制，增加了人才市场服务功能，加大了人事代理、人才测评、人才培训力度，全年举办人才聘请会9场，人才洽谈160多人次，成交30多人次；二是建立了乡土人才信息库。购置了电脑，将全县种植、养殖、加工、销售、建筑

9、等各类乡土人才的年龄、学历、从业、分布结构等信息输入到了信息库中，从而加强了对乡土人才的指导作用。除做好以上主要工作外，为专业技术人员评聘职称20人，教化、卫生专业技术职称工作正在进行中，举荐参与工人技术等级培训178人，遗属补助标准提高审批400户427人，新办理30户40多人,并在政风行风建设、支部建设、自身队伍建设、综合治理、安排生育、依法治理、档案管理等工作方面也取得了肯定的成效，先后被县委、县政府授予“履行人口计生工作法定职责先进单位”、“社会治安综合治理工作先进单位”、“先进党支部”，市人事局授予“政风行风评议优秀单位”。总之，一年来，我们全局一班人开拓进取，真抓实干，达到了年初既

10、定目标，完成了全年工作任务，取得了显著成果，但与县委、县政府要求相比，我们的工作还有肯定差距，尤其是在人事制度改革，人才资源整体开发等方面还刚刚处于起步、探究阶段，须要我们在今后的工作中，不断借鉴学习新阅历，努力加以改进。 2022年工作安排 依据国家省市“十一五”人才规划精神和人才强县战略要求，2022年全县人事人才工作要以全国和全省人事人才工作会议精神为指导，紧紧围绕“ ”目标部署，以为新农村建设供应人才服务为中心，以推动公务员制度改革和事业单位人事制度改革为重点，创新人才开发、引进、运用激励机制，主动完成“十一五”人才规划任务，为全面建设小康某县、和谐某县、文明某县县供应强有力的人才保证

11、。详细设想是：突出一个中心，狠抓两个重点，建设三支队伍，抓好四项工作。简称为“1234”人事人才工作思路。一、突出一个中心，就是为“ ”和“ ”供应人才支持，全面推动人才强县战略。面对新的一年，我们必需从新一届县委、政府提出的新思路、新战略、新目标定位和谋划人事人才工作，在大局下行动，运用激励、聚集等多种手段，让各类人才迸发出前所未有的热忱和干劲，各显其能，为某县经济社会又好又快发展贡献他们的聪慧才智。1、引进一批人才，为创建“ ”名牌供应人才保障。一是要引进一批规划人才。主动与国家、沿海省市人事部门联系，聘请相关城市规划、水利、建设等特地人才，依据我县环境实际，提出既符合我县特点，又体现北方

12、特色的水城规划方案。二是要引进一批建设人才。走借鸡生蛋之路，要利用人才网站优势，引进一批投资人才、管理人才、技术人才，为发展我县各类产业和项目聚集各级各类外来人才。2、开发一批人才，为打造一个现代化的绿色型有机农业园区供应人才支撑。一是打造一批经纪人才。依据农业产业化要求，实行走出去学习的方法，对现有的农产品经纪人才进行培训，帮助他们做强做大，真正在全县打造出510名大宗农产品的龙头经纪人才，帮农夫解决“卖难”问题。二是与大城市农贸大市场、农产品加工大企业对接，打造一批牵线人才。主动发挥我县乡亲在外广的优势，帮助农夫联系大市场，联结大企业，通过规模销售促成规模生产。三是围绕农业园区，搞好科技人

13、才服务。筛选确定50个已有肯定规模、已显肯定经济效益的种养加园场为承包对象，将下乡科技人员组成50个服务小组进行常年技术服务。3、激励一批人才，为依托周边、强工富县供应人才保证。一是要召回一批人才。制定实惠政策，创建宽松环境，将近年来我县流失在外的优秀人才召回来，将在外胜利创业的人才叫回来，利用他们的资金、项目、关系和已经有肯定市场优势，帮助我县发展。二是要起用一批人才。我县原来有能办企业、会办企业的人才，他们有的是优秀经营管理人才，有的是拔尖技术人才，但由于种种缘由，导致他们的能量未发挥出来。我们要重新激发他们的创业热忱和干劲，放手让他们承包和经营倒闭企业，重显身手，再铸辉煌。4、培育一批人

14、才，为构建和谐某县供应智力支持。一是要汲取一批。近年来，我县考出外面的优秀学生在学有所成后，很少返回来，为此，我们要无条件接收一批愿回县工作的全日制本科以上优秀毕业生，优先接收一批全日制专科以上毕业生。二是要培训一批。对我县现有各级各类专业技术人才，进行大规模业务学问更新培训，特殊是对教化、卫生、涉农人才要下大力气，提高他们的专业技术素养。二、狠抓两个重点，即事业单位改革和推动公务员制度改革，切实提高公务员队伍依法管理水平和增加事业单位活力。一以全面推行聘用制和岗位管理为目标的事业单位改革要抓好以下几方面工作：1、扎实做好事业单位岗位设置工作。依据人事部和省人事厅颁发的事业单位岗位设置管理实施

15、方法，根据各单位编制，结合单位工作实际须要，科学进行岗位设置。2、全面推行事业单位聘用制度。对过去已签聘用合同单位人员要进一步规范，未签聘用合同单位人员要全部签定。3、建立事业单位新进人员“凡进必考”的公开聘请制度。结合我县实际，制订全县事业单位公开聘请人员暂行规定，逐步规范事业单位进人方法。二推动公务员制度改革要抓好以下几点：1、接着做好事业单位参照公务员管理登记工作。在调查摸底的基础上，向市局申报参照单位，并根据上级要求做好人员登记工作。2、切实加强公务员依法管理。依据公务员法单项配套法规适时出台的时机，加强对公务员考录、考核、嘉奖、惩戒、辞职、辞退等各项工作的组织实施。三、建设三支队伍，

16、即加强公务员、专技人员和乡土人才队伍建设，启动人才素养培训安排。1、加强公务员队伍建设。一是接着开展公务员“一人学一技”活动。二是加强公务员实力建设，重点是开展电子政务培训和公务管理核心实力培训。三是加强公务员作风建设，接着引深“创优发展环境，争当人民满足的公务员”活动。2、加强专业技术人员队伍建设。编制专技人员接着教化五年规划，将专技人员培训纳入人才培训规划。3、加强乡土人才队伍建设。一是接着做好省、市、县三级拔尖乡土人才的评比和举荐工作。二是对全县101名优秀乡土人才和1010个种养能手开展好用技术培训。三是为300名农夫评定技术职称。四、抓好四项工作，即“一村一才”工程、包村调产服务、人

17、才市场建设和自身队伍建设。1、全面启动“一村一才”培育工程。就是在全县每个行政村培育一名具有带动力、影响力，能为该村经济产业发展供应技术服务的综合型人才。由各村推选一名学历高、素养好、实力强的40岁以下的青年农夫，经乡镇筛选出来，经县人事局和人才市场审核确定后，进行种养加技术综合培训。培训后返回到村为全村种养加供应综合技术服务，并加强对他们的引导、管理和服务。同时，加强“阳光工程”培训，为转移农村剩余劳动力服务。2、加强人才市场建设。一是建设网上人才市场。年内要购置微机和配套软件，接通国家、省、市人才网站，通过网上搜集人才和技术信息。二是健全和完善人才市场各项管理制度，规范市场运行机制，增加人

18、才市场服务功能，加大人事代理、人才测评、人才培训力度。3、加强包村调产服务。要仔细落实县委、县政府的包村安排，为联系村做好调产规划，确定主导产业，供应技术支持。4、加强自身队伍建设。要切实抓好机关队伍建设，努力创建学习型、服务型、创新型、实干型、廉洁型“五型机关”。总之，要在县委、县政府正确领导下，服务全县发展大局，团结拼搏，扎实工作，为某县经济建设和社会全面发展供应优质的人事服务和坚毅的人才支持。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页