统筹于胸天下事纵横审度显英才.docx

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1、统筹于胸天下事纵横审度显英才 管理学博大精深，是促进现代社会文明发展的三大支柱之一，它与科学和技术三足鼎立。作为一名优秀的管理学家，他励精图治，肩负一项项重任，不负众望：功成名就，照旧激流勇进，不骄不躁。他就是任佩瑜教授。 任佩瑜，1952年生，重庆人，教授，博士生导师，博士探讨生学历。先后担当四川高校助教，讲师、副教授、教授，教学秘书、教研室主任、系党支部书记，系党总支委员，系副主任，四川高校工商管理学院副院长，四川高校CIMS中心副主任。现任四川高校信息及企业管理探讨所所长、四川高校工商管理博士后流淌站站长，四川省学术和技术带头人、中国工业经济学会副理事长、中国运筹学会企业运筹学会副理事长

2、、四川省国企绩效评价专家组组长。获四川省科技进步二等奖2项、三等奖2项、省哲学社会科学三等奖4项；近年来主持了国家863重大项目1项，国家自然科学基金重大国际合作项目1项，国家自然科学基金面上等项目5项、国家社科基金项目1项、教化訇5重大攻关项目(子课题)1项、主持完成部省级探讨项目3项、企业探讨项目27项；在管理世界、中国工业经济等权威和核心期刊和国际会议上发表论文101余篇。出版教材与专著15部。 让景区充溢“才智”解决发展与爱护的冲突 我国西部景区是旅游重点地区，也是生态脆弱地区，若遭到破坏很难复原。大规模发展旅游经济，不采纳科学的管理模式和技术将带来灾难性后果。20世纪80年头以来，九

3、寨一黄龙景区旅游人数显著增加、车辆增多，干扰影响了景区的局地小气候，对景区生态造成影响。 九寨沟景区提出并全力推动“才智九寨”建设，全面提升“数字九寨”系统下的景区管理模式，在全国领先提出“基于RFID技术的时空分流导航管理模式”，是国内首个将RFID技术综合集成运用于景区管理。 RFID(Radio Frequency ldentlfication)技术，即射频识别，俗称电子标签，是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获得相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境，可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷便利。 任佩瑜教授主持了国家863安排重大项目

4、基于时空分流导航管理模式的RFID技术在自然生态爱护区和地震遗址的应用(2022AA04A107)。该项目的探讨是为了促进RFID技术在旅游景区、展览馆的推广应用，形成RFID技术在该行业应用的国家标准，并基于RFID技术，解决资源电子化、门票智能化，游客行为追溯、智能化引导和时空分流，景点负荷监控等问题，形成源头创新的基于RFID技术的时空分流导航景区集成管理模式。 该管理模式着力于景区管理精细化、低碳化、移动化方向，共同推动才智景区的实施建设。“才智九寨”通过传感和测量技术以及决策支持系统的应用，解决了旅游旺季景区景点游客拥挤、乘车站点拥挤、车辆调度不畅等问题，实现了优化的综合实时管理调度

5、。 基于时空分流管理模式的RFID技术在自然生态爱护区和地震遗址的应用探讨，引起巨大反響，“才智景区”这一先进理念引起了业界的广泛关注，这是任佩瑜在国家高级别科研项目上取得的又一项新的重大突破，受到了社会各界的始终好评。 最近任佩瑜教授又主持了国家自然科学基金重大国际合作项目：面对西部旅游经济与生态环境可持续发展的低碳景区集成管理模式探讨(73020227327)，运用低碳管理的理论与技术和先进信息技术，通过创新的管理模式的构建，提高景区管理效率，降低景区碳排量，解决西部旅游经济发展与自然生态环境爱护的冲突问题。管理熵和管理耗散理论管理科学基础探讨 在主持的国家自然科学基金项目管理效率中的熵函

6、数极其在决策中的应用探讨(730173054)支持下，任佩瑜教授领先提出管理熵和管理耗散结构理论，揭示了管理系统的效率递减的规律、效率递增的规律和企业生命周期规律，在此基础上又设计了基于管理熵的企业综合集成评价模型和指标体系，为企业管理供应了科学的非线性的评价体系，为企业管理的预料和决策供应了重要的理论依据。该理论探讨的成果基于管理熵理论的中国企业战略性再造探讨被教化部科技查新工作站认为是源头创新的成果(查新号510120042002)，这些成果促进了企业管理科学的基础领域探讨的发展。 统筹兼顾振兴西部老工业基地 我国西部老工业基地不同于东北、上海等传统老工业基地。依据产业链类型和形成的方式，

7、可以将西部老工业基地划分为不同的类型。目前，这些西部老工业基地面临着产业结构与市场需求结构不对称等八大冲突。而解决这些冲突、重振西部老工业基地的关键在于以系统工程的思想为指导，以完善城市功能为基础，以产业结构的调整为契机，依据老工业基地的不同类型实施有针对性的重建和战略性再造。 作为育部重大攻关项目西部经济发展与生态环境重建探讨的子项目“西部老工业基地再造探讨”的主持者，任佩瑜从大局着眼，不放任何细微环节，系统科学地找出了西部老工业基地现存的八大冲突：产业结构与市场需求结构不对称的冲突；企业体制与社会经济体制的要求不对称的冲突；技术结构与消费结构不对称的冲突；企业经营管理水平与竞争发展趋势不对

8、称的冲突：老工业基地发展的资金需求与资金供应的冲突：竞争灵敏性要求与企业沉重包袱的冲突；企业运行与政府管制制度的冲突；人才需求与人才流失的冲突。 找出问题的根结是解决问题的根本途径，任佩瑜依据八大冲突，拟定了对西部老工业基地实施战略性再造的对策和思路，有针对，有条理的解决振兴西部老工业区问题。 他提出依据老工业基地的不同类型，有重点地实施再造工程。对不同类别的老工业基地应区分对待，采纳不同的、相宜其发展的对策，在系统工程思想指导下，从城市功能综合发展中突出产业特点，避开雷同，加强区内和区际间的互补性和商品流通性。 任佩瑜建议建立老工业基地改造委员会，以政府为主导实施西部老工业基地战略性再造；推

9、动技术创新、制度创新、管理创新和市场创新，以四个创新促进西部老工业基地的战略性再造；结合城市发展和城市经营，全面推动西部老工业基地的功能扩张和升级：主动地、多方位地筹措资金，加速西部老工业基地战略性再造；化减包袱，放松政府管制，调动企业主动性 他主见从微观角度实施企业再造战略，结合企业并购和业务流程再造来推动企业进行组织再造、管理再造，以提高经营管理水平。投在条件基本具备的关键的工业发展战略要地上，改造重点和骨干企业，建设好点，以点带面，使老工业基地成为新的工业增长极，以此推动西部工业现代化的进程。以企业再造为突破口，构建工业增长极，振兴西部老工业基地 任佩瑜提倡变更传统的人才观。对人才的评价

10、应回来市场化的价值推断准则，以创建的价值和独特的贡献为标准。大力改善人才的待遇。不仅应给人才应有的荣誉等政治待遇，同时应给他们相应的期权、期股等经济待遇，最终，还应给人才创建良好的工作平台和社会环境，给人才以权利和责任，使其潜力得到挖掘和发展，把人力资源以最快速度转换成人力资本。 我国中西部地区面积广阔，人口较多，不行能像东北那样将整个区域作为振兴对象，应将珍贵而稀缺的资源投到最能发挥效应的地方，必需根据肯定的原则和标准选择改造老工业基地，而任佩瑜的“西部老工业基地再造探讨”正是振兴西部工业的指路明灯。 “人尽其才，物尽其用”谈何简单，然而这正是管理学家毕生努力的核心。他如同园丁一般，用管理修葺祖国的花园，让每一个项目在他的细心浇灌下，强壮成长，开花结果，成就了管理学领域里的一朵朵奇葩。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页