运营总监个人述职述廉汇报3篇.docx

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1、运营总监个人述职述廉汇报3篇 运营总监个人述职述廉汇报第1篇 回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和精彩的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场共存共亡的重要性，假如不不遗余力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，全部员工都将可能遭到失业的命运，必需变更观望的看法以更为主动主动的精神参加市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成果，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热忱投入到工作中去。由于北站市场环境困难，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的亲密协作、大力协调、共同努力和

2、家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成果，没有受到客观因素的影响。今年由于工作须要我由三交易区调到一交易区担当组长职务，详细工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。 一。对市场工作，提前思索，对任何工作做到要有安排。 1.本职业务，及早思索，早作准备。 2.分析预料在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预料会带来什么问题，从而及早提出解决的方法。 3.安排打算在前。早作安排，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在探讨探讨中予以取舍，假如临时抱佛脚，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作安排的实行。 二。和市场全体人员一道，分工明确，责任清楚，精诚团结，亲密协作，将各项

3、工作落实到位。详细措施是： 1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场常常出现乱堆乱放、出摊占道、严峻堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。刚好杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2.督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争吵，必需顾全大局以整体利益动身，避开工作看法的解单粗暴，要进行劝服作好思想工作并妥当解决问题。 3.提倡经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象赐予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必需严格遵守作息时间，工作期间不能串岗闲聊以及从事与工作

4、无关的事，仔细负责的搞好市场管理工作。 三。仔细负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。 以上是我在上半年的工作状况，在工作中还有很多不足之处，敬请领导提出珍贵的看法。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满足的工作业绩。 运营总监个人述职述廉汇报第2篇 一、参与公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期刚好向总经理进行汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣扬广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。 三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同探讨制定营销战略，拟定营销安排方案，适时进行督促，长期

5、进行跟踪，监督营销任务完成状况；方案范文，库。为您。搜集整理/。 四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。 六、每次任务后刚好进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反馈客户看法，与其它部门进行工作沟通。 八、总结营销阅历，多次召开会议，促进成员间的业务沟通。 存在的不足； 一、市场尚有很大的空间，应进一步主动把握消费者的消费需求，刚好与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权； 二、宣扬力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能； 三、团队比较稚嫩，须要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结

6、。望各位同仁予以监督。 运营总监个人述职述廉汇报第3篇 各位同仁各位领导： 大家好！ 自年进入我们众赢公司以来，先后工作须要，我从熟识了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参加公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务安排；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。 在这半年的时间里，我们公司总体运营出*而且在原有的基础上，实现我们盈利亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建

7、设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出*工作，全心投入，众志成城的结果。 在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创建忠诚的客户，创建我们的欢乐生活。 这半年里，为推动品牌的树立。我绽开了以下几项工作： 1、创建我们卓越的服务团队 在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上

8、主动大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创建性地举办各种关爱性的活动.在客户中形成了良好反响。 2、与各传媒公司的合作 为扩大品牌影响力，我们主动接触社会上的各种媒体力气。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，绽开更深层次的合作。比如在电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广阔的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保*广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。 3、资源的整合 主要包括内部管理机构的整合，包括嘉奖机制的建立

9、，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。 通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。 如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。特殊是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际动身，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。找寻更多的共鸣点。 最终，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的*性。这半年的工作，还没达到志向的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外*上都取得了巨大胜利。特殊是在公司人脉拓展*上都达到了前所位有的高度。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页