驻点招商人员考核办法.docx

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1、驻点招商人员考核办法 驻点招商人员考核方法撰写人：_日 期：_ 驻点招商人员考核方法 撰写人：_ 日 期：_ 第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页 驻点招商人员考核方法 依据中共县委、县人民政府关于印发县xx年招商引资工作考核方法的通知文件精神，为进一步加大驻点招商力度，提高驻点招商工作水平，扎实推动招商引资工作，经县招商引资工作领导小组探讨同意，现就全县驻点招商分局和人员工作管理及考核提出如下方法： 一、考核对象： 全县驻点招商分局及驻点招商人员。 二、任务要求： 1、本年度签约项目约定固定资产投资规模不少于1亿元。 2、本年度新开工项目形成固定资产投资额不少于xx万元。 三、考核

2、业绩的确认标准 根据县委、县政府关于载体单位、县直部门的招商引资业绩确认标准执行。 四、工作待遇： 1、驻点期间的生活补助每人30元/天；租房补贴每分局1010元/月,不足部分租房费用在组团招商经费中列支；手机通讯费据实报销，驻点招商负责人最高不得超过500元/月，其他工作人员不得超过300元/月，交通费用据实报销。实行按月结算，次月结清,逾期不予办理。 2、县直组团的驻点生活补助、租房补贴和手机通讯费由县财政单独列支，在县招商局统一报销；交通和其他费用由县直组团自筹并监管运用。各镇的驻点相关费用由各镇担当并监管运用，驻点生活补助核报后复印一份报送县招商局备案。 五、驻点的工作制度及相关要求：

3、 1、工作日志制度：驻点招商人员在外驻点期间，各驻点招商分局每天必需仔细记载各自的工作日志，内容包括时间、地点、收集信息、接触客商、跟踪洽谈、签约项目跟进状况等。工作日志备查。 2、月度信息、总结报送制度：各驻点招商分局，每月依据当月的驻点招商状况做好书面总结，内容包括当月招商工作开展状况和次月的工作准备；各驻点招商分局全年收集的有投资意向的项目信息不得少于20条；信息、总结每月上报一次，当月xx日前上报至县招商局和招商组团参考备案，急事急报。 3、离开驻点报批制度：驻点招商人员要听从县招商局和所在招商组团负责人的统一管理，不得无故离岗。经县招商局和组团负责人同意陪伴客商回陵考察洽谈项目视同驻

4、点。确有特别缘由须要离岗的人员要向县招商局和组团负责人履行请假手续。驻点时间实行本人申报与驻点抽查相结合的方法，据实考勤驻点天数，县招商引资工作领导组将会同县委组织部不定期抽查驻点状况，如抽查中，一次不在驻地又未履行请假手续的，扣5天驻点时间。 4、时间要求：每个驻点招商人员在外驻点天数不得少于20天/月。 5、履行“三位一体”服务职责：筛选项目信息，将有投资意向的客商介绍到考察、洽谈，促成项目的签约落户；对于已签约的项目，各招商分局要接着跟进，促进投资方履约，打入土地订金、做好注册登记、平面规划设计等项目开工前的各项打算工作，跟进状况刚好上报县招商局和招商组团。 六、考核方法： 1、考核由县

5、招商引资工作考核组会同县委组织部单独进行。考核侧重于工作实绩，以签约项目约定固定资产投资额度和当年新开工项目形成固定资产额度为主要考核指标。依据驻点招商人员考核表评分结果，对全部驻点招商人员实行一百零一分制考核，根据不超过25%的优秀比例，依据考核成果排名确定优秀人员。考核结果报县招商引资工作领导小组审核后，报县委、县政府审定。 2、驻点招商引资任务完成分低于80分的驻点招商分局、个人不予评奖、评优。对在当年度无招商引资实绩的驻点招商分局，赐予通报指责。 3、当年签约项目约定固定资产投资低于5000万元的驻点招商分局、个人不予评奖、评优。 4、年度考核优秀的驻点招商人员由县委、县政府颁发证书和

6、奖金，并在年度综合考核中干脆评优。 5、本年度招商引资有突出贡献或连续2年考核优秀者，将予以提拔重用。 6、驻点招商分局局长对驻点招商工作总负责，对连续3个月驻点工作不到位、无成效的驻点招商分局局长及工作人员，对不听从管理、多次无故离岗的驻点招商人员，由县委组织部会同县招商局调整其工作岗位，工作表现将纳入年终考核结果。 范文仅供参考 感谢阅读 范文仅供参考 感谢阅读 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页