2022年医院年终总结精选.docx

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1、2022医院年终总结精选医生端正思想，坚固树立以患者为中心的服务理念，奠定年度工作开展的良好基础 。以下是我为大家细心搜集和整理的医院年终总结，希望大家喜爱!医院年终总结(一)市中医医院XX年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的xx大精神和重要思想，深化学习实践科学发展观，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的三个一切内强素养、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成果。现向各位汇报如下：一、医院基本状况。医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻

2、喉、icu等临床一线科室。是医专附属医院，是山东中医药高校、医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中医保健，XX年未发生大的医疗事故，急诊的应急实力及抢救危重病人的实力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、探讨增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。市中医医院XX年的主要工作成果和靓点表现在以下几个方面。1、医院呈现良好的发展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多

3、万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4%，病床运用率78%，比去年同期增长15%，手术1101例，比去年同期增长15.4%，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1010万元，增长率为42.4%，购买仪器设备60台(件)，其中万元以上的48台(件)，价值360万元。2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放101年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌心灵的歌颂，已经唱响，院训、办院方向、医院

4、精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，院报每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。4、制订了xx市中医医院XX年发展规划，填补了医院长期发展规划的空白。5、汇合了医院各级各类岗位职责和规章制度。6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。7、胜利地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。8、胜利地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救援车两辆，现已有五辆救援车为急诊服务，也使医院的急诊急救

5、实力达到新的水平。二、XX年所做的几项主要工作。(一)、新一届领导班子建立。经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有安排、有支配、有布置、有检查、有落实。召开会议常常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，的确做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速发展。(二)、医疗服务质量管理效益年活动。我院依据卫生部，省卫生厅市卫支配部署，接着开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真

6、正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的动身点和立足点，形成全院人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗平安的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。(三)、开展了争创市级文明单位活动。为了进一步提高我院广阔干部职工政治思想素养和文明程度，促进医院快速发展，经医院探讨确定，在接着开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了争创市级文明单位的实施看法，召开了全院动员大会，进行支配布署，明确了目标要求和创建标准，

7、使职工提高了思想相识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的主动性。为了把创建工作做好，我院还特地成立了领导小组，将创建活动与考核接着开展医疗服务质量效益年活动有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终依据平常考核状况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和嘉奖。(四)、组团外出考察受益匪浅。XX年3月7日至8日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行20多人到临沂、日照、潍坊、泰安市中医院学习考察，受到很大触动，深受启发，受益匪浅。主要阅历是：(1)、他们意识超前，思想观念新，在激烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼搏进取，在竞争中求生存、求发展;(2)、他们

8、重视人才，大力引进学科带头人，聘请毕业生和专业技术人才;(3)、质量管理实施iso9000质量认证;(4)、他们奉行以患者为中心，救死扶伤，供应优质、高效、便捷服务;(5)、他们都注意突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念和做法;(6)他们做到了领导干部思想一样，心往一处想，劲往一处使，相互理解和支持，紧密团结，同舟共济。学习回来后大家一样表示，我们这次参观学习后，要依据本院本地的实际状况，找准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。(五)、卫生支农工作落实到位。我院依据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的看法和市卫生局(菏卫医发3、4

9、、5号)文件精神，仔细进行实行，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了对口帮扶成武县汶上镇中心卫生院实施方案，主动发动和组织符合支农条件的医务人员报名，并进行了公示。(六)、三夏支农工作成效显著。市中医院主动开展下乡支农工作，组织七支医疗队深化乡村送医送药，受到当地群众的一样好评。(七)、仔细搞好新农合工作。我院特别重视新农合这项工作，成立了新农合管理办公室，落实专人管理。为满意参合农夫看病、治病的要求，对门诊、病房进行装修改造，在门诊设立导医台，配备导医人员，开展导诊询问，热忱主动地为参合农夫服务。我院对近一百零一种中草药和部分西药进行了降价，同时还对参合农夫设立了惠民病房，床位费实惠50%

10、。现已成为开发区、牡丹区新农合定点医院。(八)、成立了开发区丹阳社区医疗服务中心。我院根据市卫生局精神，为给病人创建一个就近、便捷的就医环境，成立了社区服务中心一处，医院投资30多万元进行内部装修，并指派专人进行负责，现在已起先正式开诊营业。(九)、加大医院宣扬力度。我院今年向市文化局申办了xx市中医医院通讯期报，从今年六月份起每月印发一期，进行内部沟通，免费向伤病员增阅，同时还使上级领导了解我院的动态，效果较好。(十)、新一届团委建立。我院为加强新时期团的建设，服务医院长远发展，更好地发挥青年团员在医院建设中的作用。在院委会的高度重视和大力支持下，院党总支书记、院长陈允望同志、副院长马仰国同

11、志、何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会，大会选举产生了新一届团委书记孙新立和其委员会，院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示：将在党总支的指导下，本着依托党建、强化制度、注意实效的原则，贴近青年需求开展工作，继承以往好阅历，不断寻求新方法，为医院的长远发展建功立业，成长成才，决不辜负党总支和院领导的期望，不辜负全院团员青年对新一届团委的信任。(十一)、体彩杯运动会捷报频传我院主动参与市直工委举办的市直迎奥运第三届体彩杯运动会。报请并参与了男女拔河、男女3000米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个项目的竞赛。经过细心的组织打算和队员赛场上的激烈角逐，孔超同志取得

12、网通杯跳绳男子组竞赛第一名;李雪同志取得网通杯跳绳女子组竞赛第一名;李杰同志取得网通杯跳绳男子组竞赛第六名;女子拔河队取得华瑞杯拔河女子竞赛第五名;够级组分别取得第四、第六名的好成果;王洪佩、孔超分别取得男子3000米赛跑第三、第五名的好成果，张文娟、陈敏、魏炜同志分别取得3000米长跑第三名、第四名、第五名的好成果，市中医院取得本次运动会优秀组织奖。捷报传来，全院激昂，干部职工对参赛运动员的坚韧医院年终总结(二)20xx年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的xx大精神为指导，仔细贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的

13、竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务本年共收治806例患者，比20xx年多收200人，年纯收入 306278.5 元，达历史最高成果。20xx年是我科挑战与机遇并存的一年，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教化，提高干部职工的政治思想素养。自今年1月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不足，仔细整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化，全面提升了科室形象。三、加

14、强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立医患随访，科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注意人才队伍建设，引进利用先进技

15、术我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历探讨，上级医师查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。并且多次利用单位组织外出机会学习其他医院的特长。学习驾驭了氧喷技术，蓝光床应用。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密视察，平安护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，

16、因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估：四、加强护理质量管理一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良

17、好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。五、加强学科建设，促进业务快速发展接着沿着突出本科室特色，发挥优势的发展思路，把科室做大、做强。(1)充分利用好我院的现有资源，尤其是协助检查，把我科的常见病、多发病刚好诊断清晰，让老一百零一姓少钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。(2)大胆创新，把学来的新技术用于临床实践六、不足之处1.诚信服务、爱心服务还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页