2022年医院竞聘演讲稿经典范文3篇.docx

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1、2022医院竞聘演讲稿经典范文3篇竞聘演讲具有层层筛选，层层胜出的特点，竟聘演讲还具有口语性、群众性、时限性、临场性、沟通性等演讲的一般特点。以下是我整理的医院竞聘演讲稿，欢迎大家阅读。篇1：医院竞聘演讲稿敬重的各位领导：各位同事：大家好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。11011年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20xx年。参与工作20xx年来，我亲身经验了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20xx年的一线工作阅历，使我对护

2、理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。假如我竞聘胜利，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明服务的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化力度，做好出院访视工作。2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方看法，刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务

3、。3、使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理差错。开展法律意识教化，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，刚好完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。5、培育经营意识，擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。6、科室做到年有目标，月有安排。激励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和阅历沟通，培育护士科研意识。一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理

4、制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理;出入清晰，帐目明确;刚好请领，储备齐全;回收利用，避开奢侈;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调

5、动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。三、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。我认为应从三方面抓好护理平安一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度

6、，从而把术后感染率的发生降到最低点。五、加强护理人员的三基培训，带出一支高素养的护理队伍。护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素养。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以削减护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。六、注意医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好);手术后按病情支配住院天数，

7、从而使资源得到充分的利用。七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房的管理者既是病人利益的爱护者又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。首先，我将主动恳切地做深化细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的详细问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、协作他们的工作，做到真诚相待相互支持与合作。八、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而

8、提高医院的社会效益。九、以身作则，领先垂范，增加科室凝合力。常言说喊破嗓子不如做出样子。可以说护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面成为护士们的楷模。十、协调好与各部门的关系。医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调协作下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体 医院竞聘演讲稿。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称

9、职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!篇2：医院竞聘演讲稿敬重的各位领导，各位同仁：你们好!我特别感谢院办给我们供应这次公开、公正、公允的竞聘机会!同时给了我能够向各位领导和同志们学习的机会!更让我感到兴奋的是能够在这里和大家相识，一起共事!我叫，现年xx岁，汉族，xx县人，xx年7月毕业于卫校医学专业，毕业后先后在勐库华侨农场医院、勐库中心卫生院工作，于xx年10月份调到县人民医院工作。我于xx年获得医师职称，xx年通过了执业医师资格考试，xx年5月顺当通过了儿科主治医师资格考试，并于同年在勐库卫生院受聘了中级职称。于xx年1月取得了大理医学院临床医学专科

10、文凭。我的基本条件是：第一、具有良好的政治素养和较强的事业心。我始终从事临床工作，但我始终注意政治学习，与同事团结协作，不断提高自身政治素养和道德修养，主动要求进步，在政治上、思想上同党中心保持高度一样，严格要求自己、无论遇到什么困难，什么挫折、都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持主动向上、刻苦钻研，扎实的精神状态。其次、业务学问方面参与工作20xx年以来我始终从事基层临床工作，艰苦的基层生活磨练了我的意志。我从没有停止过对业务的钻研和学习，在基层虽说是‘大杂烩’，什么都做，但我更专注于内儿科的学习。工作中擅长总结，虚心向前辈请教，xx年到临沧市

11、医院进修过B超3个月，心电图一个月，xx年4至9月份在临沧市举办的乡村医生骨干培训班培训，xx年6月至10月参与了临沧市乡镇卫生院内儿科医师骨干培训班的学习，无论是进修或是学习培训，回医院后我都能够主动主动的开展工作，对工作兢兢业业，刻苦钻研业务技能，积累了丰富的临床阅历，能娴熟处理外科及内儿科常见病及多发病的诊治：能够娴熟抢救临床常见的一些急危重症如：各类药物及食物中毒的抢救、雷电击伤的救治、毒蛇咬伤的处理。能娴熟抢救内儿科常见的急症如：失血性休克的抢救、急慢性心力衰竭的救治、小儿肺炎并心衰，小儿高热惊厥的抢救等等。工作以来无任何差错事故，得到了当地老一百零一姓及同事们的一样好评。xx年8月

12、被当选为临沧市医学会儿科学分会第一届委员会委员。当然取得以上的成果离不开医院的培育和前辈的指导，在此，我表示深深地感谢!另外，我特别酷爱自己的专业，我诞生于农村，自幼家境贫寒，选择这个职业也是源于我自幼体弱多病，说实在的，要不是我中学时老师的关切和爱惜，我就连中考后体检都差点参与不了，一想起这些我都会特别感动!以前的事在这里我就不多提了。而事实上我已是年近40岁的人，工作岗位的变动对于我的家庭来说将是一切从头起先!我要求调来县人民医院工作的目的主要是想让自己专业技能得到更好的磨练和提高。希望能够尽己所能，为家乡人民的健康尽一点微薄之力!能够成为一名专业的内儿科医生始终是我的愿望。在调入县人民医

13、院的几个月的时间里，在医务人员少工作量大的状况下，我为了能够尽快适应新的环境，几乎舍去了全部的休息时间，始终努力工作，很快适应了内儿科的临床工作，巩固了以前所学的医学学问，也学到了许多新的学问，开阔了眼界。同时在科主任关切和仔细指导下让我很快驾驭了内儿科常见急症的抢救处理原则，如：新生儿窒息的复苏、糖尿病酮症酸中毒、急性上消化道大出血、急性心肌梗死、心源性休克、急性左心衰竭、脑出血等等疾病的抢救流程。当然，取得这些成果也是离不开同事们的帮助的，在此，我要对杨主任以及帮助我的同事们表示深深的感谢!敬重的各位评委，刚刚转换了工作岗位，我知道我须要向前辈们学习的东西还许多许多，但我信任只要通过自己不

14、断的努力就肯定能行!也希望大家能够信任我的实力 !假如我这次竞聘能够胜利的话，那么，我将会在新的工作岗位上更加努力工作，决不辜负你们所赐予我的这一票!我将会仔细履行主治医师应当履行的职责，主动协作医院领导及科主任搞好临床工作，但是假如我这次竞聘真的失败了，那么，我信任我依旧能够坦然面对，因为，终归是起点不同，在专科方面我须要更加努力学习。最终，让我再次感谢各位领导给我这次难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的全部挚友对我的支持和激励，无论我的竞聘是否胜利，我都要向各位领导、评委和在座的挚友们表示深深的谢意!感谢大家!篇3：医院竞聘演讲稿首先，感谢院党委给我们创建了一个这样公允地、公开地竞争上岗的

15、平台，感谢同事们，挚友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。医疗市场是××医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅须要我们民政的孺子牛精神，同时须要勇于开拓、敢于创新的精神，不仅须要市场开发方面丰富的理论学问，更要有大胆的实践精神。我深知自己资格尚浅，实力有待在实践中提高。但作为一名党员，我情愿响应党委号召，站出来接受党组织及广阔职工的选择。下面我将自己的基本状况向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工

16、作五年，主要从事新产品开发工作，原创：曾担当生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教化科干事。正在武汉理工高校攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理与市场营销管理。以上是个人的简洁经验。下面是我对市场开发工作的几点看法。长期以来，作为全额拨款的优抚事业单位，肩负着为××服务的光荣使命，××医院曾经走过辉煌。可是，随着市场经济的发展，随着事业单位改革力度的加大，我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭受了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是

17、一个事关医院生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，依据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。其次，开发新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面对医疗，供应优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面对市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。本文转载自网透过这个窗口，我们要塑造好××医院这个品牌，要依据我们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不同的目标市场，实行不同的营销策略进行开发。比如，针对社区服务这一块，

18、就要协作医院要将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深化社区，刚好地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的改变，通过医务部门发起温馨服务亲情服务微笑服务等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依靠我们、信任我们。常见病、多发病病人情愿到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与×××各军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们××医院的康复专科是有优势的，××医院的普

19、外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣扬阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持亲密联系，有条件地接诊那些须要长期住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗市场业务。(本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。)第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页