如何开展效能监察工作 [对企业开展效能监察工作的几点思考] .docx
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1、如何开展效能监察工作 对企业开展效能监察工作的几点思考 企业效能监察工作是一项旨在促进管理,增加经济效益,增加各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,适应企业自主发展须要的再管理、再监督的工作,同时也是纪检监察部门听从服务于企业生产经营中心的重要切入点。企业开展效能监察工作,既能对职能部门的日常业务管理进行有效的监督和服务,又能刚好地参加到企业的重大经营活动中,寓监督于管理之中,从而促使企业管理绩效、工作绩效得到明显提高。以下是本人对如何开展好企业效能监察工作,促进企业发展的一些见解。一、企业开展效能监察工作的重要性和必要性1.企业开展效能监察工作是企业发展的内在须要 企业效能监察是内部监控的一
2、种重要手段,是依据领导授权对企业管理运行的实力以及所产生的效果等进行的特地监督检查。从肯定意义上讲,效能监察是领导监督检查工作的延长,是对企业管理的再管理,能刚好订正管理工作中的偏差,保证企业管理工作安排、任务、目标的实现。2.企业开展效能监察工作是推动反腐倡廉,标本兼制,重在治本的客观需求效能监察工作是国有企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最佳切入点,是加强企业党风廉政建设和反腐败工作的有效措施。企业中出现的一些腐败现象往往与生产经营中的管理漏洞相伴而生,通过效能评价和责任追究,惩防并举,能够促进企业管理人员勤政廉洁。3.企业效能监察工作存在的薄弱环节思想相识存在偏差。存在重视廉政监督、忽
3、视效能监督的现象,或将效能监察等同于纪检监察的相识,这是对效能监察工作的意义和重要性理解不深,对开展效能监察的作用理解不透。效能监察的机制尚不完善。截至到目前为止,企业效能监察的制度尚不配套,操作各行其道,与廉政监察工作相比,存在制度不够健全、操作不够规范的问题。对于“不作为、推诿扯皮、办事效率低下、失职”等效能方面的问题不能有效制止,老方法不管用,新的方法又没建立起来,致使监察起来无规可循,无矩可蹈。把握不了效能监察的方法和途径。把对暴露问题的追究和处理看成效能监察,也有的把纪检监察混同于效能监察,这都是片面和错误的,它忽视了效能监察“事前监察、事中监察、事后监察”的功效。效能监察奖惩方面缺
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