2022年员工的失职认错检讨书范文.docx
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1、2022员工的失职认错检讨书范文【篇一】敬重的:平安是铁路运输永恒的主题,必需坚持“平安第一”的思想不动摇,列车追尾事故的发生,暴露出铁路基础管理薄弱的问题仍旧非常突出,作为基层管理人员,我醒悟的相识到平安生产的重要性和长效性,为深刻吸取事故教训,全面强化和落实各项平安措施,快速扭转运输平安的被动局面,确保运输平安特殊是旅客列车的肯定平安。现就平安管理工作自我剖析如下:一、在平安意识方面1、在思想相识上,“平安第一”的意识树立不牢。虽然具有剧烈的责随意识,但不能每时每刻保持剧烈的忧患意识,不擅长从他人的事故中吸取教训,不能时刻保持醒悟头脑,做到居安思危,警钟长鸣。2、在对待平安的看法上,对平安
2、工作的长期性、反复性、困难性相识不足。虽然常常告诫自己重看问题,轻看成果,但平安长期稳定,也会自觉不自觉地出现松懈,认为关键环节限制好了,可以松口气,不能从平安工作的实际动身,随时反省,检讨自身的工作,对平安生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深化的洞察力。二、在平安管理方面1、管理的针对性不强。生产布局调整后,尽快理顺管理关系,尽快完善管理制度,尽快转变工作方式和思维方式,虽然作了布置支配,但重点工作一多就转移了视线,车站、各大班组、班组三个管理层次职责不明晰,平安限制力弱化,新体制的优势受到限制。2、管理长久力不够。表现在平安管理紧一阵、松一阵,现场管理还未进入规范有序状态,尤其是日常管理存
3、在很大的随意性和不稳定性,车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教化管理流于形式,重点工作落实不力,影响了工作的实效性。三、在工作作风方面1、存在肯定程度的好人主义。在平安考核上,虽然经济上的考核力度较大,发生问题指责教化多,责任制追究少,客观上存在着好人主义思想。2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人,追查、分析和处理每个在平安生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事,追究不落实者的责任,查摆深层次缘由,从而导致很多工作在落实过程中变了味,出现力度衰减,甚至出现中间梗塞,影响了管理的实效性。四、对今后工作的准备及对策1、全员反思,深化查整。以严峻违章为镜子,在全站范
4、围开展“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的平安大检查、大反思活动,仔细传达学习刘部长在全路运输平安电视电话会议上的讲话精神,努力扭转平安生产的被动局面。2、强化平安意识。始终坚持“平安第一”的思想不动摇,树立“细微环节确定成败”的理念,正确地处理好“生产必需平安,平安促进生产”的辩证关系,尤其是抓好现场作业限制等关键环节、关键处所的限制。3、理顺管理关系。仔细落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制,全站干部职工要增加问题意识。4、强化平安基础,把落实“天窗修”制度和“红线”管理制度作为保平安的根本制度抓好抓实,把建立新的管理机制,充分发挥新体制优势和建立关键环节强力卡控措施
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