科知局行政执法情况汇报3篇.docx

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1、科知局行政执法情况汇报3篇 科知局行政执法状况汇报第1篇 根据县委、县政府的要求，我局坚固树立以人为本的执法理念，坚持以严格执法推动科技行业管理、以严格执法提高行业文明程度，努力开创依法行政工作新局面，进一步增加全局干部职工的法律意识，主动落实行政执法责任制，规范行政执法行为,提高依法行政水平。 一、执法工作开展状况 （一）健全组织机构，强化工作支配 我局行政编制5人、事业编制2人、工勤编制1人，共计8人，其中有行政执法证人员4名。我局始终把行政执法工作摆在重要议事日程，纳入年度目标责任管理考核体系，成立了由局长任组长的依法行政工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导详细抓，股室领导各负其

2、责，一级抓一级，层层抓落实的领导体制和工作机制。 （二）加大执法力度，狠抓执法监督 1、加强学习,提高执法队伍素养。我局高度重视依法行政工作，仔细领悟依法行政的重要性，制定了执法人员培训安排和学习制度来加强法制学习，熟识行政执法工作的相关规章制度，不断提升依法行政的实力。要求领导干部自觉带头学法、用法、遵守法律，比照工作实际，帮助解决在实际执法过程中遇到的疑难问题，集中学习有记录，平常自学有笔记。通过州行政执法人员远程教化培训平台、二五学习和自学等方式对中华人民共和国行政惩罚法、中华人民共和国专利法、法治政府建设实施纲要（2022-2022年）、中华人民共和国行政复议法、中华人民共和国行政强制

3、法、中华人民共和国国家赔偿法、中华人民共和国科学技术普及法、中华人民共和国科学技术进步法、省专利爱护条例等法律法规进行了系统深化的学习，进一步提高自身的法律意识。 2、加强宣扬，营造氛围。结合我县实际，坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众，重点做好科技服务经济发展、科技惠及民生等宣扬活动。联合县食品药品管理局、县文体广新局开展了以提倡创新文化，敬重学问产权为主题的学问产权宣扬周活动，以发放图片资料、播放影像资料等方式发放专利法、商标法、著作法和学问产权法等法律法规的宣扬资料1500多份。依托科普宣扬月及科普宣扬周活动，联合宣扬部、科学技术协会等部门开展科普宣扬活动。在宣扬活动中，向广阔群众发放学问

4、产权100问、防震科普学问、消费维权手册、科学与生活、学问就是力气、食用菌栽培手册、科普、科普好玩、牦牛养殖技术、等与群众生产生活休戚相关的宣扬资料2000多份。同时邀请了县农业、畜牧专家进行现场询问、解答种养殖方面的问题，接受群众询问80余人次。 3、加强执法检查。我局组织现有的4名执法人员开展了两次专利行政执法检查。执法人员先后到麒腾购物中心、创维电器、民杭便利店、太极大药房等商铺开展了执法检查活动。在执法过程中以食品、日用品、电器领域的专利产品为检查重点，共检查各类商品300余件，有专利标注的商品80余件，执法人员对专利商品进行了逐一登记。在执法检查过程中，没有发觉假冒专利的产品。同时执

5、法人员还主动向经营户进行专利学问的宣扬，要求商家重视产品质量，切实维护社会市场经济秩序，维护消费者合法权益，防止假冒专利产品流入市场。目前，尚无两法连接案件。 二、行政执法存在的问题 行政执法存在的问题：一是开展法律法规宣扬方面创新性不够，普法宣扬教化效果不佳。二是加强基层执法人员的培训，提高行政执法工作人员的依法办案实力。 三、行政执法工作的看法建议 希望着重加强业务培训，常常性地进行沟通、沟通，刚好解决工作中存在的问题；加强业务指导，定期组织培训，以不断提高工作效率；加强指导、协调、督促和各行风建设工作切实做好群众的服务工作。 通过不断学习法律学问，切实提高了执法人员自身的法律意识，坚固树

6、立了依法治国、执法为民、公允正义、服务大局的意识。同时在工作实践中不断提高自己的法治意识和依法执政、决策、依法行政的实力，削减工作中的法律失误，严格办事程序、做到公开、公允、公正，自觉遵遵守法律律法规，维护执法人员的良好形象。 科知局行政执法状况汇报第2篇 县委： XX年是我局挂牌成立开局之年，也是我县创卫验收攻坚之年。为推动我县城市管理行政执法工作有效开展，现将有关状况汇报如下： 一、XX年工作设想 1、指导思想：坚持以科学发展观为指导，深化实行党的十八大精神，秉承以人为本、文明执法、依法治城、和谐共享的理念，坚持全民参加、部门联动、疏堵结合、教惩并举的方针，统筹兼顾，突出重点，攻艰克难，扎

7、实推动，着力开展我县城市管理行政执法工作，努力改善县城形象，着力提升县城品位，推动县域经济持续快速发展。 2、奋斗目标：通过大刀阔斧地推动城市管理行政执法工作，大幅提升市容整齐度、环境舒适度、市民满足度，加快建成山水林城、漂亮县城，力争县城管理一年明显改观、两年全市领先、三年全省争优。 3、基本思路：我县XX年城市管理行政执法工作的基本思路是：主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，消退管理盲点。主抓三个重点，就是立足城市管理的基本规律，重点抓好市容秩序、卫生秩序、交通秩序三项工作；突破两大难点，就是依据我县实际，致力破除违章建筑和渣土管理两大难点；开展一项试点，就是开展县城门店招牌改造试点

8、工作；消退管理盲点，就是实行精细化、全覆盖、无缝隙管理。 二、关于有关重点工作 1、关于聘请100名城市管理监督员工作。这项工作和实行门前三包，是2月22日县委常委会议作出的重大决策。现在城市管理最突出的问题，就是市民素养低、卫生习惯差，乱丢、乱吐、乱贴的现象特别普遍。尽管县环卫局实行17小时保洁制度，但环卫工人清扫垃圾的力度远远比不过市民制造垃圾的速度，致使脏、乱、差问题长期存在。通过聘请100名城管监督员帮助执法，推行严管重罚，加大对六乱行为的惩罚力度，切实规范市民的日常行为，使县城卫生秩序实现根本性好转。拟聘请的人员，以城区低保人员、下岗职工为主。目前，我局已通过林城镇三个居委会调查摸底

9、，到局登记报名114人，待进行面试、体检、培训合格后，拟于4月1日起，统一着装参加城市管理宣扬、劝导、监督、惩罚工作。为推动这项工作，要开展大张旗鼓的宣扬。我们拟印制5万份宣扬资料，机关单位干部职工、各学校广阔师生、社区居民、门店经营业主子手一份，并在县城各入城口悬挂醒目的过道横幅。同时，在县电视台连续10天播放县人民政府关于实行严管重罚的通告，推出以严管重罚为主题的系列报道，使此项举措人人皆知。为强化保障，我局拟组建两支执法应急分队，城管监督员在惩罚过程中遇到的纠纷或者暴力事务，由应急分队快速处置，重大问题由公安机关出面处理。 2、关于县城区门前三包工作。实行门前三包，是解决各部门联动协作、

10、共同抓好城市管理工作的一项有力举措。但是，由于诸多缘由，我县过来实行的门前三包基本都流于形式、收效甚微。这项制度能否真正落实，关键在于责任追究是否严厉、到位。我局拟定了xx县门前三包管理方法（送审稿），建议对门前三包工作实行县委常委包片、责任单位包段的责任体系，根据创卫工作的责任路段落实到各单位。要求各单位支配干部职工对责任路段包秩序、包卫生、包绿化，对行人不文明行为进行劝导，对乱摆摊点进行制止，对地面垃圾督促门店经营者刚好清扫。县纪委、县委政府督查室、创卫办与我局坚持每天一检查，县四大家主要领导、县委常委分别进行不定期督查。对各门店经营业主，由我局（管理单位）和责任单位共同与之签订门前三包责

11、任状。要根据主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范的要求，以推行新一轮门前三包为抓手，大力整顿乱摆摊点、占道经营、出店经营、乱搭乱建、牛皮癣等顽疾，通过各部门齐抓共管、通力协作，实现市容市貌秩序的彻底好转。此项工作拟与城管监督员一道，于4月1日正式启动。 3、关于门店招牌改造试点工作。我县城区门店招牌总体较为杂乱，档次较低。要围绕建设漂亮县城的目标，根据总体限制、相对规范、允许差异、富有特色的要求，选择一条商业繁华且广告招牌杂乱的街道，集中开展门店招牌改造试点工作，以达到白天美化、晚上亮化的效果。对于同一建筑物的门店，严格要求一店一招牌、上下一条线、伸出一个面（品牌店按行业规范进行设置）。为搞好

12、试点工作，我局对县城街道进行了全面踏看，初步确定了两个备选地段：一是从烟草公司至农发行，二是从图书馆至民族影剧院的体育广场门店。详细如何确定，请会议定夺。对于未纳入试点的街道，要进行全面清理，凡是破损、陈旧的门店招牌，一律拆除更换。对于新设置的门店招牌，严格进行审批许可，确保整体效果。 科知局行政执法状况汇报第3篇 一、基本状况 东阳市城市管理行政执法局，成立于2006年1月10日，内设6个科室：政治处、办公室(96310指挥中心)、执法监督科、行政审批科、市容管理科，纪检监察室(数字城管指挥中心正在筹建);下设8个大队1个分局：直属(含南市中队)、吴宁、白云、江北、城北、城东大队、巍山(含歌

13、山中队)、南马大队和横店分局;下辖一个事业单位市环境卫生管理处。 现有干部职工1000余名，其中参公人员147名，协管员50余名，环卫处事业编制人员95名，环卫工人780余名。 主要履行市容环卫、城市绿化、城市规划、市政公用、环境爱护管理(生活、建筑工地噪声污染和饮食服务业排污)，工商行政(室外无照商贩)、公安交通(侵占城市道路)等7个方面的行政惩罚权和户外广告、临时占道、临时堆放搭建、城市建筑垃圾处置等4个方面的行政许可权。环卫处负责城区主要道路的清扫保洁，城区生活垃圾和建筑垃圾的清运等。 二、近年工作状况 (一)创新工作机制，队伍管理考核制度不断完善。一是创新推出了错时上班、步行巡查、重点

14、监的勤务制度，推行网格式精细化管理，实行定区域、定人员、定职责，有效提高了常态管理水平。二是在原来两级督查的.基础上，出台了规划执法与市容管理大队互查、互监、互考的内循环督查考核机制，使执法工作更加规范化、精细化、科学化。三是抓好队伍建设。推出十佳城管队员、十佳案卷评比制度和队员诫勉谈话、试岗、末位淘汰相结合的管理机制，队伍管理由半军事化到准军事化。充分发挥女性柔性管理之特色，实现严格管理与文明服务的双赢，成立城管执法女子巡逻中队，在城区主街道巡逻执勤纠违，展示城管执法形象。四是为促进转作风践行动，市容环境大整治活动扎实有效开展，建立了三线(市容管理科、执法监督科、监察室)督查制度和领导晨、夜

15、巡查制度。三线督查一周两次，每周刊出两期督查通报。局班子领导一周两次、大队领导一周三次于早、晚6:30上街对城区市容和环境卫生管理状况进行督查，刚好互通信息，督促整改落实。局机关科室(处)每周一次于早上6:30到城区大队进行体验。环卫处全体管理人员实行包片包段督查，与一线清扫保洁人员绩效挂钩。 (二)加大规划执法力度，两违整治成效明显。一是实施规划执法和市容管理相结合的工作机制。二是出台了规划执法与市容管理大队互查、互监、互考的共管督查考核机制。三是主动参加两违整治城区试点工作，调研出台整治城市违法建设行为实施细则，制定了关于东岘新村、南岘新村住房改造的补充看法，突破了10多年悬而未决的阁楼违

16、建难题。四是去年年底实施了城市管理行政执法工作属地管理，创建了综合执法平台。2022年，共依法查处违法建设行为1015起，罚款246余万元，其中督促当事人自行拆除230起，涉案面积36764平方米;依法强制拆除160起，涉案面积27037平方米;移送有关部门66起。两违整治工作得到了市委、市政府、市人大的充分确定，社会反响良好。 (三)开展市容环境治理月度整治，市容顽症得到遏制。围绕创建工作目标要求和市民群众关注的热点难点问题，每月重点针对城市管理领域开展了违法占道、破坏绿化、跨门经营、牛皮癣、噪声扰民、乱倒建筑垃圾、违规设置户外广告、破坏校内周边环境和违章公路市场等突出问题集中力气开展专项整

17、治。根据全面整治、循序推动、标本兼治的思路，进一步提高城市综合整治效率。 (四)属地管理着实推动，体制机制有所创新。在借鉴宁波海曙区和杭州建德市等地区城市管理工作先进阅历的基础上，经调研和充分论证，提出了东阳市关于实施城市管理行政执法工作属地管理的看法。实施属地管理后，大大调动了街道、社区、小区等基础力气齐抓共管的主动性，增加了违法行为源头监管的力气，有利于把违法行为遏制在萌芽状态，降低行政成本，削减暴力抗法。尤其是两违整治方面，在街道的组织部署下，拆违力度明显加强。1-4月，我局共办理一般程序案件131起，其中市容案件115起，规划案件16起，办理简易程序案件824起，会同镇、街道实施强制拆

18、除139起，涉案面积14375平方米。 (五)数字城管着手推动，夯好管理执法效能基础。为有效解决城市管理过程中存在的信息滞后、管理被动、职能交叉等难题，我局着手推动数字城管工作，负责起草的东阳市实施数字化城市管理工作的方案经市十三届政府第四十八次常务会议原则同意。依据要求，我局初拟了东阳市数字化城市管理(一期)实施方案;制定了东阳市数字化城市管理系统规划方案和东阳市数字城管项目(一期)技术方案，东阳市数字城管监督指挥中心的业务用房已经确定，目前正在对业务用房的装修进行方案设计。 三、今年工作要点 今年，我局将紧紧围绕市委市政府实现跨越追逐、建设强市名城的总要求和解放思想大探讨、转变作风大赶超活

19、动，根据一个中心、两条主线、三轮驱动、四大目标、五项措施工作思路，即以创建整齐、有序、美丽的宜居宜业品质之城为中心，牢牢把握管理和执法两条主线，坚持城市市容、规划执法和环境卫生三轮驱动，实现四大目标，实行五项措施，主动主动地投身到城市管理工作中去，人人争当城市的卫士，文明的标兵，切实提升我市市容市貌水平，进一步提高城市品位。 主要工作目标是(一)环卫保洁水平上档次。一要重点提升城区主街道的卫生保洁水平，攻克城中村和城郊结合部的保洁难点。二要主动争取政府对环卫事业的投入，增加环卫一线清扫人员、环卫机械设备和基地设施建设;三要科学调整保洁时间，扩大18小时路面保洁范围;四要深化调研一把扫帚保洁及市

20、场化运行工作机制，提出实施方案。(二)市容顽症治理上台阶。加大市容顽症治理力度，结合转作风践行动月度主题活动，开展两清、两拆、两禁、两查综合整治。牵头做好城乡一体化垃圾收集和清运，城区一把扫帚保洁和建筑工地围墙建设和治理等相关工作。(三)规划执法全面铺开。以属地管理为契机，扩大整治范围和整治力度，在属地镇、街道全面铺开。接着实行局领导班子包干责任制，重点加强对旧村改造、重点工程等在建工程的监管。加强同国土、建设、法院、公安等部门的协作，加大拆违力度，坚决遏制违建行为扩散。(四)数字城管建设上轨道。根据一次性规划、分步实施、应用主导、资源共享、突出重点、务求实效的原则，制定相关标准、方案，编制近

21、、中、远期规划。加强工程监管，加强相关部门间的沟通协调，确保建设进度和质量，安排今年建成一期数字城管，3-5年后实施其次期。 五项措施是(一)扎实开展转作风践行动活动。以市委市政府开展解放思想大探讨、转变作风大赶超活动为契机，开展一系列转作风践行动主题活动，进一步解放思想、更新观念，转变作风、真抓实干。(二)抓好体制机制创新。一要深化网格式精细化管理，接着实行行之有效的错时上班、步行巡查、重点监勤务制度和定区域、定人员、定职责的三定管理，扎实推动长效管理。创新建立领导早、夜巡查制度和科室、基层单位信息互通制度。(三)强化队伍建设。以转作风践行动为载体，加强培训，严格管理，进一步提升队伍素养。加

22、强中层干部思想道德、工作业绩的考核评价，接着坚持能者上、平者让、庸者下用人机制。(四)强化督查考核。创新建立环境卫生和市容管理互查、互督、互考的督查考核机制，完善两级督查考核机制，实施三线督查制度，落实责任追究制。开展工作竞赛，完善奖惩机制，形成比、赶、超的良好氛围。(五)深化属地管理工作。转变执法理念，理顺工作机制，加强与部门、街道横向联动，强化综合执法，主动总结阅历，尽快建立符合实际的协调机制及管理、考核制度。创新工作方式方法，重点解决流淌摊点、公路市场、规划执法等城市管理的热点和难点问题。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页